市場細分有什么要求？
市場細分應符合以下要求：
1.劃分特性的可衡量性。細分市場的劃分標志或者說特點、特性，應該是可以衡量的。
2.市場開發(fā)的效益性。即市場細分要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的要...
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市場細分應符合以下要求：
1.劃分特性的可衡量性。細分市場的劃分標志或者說特點、特性，應該是可以衡量的。
2.市場開發(fā)的效益性。即市場細分要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的要...
企業(yè)環(huán)境企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。因此，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構的一個關鍵因素。
外部環(huán)境指企業(yè)...
企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。
組織架構變革應該解決好以下四個結(jié)構...
通常，企業(yè)管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面：
一)取得高層管理者的支持績效管理是企業(yè)管理的一個重要改革措施，僅憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。...
一般認為，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化。1、管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象;從文化的視角來考察和研究管理;對管理進行文化方面的研究;文化...
人生目標明確知道自己想要什么，是很多人往往忽視了的一個非常重要的問題。大家都會說，我希望將來要有房子、汽車，要有美好的生活等等，這只是生活中所有人的一個想法。但...
現(xiàn)代企業(yè)管理從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產(chǎn)品等相關的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組...
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條 公司全體員工都必須遵守公...
企業(yè)市場營銷工作的內(nèi)容主要包括以下工作：1.市場調(diào)研工作;2.目標市場選擇工作;3.產(chǎn)品開發(fā)工作;4.產(chǎn)品定價工作;5.銷售渠道選擇工作;6.產(chǎn)品促銷工作;7.產(chǎn)品儲存和運輸工作;8...
市場營銷工作的作用可以從以下兩方面看：1.市場營銷工作的基本作用市場營銷工作的基本作用在于解決生產(chǎn)與消費的矛盾，滿足顧客生活消費和生產(chǎn)消費的需要，實現(xiàn)生產(chǎn)與消費的...
在生產(chǎn)經(jīng)營型管理的條件下，銷售工作提到企業(yè)很多工作之前，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，已屬于先行性的工作，處于"龍頭"的地位。而且，隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善和我國...
企業(yè)市場營銷，是企業(yè)為滿足市場需要，實現(xiàn)自身經(jīng)營目標而開展的商務活動過程。企業(yè)市場營銷的工作性質(zhì)是企業(yè)再生產(chǎn)過程中屬于流通領域的工作，是生產(chǎn)過程在流通過程中的延...
設備管理應取得兩個成果：一是設備的技術狀態(tài)最佳;二是維修與管理費用最經(jīng)濟。因此，應該有兩個方面的指標來表示兩個方面的成果，這就是：設備技術狀態(tài)指標，一般用設備完好...
每個企業(yè)都應根據(jù)自己的實際情況和具體特點，恰當?shù)剡x擇質(zhì)量體系要素，并明確每一要素的控制內(nèi)容和方法，按照產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，把企業(yè)的主要質(zhì)量職能分解細...
所謂質(zhì)量控制，是指為保持某一產(chǎn)品、過程或服務質(zhì)量滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動。質(zhì)量控制是控制產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程中，所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因...
1.質(zhì)量保證的概念所謂質(zhì)量保證，是指為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量需求所必須的有計劃、有系統(tǒng)的全部活動。2.質(zhì)量保證的分類質(zhì)量保證分為內(nèi)部質(zhì)量...
全面質(zhì)量管理是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，組織全體職工及有關部門參加，綜合運用一整套質(zhì)量管理體系、管理技術、科學方法，控制影響質(zhì)量全過程的各因素，結(jié)合改善生產(chǎn)...
1.質(zhì)量職能的概念質(zhì)量職能是為了保證產(chǎn)品具有一定適用性所進行的全部活動的總稱�；蛘哒f，質(zhì)量職能就是在實現(xiàn)產(chǎn)品的適用性過程中各部門應發(fā)揮的作用或應承擔的職責。產(chǎn)品質(zhì)...
產(chǎn)品的質(zhì)量特性可以從產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩方面理解。1.產(chǎn)品質(zhì)量，是指產(chǎn)品的適用性，也就是指產(chǎn)品的使用價值，產(chǎn)品適合一定用途，能夠滿足人們的某種需要所具備的特性。不...
全面質(zhì)量管理中所說的質(zhì)量，是一個廣義的概念。按照國家標準的規(guī)定，質(zhì)量是指產(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征和特性的總和�？梢�，質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，...
品種搭配就是在同一時期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起生產(chǎn)。搞好品種搭配，一般應考慮下面幾個問題：(一)要先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品對于這種產(chǎn)品，應該在符合訂貨合同...
生產(chǎn)作業(yè)計劃就是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務，具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在每月、每旬、每周、每日以至每個輪...
編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務，而且要進一步將全年生產(chǎn)任務具體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進度。產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的方法，因企業(yè)的不同...
由于不同產(chǎn)品的實物計量單位不同，為了計算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價值指標，即產(chǎn)值指標。企業(yè)的產(chǎn)值指標有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等三...
企業(yè)定員的含義：企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額，也稱人員定額或用人標準。企業(yè)定員的作用：1.既可以保證生產(chǎn)...
企業(yè)勞動組織工作是生產(chǎn)過程組織的重要組織部分。它的任務就是科學地組織人們的勞動，合理地使用勞動力，采用先進的勞動組織形式，正確地處理勞動過程中的分工協(xié)作關系，從...
1.產(chǎn)品品種穩(wěn)定，是社會上長期大量需要的產(chǎn)品。2.產(chǎn)品結(jié)構先進，設計定型，產(chǎn)品是標準化的，并具有良好的結(jié)構工藝性。3.原材料、協(xié)作件是標準的、規(guī)格化的，并能按時供應。...
對象專業(yè)化，又稱對象原則，就是以產(chǎn)品(零件、部件)為對象設置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設備和不同工種的工人...
由于同類型的生產(chǎn)設備和相同的工藝加工方法集中在一起，所以能充分利用生產(chǎn)設備，便于進行專業(yè)化的技術管理和技術指導，以及適應品種變化的要求。由于產(chǎn)品要經(jīng)過許多生產(chǎn)單...
價值工程中所使用的“價值”具有特定的含義，比較接近于人們?nèi)粘Ｓ谜Z中價值的含義，即同人們常說的值得不值得、合算不合算有相似之處。在價值工程中價值的含義就...