1、在責。權。利一致的原則下，完善經(jīng)營者激勵約束機制，建立一套科學。公正的考核。晉升體系，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。
2、引進競爭機制，建立經(jīng)營者人才市場，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素，過市場機制合理配置。
3、建立企業(yè)家人才交流市場。資格認定系統(tǒng)。繼續(xù)教育培訓機制等，以促進我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。
4、調整組織結構的目標，通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。
5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強企業(yè)適應內外環(huán)境變化的能力。
面對知識經(jīng)濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息，更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標、價值觀和經(jīng)營使命。中國From企業(yè)管理資源中心www.cenerp.com/class的企業(yè)在管理不論是資金。技術上壁壘，還是管理。人才等方面的障礙，中國與外國企業(yè)之間，國內的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國有企業(yè)與民營企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國企業(yè)的成長道路的限制，中國企業(yè)界常常面臨一個尷尬局面：在老式的基礎管理尚未完全合格的時候，又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場經(jīng)濟的轉軌和過渡造就了一個復雜的經(jīng)營環(huán)境，使得中國企業(yè)的生存必須最大限度地遵循“與時俱進”的法則。隨著時代的發(fā)展，越來越多的公司無法對外部環(huán)境保持強大的控制能力，這就造成了許多企業(yè)的的“管理畸形”。
我接觸過的一家企業(yè)，剛剛從前任總經(jīng)理所帶來的較為超前的管理模式中注重“以人為本”的人性化管理，而剛剛換了一個總經(jīng)理后，又使企業(yè)回到了以嚴懲重罰為導向的管理誤區(qū)中，一方面使企業(yè)員工人人自危，另一方面又“罰”走了許多優(yōu)秀的員工，使企業(yè)管理不僅沒有創(chuàng)新，更陷入了混亂中。
中國企業(yè)當中象這家企業(yè)出現(xiàn)的情形非常多，常常因為想使管理得以創(chuàng)新，卻又恰恰回到了“邯鄲學步，笑失本步”的無奈境地。更有些企業(yè)更會出現(xiàn)不仔細考慮企業(yè)自身因素與現(xiàn)狀，一味效仿一些跨國企業(yè)或管理創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，結果，又很容易受到外部環(huán)境影響后，卻收到的是“東施效顰”的滑稽效果。這些不論是企業(yè)管理中遇到的外部因素，還是內部原由，都是阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新，前進發(fā)展的巨大絆腳石。
有人把現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新歸為四個方面：即人本復歸，產(chǎn)權管理，風險規(guī)避，企業(yè)文化。我們應該站在最新發(fā)展階段的至高點上，學習一切新的東西，既不回避泰勒的科學管理理論的運用，也不摒棄人際關系學派以及行為科學的理論和方法，可以把它運用到不同環(huán)境，不同層次的管理工作上去，加以總結和提高。
當外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)必須首先從內部進行適應性改革才能處理好企業(yè)外部的各種關系。這意味著在新型、開放。非正式和破除等級觀念的管理中主動放權，意味著提高組織的反應速度和靈活性，意味著增加組織的思考能力。
