通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理理論的比較分析，我們知道企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在機(jī)制上主要表現(xiàn)為對(duì)資源的整合，對(duì)要素的協(xié)調(diào)與組織。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，一方面要側(cè)重于組織協(xié)調(diào)、整合的技術(shù)與方法;另一方面要側(cè)重于調(diào)適。權(quán)衡。整合人們的價(jià)值追求和責(zé)。權(quán)。利關(guān)系，即要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的很多資源之所以能夠整合起來(lái)，一方面固然有組織規(guī)劃。戰(zhàn)略安排，但很重要的一條是擁有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分，優(yōu)良的企業(yè)文化可以培育和增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。成功的企業(yè)都理解一個(gè)規(guī)則：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要同員工的人生價(jià)值追求結(jié)合起來(lái)。如果不能把企業(yè)追求的目標(biāo)同員工的目標(biāo)整合起來(lái)，就很難實(shí)現(xiàn)員工的忠誠(chéng)度。反之，如果員工與企業(yè)二者的追求目標(biāo)越一致，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的機(jī)會(huì)就越高。
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