華為案例解讀企業(yè)供應(yīng)鏈存在的運(yùn)營(yíng)短板
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書中有段話，說由于市場(chǎng)和研發(fā)的重要性，在過去的二三十年里，華為作了很多投資，比如營(yíng)收的10%投入研發(fā)，雷打不動(dòng)，每年40多億美金的研發(fā)投...
大學(xué)生校園網(wǎng)
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書中有段話，說由于市場(chǎng)和研發(fā)的重要性，在過去的二三十年里，華為作了很多投資，比如營(yíng)收的10%投入研發(fā)，雷打不動(dòng)，每年40多億美金的研發(fā)投...
大前研一(KenichiOhmae)被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)為“全球五大管理大師之一”，《金融時(shí)報(bào)》把他譽(yù)為“日本唯一的管理大師”。
這位美國(guó)麻省理工學(xué)...
盡管到目前為止，中國(guó)汽車業(yè)仍然是國(guó)內(nèi)僅剩的幾個(gè)暴利行業(yè)之一（其30%多的銷售利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出成熟市場(chǎng)的5%），但這種暴利與其說是汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方，不如說是一系列機(jī)遇使然...
多品牌經(jīng)理制度固然是寶潔公司成功的重要因素之一，但是就此過分夸大了多品牌經(jīng)理制度的意義，并把這個(gè)作為專業(yè)化的時(shí)髦來(lái)趕，顯然就有失偏頗、甚至得不償失。根據(jù)我們對(duì)為...
近年來(lái)我國(guó)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源、能源、環(huán)境約束加劇，如何在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，盡快形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展對(duì)外貿(mào)易亟須破解的重大課題。
北京時(shí)...
一汽、上汽、東風(fēng)都應(yīng)該慶賀一下自己的成績(jī)，因?yàn)檫@個(gè)成績(jī)是在進(jìn)口轎車關(guān)稅大幅度下調(diào)（36.2%）、配額大幅度增加（3.7倍）的形勢(shì)下取得的。當(dāng)然，這三家汽車巨頭對(duì)取得成績(jī)...
2月9日消息，華為總裁任正非在2013年12月19日的企業(yè)業(yè)務(wù)座談會(huì)上表示，未來(lái)的3-5年是華為抓住“大數(shù)據(jù)”機(jī)遇，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。華為的戰(zhàn)略要聚焦，組織...
經(jīng)常有企業(yè)受到財(cái)務(wù)型ERP企業(yè)誤導(dǎo)，認(rèn)為制造企業(yè)應(yīng)該先上進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)，再上生產(chǎn)。理由無(wú)非兩個(gè)：一個(gè)是ERP很復(fù)雜，成功率很低，需要逐步實(shí)施；二個(gè)是進(jìn)銷存很簡(jiǎn)單，較為容...
有些產(chǎn)品明知道是不賺錢的，那為什么還要保留著呢？這里有幾個(gè)主要原因，有些有道理，有些只是誤區(qū)。
其一，有些產(chǎn)品雖說不賺錢，但能夠覆蓋變動(dòng)成本和至少部分的固定成...
最新的員工調(diào)度軟件會(huì)綜合考慮員工技能水平、薪資、個(gè)人偏好、人力資源方針，以及其他因素，以優(yōu)化、平衡公司組織效率與員工滿意度。如果該軟件未能按要求完成工作的調(diào)度，...
在北京，我發(fā)現(xiàn)很多出租車司機(jī)都沒有GPS，也不帶地圖。這些司機(jī)大都40歲上下，胖胖的，光頭，短短的頭發(fā)茬子，穿件老頭衫，一邊罵罵咧咧，抱怨乘客不能給他指路；一邊走走停...
2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，今天的全球競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)環(huán)境充滿著前所未有的不確定性，讓中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)高管們壓力倍增，多年積累的成功經(jīng)驗(yàn)可能成為桎梏，現(xiàn)有的知識(shí)貯備和專業(yè)技...
自2009年以來(lái)，我經(jīng)�；貒�(guó)，有些年份三分之一的時(shí)間在國(guó)內(nèi)。接觸到很多企業(yè)后，我逐漸意識(shí)到，股東是本土企業(yè)里的弱勢(shì)群體，因?yàn)樗麄兊睦娴貌坏阶銐虻闹匾暋Ｔ诿绹?guó)，上市...
在最近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多企業(yè)犯的一個(gè)最大錯(cuò)誤就是大量裁員來(lái)降低成本。隨后的股價(jià)表現(xiàn)證明此舉并不受投資者歡迎，而且過去十年的大量研究也表明，裁員會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)斐砷L(zhǎng)...
Center10Consulting（一家咨詢公司，側(cè)重于創(chuàng)新、戰(zhàn)略、人才和組織變革）的創(chuàng)始人RoopaUnnikrishnan寫道，每天都有公司或地區(qū)政府宣布成立了創(chuàng)新中心，但這并不是點(diǎn)燃創(chuàng)意的...
雪中送炭的一本管理“圣經(jīng)”――不僅僅例舉了未來(lái)企業(yè)“不可思議”的種種做法，更滌蕩了我們針對(duì)傳統(tǒng)管理的無(wú)數(shù)迷思！
國(guó)外的金融危機(jī)正在蠶食著中...
編者按：管理工作有它藝術(shù)性的一面，也有它科學(xué)性的一面。因此，企業(yè)需要一個(gè)CEO來(lái)制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人來(lái)具體執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目管理的層面上也是如...
