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業(yè)務流程管理系統(tǒng)：實現(xiàn)團隊合作

傳統(tǒng)的職能式企業(yè)組織架構(gòu)，自有它的應用范圍和優(yōu)勢，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的很多流程不僅僅靠一個部門來完成，更多的是企業(yè)部門間的協(xié)同合作，特別是有些企業(yè)還存在著跨地域的合作，如采購流程，它涉及到生產(chǎn)部門、采購部門。庫管部門。財務部門。商務部門。合同簽署中的法律部門以及企業(yè)的高層管理部門。如果我們還以傳統(tǒng)的職能部門的思維考慮流程，就可能患“近視眼”。注重部門利益忽視企業(yè)利益。重視部門上司的感覺忽視實效，并且還容易導致部門之間權(quán)責不清的灰色地帶。而作為企業(yè)的業(yè)務流程存在著各業(yè)務部門的天然聯(lián)系，其流暢的業(yè)務處理是需要各部門以企業(yè)的利益為最高利益，協(xié)同工作。

業(yè)務流程管理系統(tǒng)以流程處理為面向，自動地串起各部門，即利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)串起各地域，達到業(yè)務流程良好完成的目的，并且企業(yè)的很多高管人員的意識已遠遠超出一套業(yè)務流程管理系統(tǒng)，更多的希望憑借這樣的系統(tǒng)，形成企業(yè)協(xié)同工作的團隊意識，配合完成自己的企業(yè)文化。
作者：大學校園網(wǎng)來源：大學校園網(wǎng)閱讀：