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大學(xué)生校園網(wǎng)

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大學(xué)生校園網(wǎng) > 大學(xué)生學(xué)習(xí) > 經(jīng)濟管理

日本企業(yè)國際化之路成功給予本土企業(yè)的啟示

走出去是一門實踐出真知的學(xué)問。中國企業(yè)的先行者們走出國門也剛剛跨過二十年的門檻,認真觀察、學(xué)習(xí)發(fā)達國家企業(yè)國際化歷程中的成敗得失非常具有借鑒意義。
  東鄰日本...

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2002年劉姝威榮登中國經(jīng)濟年度人物

在頒獎現(xiàn)場,央視的主持人說:劉姝威是在與社會丑惡現(xiàn)象做斗爭。他沒說這種"社會丑惡現(xiàn)象"是什么。亞杰在2003年1月6日的《中國工商時報》上撰文提出疑問:丑惡現(xiàn)象是藍田股...

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人民幣匯率變動對丹麥經(jīng)濟影響不大

丹麥銀行的報告指出,目前人民幣升值不會對中國經(jīng)濟造成太大的影響,僅將使中國經(jīng)濟增長率降低0.25%,而且升值也不會對美國的外貿(mào)逆差有太大幫助。報告認為,中國雖然宣布...

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2012 SAP中國商業(yè)同略會聚焦珠三角產(chǎn)業(yè)變革

解析珠三角產(chǎn)業(yè)變革 探討企業(yè)成長與創(chuàng)新
  今天,主題為 “蘊韜略,促轉(zhuǎn)變”的2012 SAP中國商業(yè)同略會城市論壇在深圳正式啟動。近2000名企業(yè)決策者、IT管理者...

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萬達尼:在快速變化的環(huán)境中建立信任的技巧

雅庫伯維奇:您最初怎么想到要創(chuàng)建Troika Dialog?
  萬達尼:1990年我在莫斯科大學(xué)經(jīng)濟系學(xué)習(xí),當時大家都意識到我們國家到了改革的時候了。我告訴自己,“我們正...

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三株管理卷土重來?吳炳新系統(tǒng)總結(jié)“怎么做”

近日,有媒體報道說三株正在緊鑼密鼓地打算卷土重來,其創(chuàng)始人吳炳新招攬舊部、改革渠道,并且設(shè)立了新的組織架構(gòu),圖謀三株復(fù)興。
   當年,成立兩年銷售額即超過80億人...

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HR未雨綢繆 世界杯期間管理員工張弛有度

在世界杯還沒有開始之前,眾多的人力資源管理專家就已經(jīng)未雨綢繆,討論起了在世界杯期間如何管理球迷員工的問題! ≈袊肆Y源開發(fā)網(wǎng)進行了一項調(diào)查,結(jié)果顯示,36%的企...

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與員工一起學(xué)習(xí)是圣奧成長的關(guān)鍵動力之一

農(nóng)民出身沒有高學(xué)歷的倪良正,1991年靠著幾萬元起家,帶領(lǐng)圣奧成長為資產(chǎn)規(guī)模數(shù)十億的家具制造與地產(chǎn)多元化經(jīng)營的集團公司,并居于辦公家具國內(nèi)市場前三的地位,究其原因,...

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博峰的反面案列教材:不正當競爭等于自毀形象

這是一樁頗有爭議的非典型商標信譽侵權(quán)案。萬家樂訟詞主要內(nèi)容與創(chuàng)爾特營銷總監(jiān)博鋒在今年4月《銷售與市場》上發(fā)表的一篇文章有關(guān)。該文引用了當年創(chuàng)爾特"放言以1億現(xiàn)金...

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有遠見的企業(yè)家具備哪些職業(yè)特征

在瞬息萬變的市場上,遠見是一種可貴的品質(zhì)。2012年,由于經(jīng)濟放緩,行業(yè)競爭慘烈程度加劇,每位企業(yè)家都需要看得更長遠。有遠見的企業(yè)家或許不會否認對未來的迷茫,但他們...

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六本新書成為商業(yè)管理必不可少的“密鑰”

陶潛曰:“好讀書,不求甚解,每有會意,便欣然忘食。”從這個角度來看,本期入選的六本新書還都是相當“靠譜”,秀色可餐。但作為當事人來講,選書的...

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經(jīng)理扮演教練 實現(xiàn)銷售額領(lǐng)先對手50%

麥肯錫曾采訪了120多位銷售高管,以揭示他們所在的公司持續(xù)增長的秘密。調(diào)研結(jié)果顯示,最優(yōu)秀的公司的收入和利潤比同行多了50-80%。而這些公司無一例外都遵循了以下銷售策略...

