在世界杯還沒有開始之前，眾多的人力資源管理專家就已經(jīng)未雨綢繆，討論起了在世界杯期間如何管理球迷員工的問題。

　　中國人力資源開發(fā)網(wǎng)進行了一項調(diào)查，結(jié)果顯示，36%的企業(yè)管理者認為所在企業(yè)員工會有因為看世界杯而減少或消極工作的現(xiàn)象發(fā)生；55%的企業(yè)管理者表示會有員工用某種請假借口（生病等）去看比賽；51%的企業(yè)管理者表示世界杯期間會放松管理；55%的企業(yè)管理者表示會在世界杯期間以單位的名義組織員工看球；48%的管理者會借此機邀請同事、老板、客戶等一同看球，作為溝通交流的特殊渠道。

　　本網(wǎng)分析：員工也許會因為看世界杯而耽誤工作的情形，是大多數(shù)經(jīng)理人已經(jīng)預(yù)料到了的。但是如果嚴格禁止員工看球，必然引發(fā)他們的負面情緒。員工迫于壓力來到公司上班，但身在曹營心在漢，不能集中精力工作，效率自然不高�；蛘邌T工看球看到凌晨兩三點，第二天早晨又匆匆忙忙趕來上班，無精打采，也談不上有工作效率。

　　另外，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，51%的企業(yè)管理者表示世界杯期間會放松管理。這部分管理者所持的開明態(tài)度值得贊揚，但是他們也應(yīng)該考慮，放松管理到什么程度。如果某個員工要求請一個月假去看球，或者幾個員工都要求請假看球，這該不該同意呢？

　　本網(wǎng)建議：世界杯期間管理員工，要張馳有度。既不能管得太嚴，也不能放任自流。

　　對于那些只是對世界杯有熱情，并不是鐵桿球迷的員工，管理者可以組織他們集體觀看一兩場關(guān)鍵比賽，或者發(fā)布一些球賽的消息，既滿足了他們的熱情，又可以提高員工的士氣。

　　但是這些是滿足不了鐵桿球迷的。四年一次的世界杯，為它瘋狂又如何？有些鐵桿球迷抱著必看世界杯的心態(tài)，如果請不到假，就辭職。對這些員工，老板也不能采取強制措施。最好的辦法是，準許請假，但是要求他們一定不能影響工作和公司的績效�；蛘咛岢隽硗獾臈l件，附加在這張假條上。