統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容有哪些？
統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的最后階段，它將大量通過(guò)調(diào)查和整理的統(tǒng)汁資料，進(jìn)行科學(xué)分析，找出發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并找出其原因，提出符合實(shí)際...
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統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的最后階段，它將大量通過(guò)調(diào)查和整理的統(tǒng)汁資料，進(jìn)行科學(xué)分析，找出發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并找出其原因，提出符合實(shí)際...
統(tǒng)計(jì)整理是統(tǒng)計(jì)工作的第二階段，它是收集統(tǒng)計(jì)資料的繼續(xù)，又是統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)備階段。它是將收集的大量分散的、個(gè)別單位的原始資料，進(jìn)行“去粗取精、去偽存真”的...
收集統(tǒng)計(jì)資料是統(tǒng)計(jì)工作的第一階段，它是根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的目的和要求，有計(jì)劃、有組織地收集原始資料的工作過(guò)程。
收集統(tǒng)計(jì)資料，要由統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)一要求...
1、擔(dān)保的方式
擔(dān)保是債權(quán)人與債務(wù)人或者第三人根據(jù)法律規(guī)定或約定而實(shí)施的;我國(guó)《擔(dān)保法》規(guī)定了五種擔(dān)保方式，即保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。
2、五種擔(dān)保形式的...
面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，重視與加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展是一項(xiàng)重大課題。
企業(yè)尤其是中小企業(yè)，根據(jù)自身的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃，制定企業(yè)管理策略，積極提升自身的管...
正確的財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題的保護(hù)傘。
對(duì)外做好財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)內(nèi)改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)...
在我國(guó)由于中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，使得企...
隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。
本文主要闡述了我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀。
通過(guò)分析中小型企業(yè)在企業(yè)管理中遇到的普...
很顯然，企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是企業(yè)資源聚集的過(guò)程。企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多表現(xiàn)在企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)之上。企業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)資源，首先必須明確企業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)資源的目標(biāo)。一般來(lái)...
企業(yè)管理，企業(yè)管理知識(shí)，企業(yè)資源。
有形資產(chǎn)是指可以在公司資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)的資產(chǎn)，如房地產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等。無(wú)形資產(chǎn)，包括公司的聲望、品牌、文化、技術(shù)知識(shí)...
資源是公司成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。沒(méi)有充分的優(yōu)勢(shì)資源，企業(yè)是很難發(fā)展的。如果企業(yè)不清楚自己的資源構(gòu)成，也就做不到知己知彼，根本不可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。相反，如果對(duì)自己的資源構(gòu)成...
是指那些不為企業(yè)擁有或控制的，但是在市場(chǎng)中存在，而且因?yàn)槭瞧髽I(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略技巧和廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而可以為自己所用的資源。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，凡是具有經(jīng)...
所謂企業(yè)目標(biāo)管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)...
企業(yè)的外觀形象和品牌形象對(duì)外界產(chǎn)生直接的影響。可以喚起外部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來(lái)越螢...
信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)秩序，企業(yè)所處的不在是以往物質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是以網(wǎng)絡(luò)為媒介、客戶為中心，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、...
納稅評(píng)估模型是納稅人申報(bào)信息產(chǎn)生的涉稅指標(biāo)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)指標(biāo)和涉稅指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，并互相制約的具體行業(yè)數(shù)據(jù)模型。通過(guò)行業(yè)代表企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，測(cè)...
對(duì)于中小公司來(lái)講，稅務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范和完善，稅務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用越來(lái)越顯著。聯(lián)營(yíng)企業(yè)的稅務(wù)管理，要著重從...
由于不同企業(yè)執(zhí)行不同會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不同行業(yè)需要執(zhí)行不同稅率，ERP稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)稅種不同提前預(yù)置不同稅率，采集各稅種產(chǎn)生的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，納入國(guó)家稅...
