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大學生校園網(wǎng) >> 財務(wù)管理

瑞智石油的財務(wù)減法精髓:和而不同 減之有道

自2014年7月以來,國際油價已接連跌破80美元和70美元兩個重要關(guān)口,創(chuàng)下近六年來新低。盡管進入2015年2月份,原油出現(xiàn)震蕩上漲走勢,但油價企穩(wěn)與否仍然未知。甚至有咨詢機...

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世邦集團可視化的財務(wù)文化的特征

深耕破碎、制粉行業(yè)20多年,世邦工業(yè)科技集團股份有限公司(以下簡稱“世邦集團”)在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)已是有目共睹。上海世邦可以為高速公路、鐵 路、水電等大型工...

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領(lǐng)導力在財務(wù)管理中能發(fā)揮的作用

領(lǐng)導力不在于你“是什么”,或者說不在于你“當什么”。不管你是總經(jīng)理或者CEO,還是學校校長、醫(yī)院院長,或者局長、市長,這只說明你有所謂的“...

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CFO充當內(nèi)外部溝通的橋梁 行動的戰(zhàn)略家

越來越多的中國公司開始設(shè)立CFO(首席財務(wù)官)的崗位。有些企業(yè)簡單地把原來的財務(wù)總監(jiān)或者財務(wù)經(jīng)理換了個頭銜,使他們搖身一變成為CFO,而一切工作照舊運轉(zhuǎn)。"我鼓勵中國公...

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財務(wù)決策五步驟:評估靈活性價值首當其沖

企業(yè)身處一個龐大的市場經(jīng)濟體內(nèi),在那里,狀態(tài)條件總在發(fā)生著變化。為了讓組織從容面對這種持續(xù)不斷的變化,并且生存下去,管理大師哈默爾(GaryHamel)和凡雷坎格斯(Lii...

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六成歐企面臨民企挑戰(zhàn) 外企黃金時代結(jié)束

在更艱難的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)下,歐洲公司在中國的財務(wù)表現(xiàn)已進一步下滑,此前存在的市場挑戰(zhàn)仍未顯現(xiàn)出緩解的跡象。這些原因使得許多企業(yè)對經(jīng)營前景持悲觀態(tài)度,由此調(diào)低其期望...

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用戶眼中項目質(zhì)量的衡量不等同于數(shù)量

隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注,負責財務(wù)底線的管理者發(fā)現(xiàn)很難用美元估計和衡量敏捷項目的價值。掙值管理(EVM)被廣泛用于衡量公司層面的財務(wù)底線結(jié)果。但是對掙值管理是否可以...

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應(yīng)用新方法衡量車間成本 提高運營效率

首席執(zhí)行官要來視察,一家大型生物技術(shù)生產(chǎn)工廠的高級廠方經(jīng)理感到惴惴不安。來自公司財務(wù)部的最新財務(wù)數(shù)據(jù)并不理想:工廠的勞動力成本正在上升,而利潤卻在不斷下降。當首...

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事業(yè)部CFO人:發(fā)揮財務(wù)的戰(zhàn)略價值

當微軟最終確定其新的長期戰(zhàn)略方案之后,會議室中所有的目光即刻轉(zhuǎn)向了公司副總裁兼CFO約翰·康納斯(JohnConnors,現(xiàn)已離職)。他將為此次戰(zhàn)略性調(diào)整提供重要支持。...

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供應(yīng)鏈發(fā)力 打造O2O中的財務(wù)線

8月22日,云南鴻翔一心堂藥業(yè)(集團)股份有限公司(以下簡稱“一心堂”)發(fā)布半年報,2014年上半年公司實現(xiàn)總營收20.74億元,同比增長27.63%,扣非后歸屬于母公...

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淺談CFO的職業(yè)勝任力與職業(yè)晉升能力

隨著資本流動的日益加速,以及經(jīng)營的多元化,財務(wù)風險會越來越大。CFO,作為“公司戰(zhàn)略計劃管理者”和“公司的價值管理者”,必然要具備更廣泛的視野和...

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論財務(wù)戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的可行方案和癥結(jié)

CFO現(xiàn)在面臨的是一個充滿不確定性的時代。隨著行業(yè)變革和逐漸加劇的競爭壓力繼續(xù)擠壓業(yè)已微薄的運營利潤,高效定義、宣傳財務(wù)戰(zhàn)略并使得組織與其保持一致已經(jīng)成為了公司必不...

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CFO最關(guān)注竟是謀求財務(wù)戰(zhàn)略制贏

“CFO最關(guān)注什么?”不同的CFO回答一定不同。

有的CFO最關(guān)注企業(yè)可持續(xù)增長,投資要可持續(xù)增長,融資也要可持續(xù)增長,收入要可持續(xù)增長,利潤也要可持續(xù)增長。...

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銀行信貸大擠壓全解

在印度,消費者仍然堅持要看紙質(zhì)的賬單并用現(xiàn)金或支票支付。但巴提空電(BhartiAirtel)公司卻建立了一套可能會令香港或新加坡的財務(wù)總監(jiān)們感到恐懼的應(yīng)收賬系統(tǒng)。巴提是一...

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從生產(chǎn)管理初階談ERP中的生產(chǎn)管理的必要性

經(jīng)常有企業(yè)受到財務(wù)型ERP企業(yè)誤導,認為制造企業(yè)應(yīng)該先上進銷存加財務(wù),再上生產(chǎn)。理由無非兩個:一個是ERP很復雜,成功率很低,需要逐步實施;二個是進銷存很簡單,較為容...

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探討“水十條”并購戰(zhàn)車的財務(wù)驅(qū)動

在剛剛過去的兩.會上,被稱作“水十條”的《水污染防治行動計劃》首次出現(xiàn)在政府工作報告中。3月底,環(huán)保部相關(guān)負責人明確向媒體表示:“水十條”在國...

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孫德棣臨危授 網(wǎng)易在危機中轉(zhuǎn)向

無論對于網(wǎng)易還是孫德棣,2001年的最后四個月都是難忘的艱難歲月——9月4日,因誤報2000年度收入而無法按時提交合格的財務(wù)報表,網(wǎng)易被納斯達克停牌;高層發(fā)生人...

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企業(yè)財務(wù)絕招 23個省錢絕招讓你絕不裁員!

如果銷售收入下降,成本控制措施可以幫助你在這些困難時期維持業(yè)務(wù)的順利運作。要想降低成本,你需要控制好你的公司如何花錢。你不了解的東西是無法管理的。首先要明確每筆...

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李家勝:量化財物價值可從成本中心到利潤中心

可量化的財務(wù)工作價值并不僅僅是一個設(shè)想,在李家勝的想法中,這種可量化的指標完全可以通過對財務(wù)部門的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)! 〔稍L李家勝時,他已經(jīng)開始了自己的“創(chuàng)業(yè)...

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