經(jīng)濟(jì)危機(jī)的知識理論
迄今為止的經(jīng)濟(jì)學(xué)，對經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的根源，最重要的學(xué)說是“生產(chǎn)過剩論”和“有效需求不足論”。
生產(chǎn)過剩論(如馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論)的邏輯關(guān)系是：...
大學(xué)生校園網(wǎng)
迄今為止的經(jīng)濟(jì)學(xué)，對經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的根源，最重要的學(xué)說是“生產(chǎn)過剩論”和“有效需求不足論”。
生產(chǎn)過剩論(如馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論)的邏輯關(guān)系是：...
①加快了固定資本的更新和擴(kuò)大，縮短了固定資本更新的期限，為危機(jī)頻繁、周期縮短進(jìn)一步提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。
②大大提高了勞動生產(chǎn)效率，而勞動生產(chǎn)效率的提高，一方面使社...
新技術(shù)革命緩和危機(jī)的作用表現(xiàn)在：
①使國民經(jīng)濟(jì)的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的老工業(yè)部門，如鋼鐵、煤炭。紡織等部門的比重將相對縮小，而新興工業(yè)部門的比重和作用則...
①國家壟斷資本主義的進(jìn)一步發(fā)展。資本主義國家在戰(zhàn)后大力推行赤字財政政策和擴(kuò)大信用的政策。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時，它們就增加政府開支，降低貼現(xiàn)率和存款準(zhǔn)備率，結(jié)果使貨...
1同期性與非同期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)交錯發(fā)生
2危機(jī)頻繁和周期縮短
3周期變形
4物價上漲...
最嚴(yán)重的一次是戰(zhàn)前1929～1933年的大危機(jī)，這次危機(jī)震撼了整個資本主義世界，波及所有的殖民地、半殖民地國家，被稱為“三十年代的大危機(jī)”。它是在第一次世界大...
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論中，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)是由資本主義基本矛盾，即生產(chǎn)的社會化和生產(chǎn)資料資本主義私人占有制之間的矛盾決定的。
資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根本原因在于資本主義制...
只要是自由市場經(jīng)濟(jì)體系都存在經(jīng)濟(jì)周期，都會有發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危險。一百多年來人們作過各種嘗試，試圖解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題。馬克思的辦法是干脆拋棄資本主義經(jīng)濟(jì)體系，轉(zhuǎn)為計(jì)...
經(jīng)濟(jì)全球化成全球金融危機(jī)的助推劑
經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展“經(jīng)濟(jì)全球化”的代價之一：全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定將成為一種常態(tài)。在“經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球化”...
1、舊體制變革階段
1949年10月1日中華人民共和國正式成立，新中國成立初期，黨和政府主要著手對舊中國半封建半殖民地的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行變革，經(jīng)過三年恢復(fù)和第一個五年計(jì)劃...
流程管理就是消除人浮于事、扯皮推諉。職責(zé)不清。執(zhí)行不力的固疾，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行有序。效率提高的目的。企業(yè)運(yùn)行必須讓流程說話，管理者思考問題時要用流程思考，而不是...
實(shí)際中根據(jù)各企業(yè)具體現(xiàn)狀，流程分級管理會有所區(qū)別，一般可分為三級(如圖所示)，一級流程(或稱主流程)為管理者提供主要業(yè)務(wù)功能架構(gòu)，主要目的是理清部門之間、業(yè)務(wù)模塊之...
要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，必須發(fā)揮業(yè)務(wù)流程管理的核心樞紐作用。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素而制定的行動措施要得到有效實(shí)施，必須將各項(xiàng)行動措施落實(shí)到各部門具體的業(yè)務(wù)工作中...
這個時候往往是公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需要對流程進(jìn)行根本性的變革，需要全面評估業(yè)務(wù)流程，需要根據(jù)戰(zhàn)略對流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重組流程以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略，流程重組往往伴隨著IT...
工作流描述了在BPM空間內(nèi)人與人的交互和人與系統(tǒng)的交互。根據(jù)獨(dú)立分析師SandyKemsley所述，工作流就是我們所熟知的BPM的初始階段。“一開始就有工作流，”Kemsle...
業(yè)務(wù)主管希望企業(yè)的流程能夠與不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境保持同步，而IT主管希望對不斷變化的業(yè)務(wù)需求迅速做出響應(yīng)，以較低的成本進(jìn)行改變。
經(jīng)營管理者希望對企業(yè)流程的執(zhí)行進(jìn)...
共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。
流程管理2.0的最大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團(tuán)隊(duì)，從而能推動從...
企業(yè)老板經(jīng)常環(huán)顧員工下班后空蕩蕩的辦公室，問自己我的企業(yè)還剩下什么，還值多少錢。而業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)通過固化流程，讓那些隨著流程流動的知識固化在企業(yè)里，并且可以隨...
流程在制定出來以后，沒有人能保證這樣的流程就是合理科學(xué)有效的，即使是當(dāng)時合理科學(xué)有效的系統(tǒng)，由于我們身處的市場環(huán)境的變化、組織結(jié)構(gòu)的隨之變化。營銷服務(wù)策略的隨之...
傳統(tǒng)的職能式企業(yè)組織架構(gòu)，自有它的應(yīng)用范圍和優(yōu)勢，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的很多流程不僅僅靠一個部門來完成，更多的是企業(yè)部門間的協(xié)同合作，特別是有些企業(yè)還存在著跨地域的合...
企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式大多源于18世紀(jì)亞當(dāng)·斯密的“勞動分工原理”和19世紀(jì)泰勒的“制度化管理理論”，但進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，企業(yè)家和管理學(xué)家...
業(yè)務(wù)流程管理(processmanagement)，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。業(yè)務(wù)流程管理BPM廣泛應(yīng)用于OA、ERP.CR...
BusinessProcessManagement(BPM)，即業(yè)務(wù)流程管理，是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。BPM涵蓋了人員、設(shè)備。桌面應(yīng)用系統(tǒng)。企業(yè)級Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化...
1.組織的含義與類型
(1)組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。靜態(tài)是指組織結(jié)構(gòu);動態(tài)指維系與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)的過程。
(2)組織的類型包括正式組...
公司是由兩個或兩個以上自然人或法人投資設(shè)立的，具有獨(dú)立法人資格和法人財產(chǎn)的企業(yè)。
其優(yōu)點(diǎn)是：容易籌資;公司具有獨(dú)立壽命，不受出資人壽命影響;容易擴(kuò)大規(guī)模。
其...
合伙企業(yè)是指由兩個或兩個以上合伙人共同出資、共同經(jīng)營。共享收益和共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)。
合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：由于可以由眾多合伙人共同籌資，因而可以擴(kuò)大資本規(guī)模;也由于合伙...
為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
一、財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律...
旨在幫助眾多企業(yè)管理者們?nèi)绾卧诠緝?nèi)部建立一個公正、公平。有效的人員管理制度。該書概念新穎，見解獨(dú)到，論據(jù)充足，可以有效幫助企業(yè)管理者們不斷更新理念。開拓視野，...
一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
五、不斷學(xué)...
這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨(dú)自獲得...
高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司的組...
具備創(chuàng)新的技術(shù)
企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術(shù)，會為...
1、企業(yè)的規(guī)范化管理
企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，...
企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破。敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長。開拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量。誠實(shí)守信的親和力。...
1、對于不同的員工，應(yīng)采取不同的激勵手段;
2、適當(dāng)拉開實(shí)際效價的檔次;
3、注意期望心理的疏導(dǎo);
4、注意公平心理的疏導(dǎo);
5、恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo);
6、注意獎...