一位心理學(xué)家曾經(jīng)說過：“變革就像糞肥一樣，雖然聞起來(lái)臭，但它能讓植物茁壯成長(zhǎng)。”此言不假，至少你的雇員們會(huì)贊同前半句話。事實(shí)上，人們抵觸變革的發(fā)生。它...
入選理由：隨著土地成本、人力成本不斷攀升、人民幣被迫不斷升值，中國(guó)企業(yè)往日的成本優(yōu)勢(shì)日漸式微。成本創(chuàng)新已經(jīng)成為轉(zhuǎn)變中國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)方式的關(guān)鍵一環(huán)。
代表實(shí)踐：華為...
中國(guó)制造業(yè)有很多突出優(yōu)勢(shì)，但也存在很多挑戰(zhàn)。本文通過梳理任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為的發(fā)展軌跡給中國(guó)企業(yè)贏遍中國(guó)乃至全球提供四大要點(diǎn)作為依據(jù)和參考。
我們要探討的一個(gè)大趨...
李南：最近有很多關(guān)于銀行的新聞，其實(shí)不僅是從現(xiàn)在開始，斷斷續(xù)續(xù)地從2010年就開始了。因?yàn)殂y行缺錢，它就要去籌資。很多銀行股的投資者覺得壓力很大，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)來(lái)了&l...
亞洲的人才市場(chǎng)一直以來(lái)都是賣方市場(chǎng)，企業(yè)求賢若渴。但過去一年的亞洲金融風(fēng)暴令許多企業(yè)在招聘新員工時(shí)更為謹(jǐn)慎。隨著艱難時(shí)世的到來(lái)，企業(yè)在人才市場(chǎng)上漸漸占了上風(fēng)，把...
自2009年10月30日第一批創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市以來(lái)，目前已有近三百家企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板。創(chuàng)業(yè)板設(shè)立的初衷，是希望以市場(chǎng)化的手段促進(jìn)高科技企業(yè)加快發(fā)展，建立中國(guó)資本市場(chǎng)的不同層...
對(duì)微軟的指責(zé)，主要建立在認(rèn)為"內(nèi)部創(chuàng)新"是一種過去的創(chuàng)新方式上。這種方式是：造一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，聘用優(yōu)秀的科學(xué)家，善待這些人才，然后等著創(chuàng)意競(jìng)相迸發(fā)。上個(gè)世紀(jì)的科技巨人...
這讓人想起最近著名戰(zhàn)略大師邁克爾·波特中國(guó)之行時(shí)回答觀眾提問時(shí)的一個(gè)觀點(diǎn)。當(dāng)有人問他中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何擺脫價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，進(jìn)而采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，他的回答大致是...
上海一家中型紡織企業(yè)，在紡織行業(yè)處于結(jié)構(gòu)大調(diào)整的蕭條時(shí)期，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。它通過對(duì)各類項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，選擇了以短中期更新改造、保持目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)...
如果把2009年的櫥柜市場(chǎng)比喻成一場(chǎng)足球賽事，從開場(chǎng)到結(jié)束，有歡呼有失落，但更讓人難以忘懷的則是有勇氣、有創(chuàng)造、有超越。上半場(chǎng)是金融危機(jī)帶來(lái)寒流陣陣，大部分商家以防...
美國(guó)梅西百貨公司（Macy’s）的首席執(zhí)行官特里·蘭格倫（TerryLundgren）在30年前進(jìn)入零售行業(yè)，當(dāng)時(shí)他是南加州布洛克（Bullock）連鎖店在洛杉磯的采購(gòu)商，他經(jīng)...
我們開著車轉(zhuǎn)悠了好幾圈，才找到春秋航空的總部大樓航友賓館。賓館外墻上貼著老式的小片瓷磚，一看就知道是八十年代的老建筑。若不是門口時(shí)不時(shí)有帥氣機(jī)長(zhǎng)和漂亮空姐進(jìn)出，...
博客中國(guó)之后的方興東，沉寂了幾年。不過，沉寂不等于消失，這位昔日的“博客教父”沉下心來(lái)，另辟蹊徑，再度歸來(lái)時(shí)，帶來(lái)的是大規(guī)模協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)融資創(chuàng)新模式&mda...
人才的創(chuàng)新永無(wú)止境。創(chuàng)新是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)家對(duì)管理者及員工的要求，創(chuàng)新的企業(yè)很多，但是很少有企業(yè)會(huì)像谷歌一樣去培育創(chuàng)新的土壤，讓創(chuàng)新持續(xù)生長(zhǎng)開花結(jié)果綿延不斷。...
豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支，制作部門總監(jiān)王齊在無(wú)任何具體計(jì)劃的條件下，對(duì)公司非常重要的、市場(chǎng)上也炙手可熱的28名專業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式...
企業(yè)喜歡宣揚(yáng)員工是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大源泉的觀點(diǎn)，然而，令人吃驚的現(xiàn)實(shí)是：在面對(duì)如何發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)和留住員工的挑戰(zhàn)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)還是像十年前一樣缺乏準(zhǔn)備。
人們普遍認(rèn)為...
張國(guó)華當(dāng)過10年工人，然后考入上海交通大學(xué)。畢業(yè)后留校工作，在管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)的任上參與籌備中歐國(guó)際工商學(xué)院，并從1994年創(chuàng)立起即擔(dān)任副院長(zhǎng)和中方教務(wù)長(zhǎng)，這樣的資...
“15年來(lái)，和我同時(shí)創(chuàng)業(yè)的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)，99％已經(jīng)死掉了！”武愛斌不無(wú)惋惜地說。“但是我們朗坤卻勵(lì)精圖治，開發(fā)出LIEMS系統(tǒng)，成為SAP、甲骨文在重資產(chǎn)流程...