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加盟模式 拼“硬件”，而忽視“軟件”

加盟模式，成就了中國快遞業(yè)星羅棋步的網(wǎng)絡格局。然而，管理缺失的加盟模式，正在成為快遞企業(yè)的一種“負擔”。

在“2017全球智慧物流峰會”上，馬...

什么樣的領導適合追隨？

打造自己的領導力雖然重要，但是提升自己的追隨力更不容忽視。

有這樣一個事實不容回避，那就是盡管每個人都想打造自己的領導力，大多數(shù)管理書籍也在告訴大家如何培養(yǎng)領...

驅動著公司的盈利性增長是什么？

企業(yè)在未來獲得盈利性增長的唯一途徑，就在于企業(yè)有能力把他們的忠誠客戶，有效轉化為類似于營銷部門的超級推銷員。

近年來在各種企業(yè)卓越績效指標的評比中，蘋果公司均...

容易被公司組織拋棄的5類經(jīng)理及解決方法

第一種可能被拋棄的職業(yè)經(jīng)理

與組織一起走過創(chuàng)業(yè)期，但過了創(chuàng)業(yè)階段后，公司業(yè)務重心變了，對公司的作用不再明顯，貢獻沒有以前那么多，業(yè)務被邊緣化，同時又容不得后來...

為什么職位和職位描述會成為生產(chǎn)力和創(chuàng)新的阻力的原因分析

所謂的“稱職”，真的等于“物盡其用、各得其所”嗎?

一個將角色標簽化、責任清單化的家庭，只會將孩子囚于期待的牢獄中。一名埋首工作的員工也處于...

優(yōu)秀的領導者是怎樣的？

多數(shù)針對于高級職能型管理者有關領導力的建議，大都是關于如何建立、凝聚、激勵和引導世界一流的團隊。雖然這是一項極具挑戰(zhàn)性的任務，但是眾所周知這并不是全部內容。領導...

千禧代員工成為職場主力，未來的職場會是什么樣?

千禧代員工成為職場主力、人工智能改變工作形態(tài)、員工敬業(yè)度持續(xù)下降……未來的職場會是什么樣?

近日，蓋洛普刊文討論了其研究美國職場的最新發(fā)現(xiàn)。在三個足...

華為公司在推進增量績效管理的獨特方法分享

在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，整個社會遍布互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)的行業(yè)。

不過，仍然有一家公司不僅沒有被顛覆，并且一直保持著龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續(xù)地增...

企業(yè)需熟知：5種不成熟的人，絕不能用

人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。

人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。

這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼...

為什么創(chuàng)業(yè)團隊擴張需用"空降兵"？

創(chuàng)業(yè)團隊最理想的情況是，早期就能找到一個資深并且愿意從零開始搭建團隊和團隊一起成長的大姐姐式HR。因為當創(chuàng)業(yè)團隊擴張到一定規(guī)模，這個時候再空降一個HRD，往往會帶來諸...

在關鍵時候做選擇，是普通人與卓越者的分水嶺

人生總會面臨著選擇。

當你進入一家公司，發(fā)現(xiàn)與你的期望完全相悖，你是選擇逃離，還是堅持?

當你的公司經(jīng)營慘淡，你是選擇努力振興，還是自謀出路?

假如你的公司...

沒背景，沒融資，一切都得靠自己，你能堅持下去嗎？

沒有背景，沒有融資，僅僅是出于做一件自己喜歡的事的初衷，一切都得靠自己這樣的創(chuàng)業(yè)有未來嗎?

詩人海子有一首深入人心的詩是這樣開頭的：“從明天起，做一個幸福...

“神醫(yī)”代言推銷屬虛假廣告，社會危害更大

日前，江蘇省淮安市公安局發(fā)布官方消息稱，“廣告神醫(yī)”胡祖秦涉嫌虛假廣告罪被刑拘，案件正在進一步偵辦中。這是以“劉洪濱”為代表的電視廣告&ldquo...

自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略內容簡析

一、問題的提出

自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略是中國新一輪對外開放的重要內容。黨的十七大把自由貿(mào)易區(qū)建設上升為國家戰(zhàn)略;黨的十八大提出要加快實施自由貿(mào)易區(qū)戰(zhàn)略;黨的十八屆三中全會提...

網(wǎng)絡視聽節(jié)目內容審核通則要求說明

網(wǎng)絡劇、微電影等網(wǎng)絡視聽節(jié)目內容野蠻生長的時代，正式落幕。

6月30日，中國網(wǎng)絡視聽節(jié)目服務協(xié)會在京召開常務理事會，審議通過并發(fā)布《網(wǎng)絡視聽節(jié)目內容審核通則》(以...

闡述地方政府收費公路專項債券

財政部、交通運輸部日前聯(lián)合發(fā)布《地方政府收費公路專項債券管理辦法(試行)》，決定2017年在政府收費公路領域開展試點，改變過去政府“貸款修路，收費還貸”的模...

中國經(jīng)濟：重點在"變"

今年以來，中國經(jīng)濟延續(xù)了去年下半年以來穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化、企業(yè)效益穩(wěn)步向好、市場信心不斷增強、新增就業(yè)超出預期……

隨著重要領域...

