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企業(yè)制度:組織分工管理制度

高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉,因此,對于任何一家公司而言,首先一條是要做到各部門權責分明,不能互相重疊,更不能互相牽扯,否則就會導致效率低下,現代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮,提高工作效率的惟一正確的手段,它主要包括以下幾個方面:

一權責劃分辦法

二公司董事會工作職責管理辦法

三公司董事長工作職責管理辦法

四公司管理委員會工作職責管理辦法

五公司執(zhí)行委員會工作職責管理辦法

六公司總經理工作職責管理辦法

七公司副總經理工作職責管理辦法

八公司總裁工作職責管理辦法

九公司辦公室職責管理辦法

十公司人事部工作職責管理辦法

十一公司財務部職責管理辦法

十二公司總務部職責管理辦法

十三公司營銷部職責管理辦法

十四公司采購部職責管理辦法

二十二辦公室主任副主任職責規(guī)定

二十三人力源部經理崗位職責規(guī)定

二十四銷售部經理崗位職責規(guī)定

二十五公關部經理崗位職責規(guī)定

二十六發(fā)展部經理職責規(guī)定

二十七采購部經理崗位職責規(guī)定

二十八會計主管崗位職責規(guī)定

三十收銀出納員崗位職責規(guī)定。