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中石化“反向改革”模式:國企+民企成為最強搭檔

企業(yè)承擔社會責任是一種內(nèi)在需求,而不是外在的壓力。作為能源類、化工類的企業(yè)和其它的企業(yè)一樣,每一天消耗著大量的資源,又制造了一些污染,而我們的責任是在這種創(chuàng)造財...

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以色列放寬海外投資規(guī)定 貨幣兌換榮獲自由身

以色列銀行最近宣布,從2003年1月1日起,放寬海外對以投資規(guī)定,主要是對外匯交易的放寬,使以幣謝克爾成為自由兌換貨幣。 以色列銀行認為,取消管制規(guī)定是以經(jīng)濟融入全球...

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試問華為發(fā)展需要怎樣的均衡

華為技術(shù)有限公司以技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新聞名,公司每年拿出銷售額的10%以上作為科研投入,從事產(chǎn)品研發(fā)的科研人員達10,000多人,占全公司總?cè)藬?shù)的46.5%。其在SDH光網(wǎng)絡(luò)、接入網(wǎng)...

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供應(yīng)鏈的煉成需如何打通公司所有關(guān)節(jié)

供應(yīng)鏈管理一體化在Cessna飛機公司已經(jīng)蔚然成風。就在幾年前,這家飛機制造公司還沒有一套戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),公司與供應(yīng)商的關(guān)系緊張:供應(yīng)商每年漲價3%、產(chǎn)品質(zhì)量低劣...

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供應(yīng)鏈如何處理"斷貨"、"庫存閑置"兩大難題

概率很低的突發(fā)的事件(如"9.11")和日常的波動,如"斷貨"、"庫存閑置"都會對供應(yīng)鏈的危機管理效率提出嚴峻的挑戰(zhàn),hbsworkingknowled ge.hbs.edu網(wǎng)站提供了如下解決方案:...

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淺談日本企業(yè)管理模式的精髓所在

我把自己在日本企業(yè)工作的經(jīng)歷寫出來。讓大家體會到我對日本企業(yè)管理的直觀感受。
  下面幾點,供大家參考:
  1.-----時間控制
  下班——滯后思考原則...

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管理誤區(qū)TOP10 重專業(yè) 輕管理位列首位

如何成為一個合格的管理者?從多年的管理咨詢和培訓(xùn)工作中體會到,管理者要避免勤勤懇懇,但效果不佳的尷尬局面,成為合格甚至優(yōu)秀的管理者,至少要克服10個管理誤區(qū)。
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美廚破產(chǎn)引發(fā)的反思:企業(yè)大不等于強

美廚公司系外資獨資企業(yè),于1992年10月經(jīng)北京市人民政府批準成立,并在北京市工商行政管理局登記注冊,注冊資金為1128萬美元。 公司成立之初,其生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品—&...

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渠道瘦身加強效率 造就企業(yè)新優(yōu)勢

越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),在產(chǎn)品、價格乃至廣告同質(zhì)化趨勢加劇的今天,單憑產(chǎn)品的獨立優(yōu)勢贏得競爭已非常困難。正如整合營銷傳播理論創(chuàng)始人、美國西北大學(xué)教授Don Schultz指出:...

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手機銀行把握新興市場契機 業(yè)務(wù)前景光明

對于那些希望扭轉(zhuǎn)訂購其輔助服務(wù)(如銀行服務(wù)、醫(yī)療和教育金融服務(wù))的用戶數(shù)增長放緩頹勢的移動通訊運營商來說,為沒有開設(shè)銀行賬戶的人群提供金融服務(wù)是最具希望的機會之...

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淺談中小型企業(yè)出口的成長選擇

最近,在一場出口策略的午餐會上,中小企業(yè)主們跟我談到未來的規(guī)劃。每個人都有一番雄心壯志,卻沒有人要把企業(yè)打造成全球500 強。相比之下,他們更希望創(chuàng)建業(yè)界一流的本地...

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信托業(yè)好景難長被唱衰 制度紅利消失

最近信托業(yè)出現(xiàn)了很多危機:華澳信托與實德集團為20億元信托款訴諸法院;中誠信托30億元的礦產(chǎn)項目爆倉,遭到工行拒絕兌付;資產(chǎn)規(guī)模達4000億元的海航集團項目被信托公司下...

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