企業(yè)資源的管理什么才是關鍵？

創(chuàng)新經(jīng)濟學的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前企業(yè)管...

分析企業(yè)經(jīng)濟的基本內容

《企業(yè)經(jīng)濟》雜志是由江西省社會科學院主辦的綜合性經(jīng)濟月刊，創(chuàng)刊于1980年，現(xiàn)為中國中文核心期刊、中國經(jīng)濟類核心期刊。江西省優(yōu)秀期刊獎重點期刊。創(chuàng)刊26年來，《企業(yè)經(jīng)...

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對效益的影響

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益不一定好。如果經(jīng)濟發(fā)展速度快，而勞動產(chǎn)品有用程度不高，或者勞動消耗大，經(jīng)濟效益并不好。如果發(fā)展速度快，有用勞動成果大，勞動消耗小，生...

企業(yè)經(jīng)濟效益工作分析

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質量的前提下盡可能減少勞動消耗，使生產(chǎn)商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間，反之，則經(jīng)濟效益低下。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的...

提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施是什么？

企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。企業(yè)是市場的主體。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，突出表現(xiàn)在，能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但由于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)科...

企業(yè)經(jīng)濟效益方法總結

粗放轉向集約

第一，要依靠科技，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現(xiàn)在兩個方面：一...

盤點企業(yè)經(jīng)濟效益與新型工業(yè)化的聯(lián)系

科技含量高與經(jīng)濟效益好是同一個問題的兩個方面，二者有著深刻的統(tǒng)一性。新型工業(yè)化對科技含量高、經(jīng)濟效益好的要求，實際上就是要求工業(yè)化生產(chǎn)應充分運用高科技，同時又盡...

淺談企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展速度的直接聯(lián)系

如果企業(yè)經(jīng)濟效益高，意味著它獲得的經(jīng)濟利益相對就多，這有利于增強企業(yè)的自我發(fā)展能力。因此，企業(yè)經(jīng)濟效益高，有利于提高經(jīng)濟發(fā)展速度。但是，經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益...

企業(yè)經(jīng)濟效益與勞動生產(chǎn)率有何關聯(lián)？

經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率之間既有嚴格的區(qū)別，又有緊密的聯(lián)系。勞動生產(chǎn)率是生產(chǎn)者單位時間內生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，是單位產(chǎn)品與生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動時間之間的比例關系，它反映的是...

企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤的關系解析

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關系。利潤是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的差額�？梢�，利潤是一個絕對數(shù)，而經(jīng)濟效益是一個相對數(shù)企業(yè)利潤增加，并不一定...

盤點企業(yè)利潤有哪些種類

1營業(yè)利潤

企業(yè)的營業(yè)利潤是企業(yè)主營業(yè)務收入(營業(yè)額)扣除成本、人員工薪。設備磨損與折舊。營業(yè)稅金及附加。增加投資收益。公允價值變動凈收益之后的財產(chǎn)總和。

2企...

企業(yè)效率與利潤有何關系

經(jīng)濟效益是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關系，用公式表示：

經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本

企業(yè)利潤是指生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額，用公式表示：

利潤=生產(chǎn)...

影響企業(yè)利潤的因素有哪些？

影響企業(yè)利潤的因素主要有4個：

產(chǎn)品的價格

產(chǎn)品的單位變動成本

產(chǎn)品的銷售量

產(chǎn)品的固定成本

其中任何一個因素的變動都會引起企業(yè)利潤的變動，甚至會使一個...

闡述企業(yè)利潤定義分析

企業(yè)利潤是指企業(yè)在一定時期內生產(chǎn)經(jīng)營的財務成果，包括營業(yè)利潤、投資收益和營業(yè)外收支凈額。是指存在著利息的情況下產(chǎn)業(yè)利潤和商業(yè)利潤的總稱，它在數(shù)量上就是平均利潤和...

提升企業(yè)市場競爭力 樹立優(yōu)良的企業(yè)文化

通過對戰(zhàn)略管理理論的比較分析，我們知道企業(yè)市場競爭力在機制上主要表現(xiàn)為對資源的整合，對要素的協(xié)調與組織。對于我國企業(yè)來講，一方面要側重于組織協(xié)調、整合的技術與方...

企業(yè)的競爭位勢分析

資源基礎理論告訴我們企業(yè)的競爭位勢是在專有資源與共公資源的結合后，由企業(yè)“異質化”的不同產(chǎn)生的。而專有資源的不易模仿和高效在這一過程中具有關鍵的作用。...

企業(yè)制定戰(zhàn)略理論的致命缺陷有哪些？

該理論實際上是將以結構一行為一績效(SCP)為主要內容的產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理領域中，有關產(chǎn)業(yè)理論，比如產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)內優(yōu)劣對比。進入壁壘。退出壁壘。壁壘后的相...

競爭戰(zhàn)略理論的分析

80年代初，波特的競爭戰(zhàn)略理論成為戰(zhàn)略管理的主流，理論的核心是五力模型，即企業(yè)競爭者、購買者。供應商。替代者。潛在競爭者五種產(chǎn)業(yè)結構力量。該理論認為：公司制定戰(zhàn)略...