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而利潤(rùn)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，這就決定企業(yè)必然會(huì)想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤(rùn)。企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多...
企業(yè)主動(dòng)投資減少，企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)放慢，但企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)仍有增長(zhǎng)。可能是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力降低，也可能是企業(yè)盈利率降低，難以再投資。有一些企業(yè)往往在此時(shí)靠增加對(duì)外投資...
從從心理特征來(lái)分析，決策者素質(zhì)類型大致可分三種：
1.果斷型。
所渭果斷，就是把經(jīng)過(guò)深思熟慮后的選擇迅速、明確地表達(dá)出來(lái)。它是大腦皮層的興奮迅速傳遞的結(jié)果。果...
決策者的品質(zhì)，水平，能力。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策中，對(duì)決策者素質(zhì)的要求主要有如下幾點(diǎn)：1良好的政治品質(zhì);2廣泛的技術(shù)技能和熟練的業(yè)務(wù)技能;3較強(qiáng)的綜合能力;4相應(yīng)的組織能力;5一...
主要包括決策者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念、能力構(gòu)成以及性格、毅力、興趣、愛(ài)好、氣質(zhì)、風(fēng)度等。決策者作為決策活動(dòng)的主體和決策組織的駕馭者，其素質(zhì)水平的高低和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)...
第一，要堅(jiān)持以公有制為主體。
深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，使國(guó)有企業(yè)有更強(qiáng)的活力，更高的效益，絕不是搞私有...
(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，是國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。(2)建立現(xiàn)代企...
(1)要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上舊的思想觀念，確立以市場(chǎng)為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。(2)要實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場(chǎng)適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，...
(1)要改革政府管理職能和管理體制，真正做到政企分開。政府作為國(guó)有資產(chǎn)所有者，可以建立一套科學(xué)有效的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分...
1.企業(yè)職能縱向結(jié)構(gòu)。縱向職能結(jié)構(gòu)是通過(guò)職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的各種因素，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)等等而設(shè)計(jì)的。因而它所規(guī)定的...
從詞條圖可看出，“安東尼結(jié)構(gòu)”中的戰(zhàn)略規(guī)劃層考慮的是組織的局性、方向性以及涉及到與目標(biāo)有關(guān)的大政方針問(wèn)題，例如一個(gè)項(xiàng)目要不上馬，什么時(shí)候上馬合適，這些...
(1)扁平結(jié)構(gòu)有利于縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系，信息縱向流快，管理費(fèi)用低，而且由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性、滿足感，同時(shí)也有利于更好地選擇和...
在組織的縱向結(jié)構(gòu)中，通過(guò)組織層次的劃分，組織目標(biāo)也隨之作呈梯狀的分化。因此，客觀上要求每一管理層次都應(yīng)有明確的分工。一個(gè)組織中管理層次的多少，應(yīng)具體地根據(jù)組織規(guī)...
效益原則是指經(jīng)營(yíng)管理決策要以追求企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益為目的。企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)的市場(chǎng)決策就是為了提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)...
經(jīng)營(yíng)管理決策問(wèn)題涉及范圍廣泛，具有高度復(fù)雜性，單憑決策者個(gè)人知識(shí)和能力很難做出有效決策。民主原則是指決策者必須充分發(fā)揚(yáng)民主，善于集中和依靠集體的智慧和力量進(jìn)行決...
系統(tǒng)原則是指把決策對(duì)象視為一個(gè)系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體出發(fā)，全面對(duì)問(wèn)題比較分析，在此基礎(chǔ)上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統(tǒng)原則，要認(rèn)真考慮決策所涉及的整個(gè)系統(tǒng)及相關(guān)...
優(yōu)化原則是指決策的行動(dòng)方案，必須是最優(yōu)方案或者是滿意方案。決策是要從兩個(gè)以上不同的備選方案中經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，選出最佳方案。如果只有一個(gè)方案，那就不存在決策了;如果沒(méi)...