有這樣一個事實(shí)不容回避，那就是盡管每個人都想打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力，大多數(shù)管理書籍也在告訴大家如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，但實(shí)際情況是，絕大多數(shù)人都是追隨者，而即使身為管理者，他本身也是追隨者，因?yàn)樗凶约旱纳纤尽?br />
那么，打造自己的追隨力，在職場生涯中也就至關(guān)重要。
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨?
打造追隨力的第一步是認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者，而什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是優(yōu)秀的，值得跟隨的呢?
本書提出了領(lǐng)導(dǎo)力核心密碼的五大核心要素，可以用作檢驗(yàn)一個領(lǐng)導(dǎo)是否值得跟隨。
第一要素：領(lǐng)導(dǎo)者都是戰(zhàn)略家。有長期的全局戰(zhàn)略，了解外部世界，得知企業(yè)的未來走向，了解組織的宏偉藍(lán)圖，審時(shí)度勢，能與外部利益相關(guān)者溝通、交流。
第二要素：領(lǐng)導(dǎo)者都是執(zhí)行者。努力解決團(tuán)隊(duì)問題，確保每個人齊心合力、想方設(shè)法地按照戰(zhàn)略部署，共同將計(jì)劃向前推進(jìn)。
第三要素：領(lǐng)導(dǎo)者都是人才管理者。和現(xiàn)有人才建立良好關(guān)系，與他們溝通，了解他們的動機(jī)，讓他們清楚對他們的要求是什么。
第四要素：領(lǐng)導(dǎo)者都是人力資本開發(fā)者。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而對人才進(jìn)行培養(yǎng)與利用，將人力資本放在哪里運(yùn)作?關(guān)鍵性的工作會是哪些?哪些人能夠擔(dān)當(dāng)種種不同的工作?這些都需要考慮。
第五要素：個人能力。個人本身要具備能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者做好其他工作的氣質(zhì)與才干，明白他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么。
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
眾所周知，沒有領(lǐng)導(dǎo)者，追隨者就沒有追隨的對象;而沒有追隨者，領(lǐng)導(dǎo)力也就沒有著力的地方。因而追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是相互依賴、尋求共生的關(guān)系。
那么，如何更好地營造這種依賴與共生的關(guān)系?
本書認(rèn)為，在“領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者”這種上下級關(guān)系中，雙方都需要認(rèn)真了解對方和自己，特別是關(guān)乎優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、工作風(fēng)格和需求方面的東西。然后利用這些信息，發(fā)展和管理一種健康的工作關(guān)系——一種與雙方的工作風(fēng)格和長處都能協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，并能包容對方最苛刻的需求。
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，領(lǐng)導(dǎo)力不是行使自己的權(quán)力，而是增加被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利感。而對于下屬這樣的追隨者來說，想要真正和上司建立卓有成效的關(guān)系，首先應(yīng)該下定決心去發(fā)現(xiàn)上司行事的動機(jī)。至少下屬需要理解上司的目標(biāo)和壓力，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，要持續(xù)關(guān)注上司的行為，這樣才能預(yù)見任何異常之處。
對自己的內(nèi)心世界和上司的內(nèi)在精神有了深刻的洞察之后，就有可能開展和保持一種互助互利的工作關(guān)系，比如：中層管理者可能需要調(diào)節(jié)自己的工作方法以適應(yīng)上司的工作風(fēng)格，建立一個有效的溝通和管理預(yù)期，這樣的“領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者”關(guān)系才會使其獲益。
