滕斌圣：聯(lián)想內(nèi)部一流程叫做“擰螺絲”
去年10月，我私下向柳傳志請教了一個問題：目前聯(lián)想如何確定目標(biāo)，然后制定戰(zhàn)略？柳傳志毫不猶豫地回答，聯(lián)想內(nèi)部把這一流程叫做“擰螺絲”，即把目標(biāo)和戰(zhàn)略看做...
大學(xué)生校園網(wǎng)
去年10月，我私下向柳傳志請教了一個問題：目前聯(lián)想如何確定目標(biāo)，然后制定戰(zhàn)略？柳傳志毫不猶豫地回答，聯(lián)想內(nèi)部把這一流程叫做“擰螺絲”，即把目標(biāo)和戰(zhàn)略看做...
現(xiàn)在各行各業(yè)都可以看到女性的身影，甚至一些以前女性不敢奢求的職位如飛行員、科學(xué)研究員和公司管理人員都不乏女性。不過，企業(yè)最高層的女性人數(shù)仍然寥寥無幾。單就美國來...
一般的高管每天要花大約4小時開會，如果有9個人參加這場會議，每個人均分說話時間，那么每個人每天都必須花費整整3小時33分鐘坐在那里，因此坐在會議桌旁聽其他人說話時，如...
代表人物：小沃森（Thomas Watson Jr.），IBM 第二任總裁 美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過，“勇氣不等于沒有恐懼。它是面對恐懼勇往直前。” 小沃森懂得什么才是真正...
代表人物：盧卡（Guerrino De Luca），羅技公司總裁兼CEO 領(lǐng)導(dǎo)人如果像小孩子那樣思考是否會成功？ 這正是禪宗中“初心”（beginner's mind）的理念。...
前些天，我去拜訪一個客戶，他們計劃5年內(nèi)將營業(yè)額提升至 200億，其中通過海外設(shè)廠，建立銷售渠道來實現(xiàn)100億的銷售額。這樣的企業(yè)，在中國市場正層出不窮。2010全球首席執(zhí)...
諾基亞在中國的投資超過17億美元，擁有員工超過5,500人。在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊文化熏陶下，諾基亞可以實現(xiàn)全球手機(jī)銷售領(lǐng)先者的目標(biāo)。
100年來，在匯豐集團(tuán)全球化擴(kuò)...
“智?勝未來出口系列論壇”邀請了廈門姚明織帶飾品有限公司董事長姚明先生做精彩分享�！ B門姚明織帶飾品有限公司成立于2004年，專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)絲帶及配飾產(chǎn)品...
四年前，Cigna Property & Casualty（編者譯：辛格納財產(chǎn)與意外保險公司）搖搖欲墜，就象拳擊場不堪一擊的拳手。洪水、騷亂、環(huán)境整頓和颶風(fēng)帶來的保險賠償困擾著辛格那公...
這是一次關(guān)于卓越運營的富有啟迪的對話。卓越運營新鄉(xiāng)獎（TheShingoPrize，為紀(jì)念豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)造者新鄉(xiāng)重夫而設(shè)立的生產(chǎn)品質(zhì)獎——編者注）公布了管理改善學(xué)...
如今的員工惱怒不已，才沒心思去承受一切呢！他們對未來的事尖酸刻薄，對企業(yè)曾有的那份獻(xiàn)身精神早已蕩然無存。
因此，如今要員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意，確是...
當(dāng)艾華士（DougIvester）還是可口可樂公司首席執(zhí)行官的時候，有一天傍晚，他在中國分公司幾個高管層的陪同下，在上海南京路上逛街。當(dāng)他走進(jìn)幾家街邊小店想買可口可樂的時候...
“我們沒有很深切地感受到金融危機(jī)帶來的壓力。”正當(dāng)很多涉足歐美市場的中國企業(yè)都被當(dāng)?shù)赜萦业慕鹑谖C(jī)折磨得愁眉不展時，東軟集團(tuán)董事長劉積仁卻一臉輕松...
10月27日，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副院長李雨時在介紹商務(wù)部的2007年秋季《中國對外貿(mào)易形勢報告》時表示，明年，世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易將保持增長趨勢，但是存在一些不確定和...
“投資你最大的風(fēng)險就是年紀(jì)太大。”給東軟醫(yī)療和東軟熙康投了37億后，投資人和劉積仁開玩笑。
“我這么大歲數(shù)你們還投我，又是搞互聯(lián)網(wǎng)，恰好說明咱這事...
見到農(nóng)凡瑩時，她剛從法國留學(xué)回來不久，為了能安心留學(xué)，2013年她主動辭去了華夏航運財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。“我當(dāng)時在清華讀在職的MBA，正好有機(jī)會去法國做交換生，這是個...
認(rèn)可：激勵員工的新選擇
相信不少管理者都碰到過這種情況：
1.你必須盯住員工，以確保他們在做手頭的工作；
2.員工都是掐著時間上班，不會提前一分鐘到公司，一到...
擺在劉巖面前的是極為棘手的戰(zhàn)略問題，“菁菁校園”的未來和定位如何確定？是堅持非贏利性，還是改變運營理念？是堅持季節(jié)性運作，還是常年招生？劉巖必須做出明...
編者按：越來越多的企業(yè)認(rèn)識到消費類IT在工作中的潛力，因為IT消費化趨勢已經(jīng)極大地改變了員工的工作方式�；诎Ｉ芄緦T消費化卓越績效的研究項目，本文旨在了解這種...
南多·賽薩羅內(nèi)(Nando Cesarone)最近很是愜意，2015年還有兩個月收官，作為亞太區(qū)總裁，他看到UPS在中國的增長已經(jīng)交出了一份漂亮的成績單，當(dāng)然這和他的老搭檔，中國...
核心生存力是企業(yè)生存管理專家鄧正紅先生在其創(chuàng)立的企業(yè)未來生存管理理論中的一個最關(guān)鍵的概念。企業(yè)未來生存管理理論是基于企業(yè)生存環(huán)境高度不確定提出來的，其核心內(nèi)容是...
近期豐田和本田等公司的“召回門”可謂在全球汽車行業(yè)掀起了軒然大波。一時言論四起，“陰謀論”也好，“貿(mào)易敲打說”也罷，都是人們在驚訝...
在商業(yè)的戰(zhàn)場上，一位優(yōu)秀的商業(yè)將領(lǐng)該具備什么樣的素質(zhì)?定位理論創(chuàng)導(dǎo)者，營銷大師里斯&特勞特精煉出了6點：1. 商業(yè)將領(lǐng)必須靈活“商業(yè)將領(lǐng)的關(guān)鍵特質(zhì)是靈活機(jī)動。這種...
數(shù)據(jù)權(quán)力的分配直接影響到?jīng)Q策權(quán)力的劃分，高層需要帶頭建立大數(shù)據(jù)決策的文化。目前的人工智能技術(shù)更多是從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)線索，而對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行解讀，還需要依靠決策...
一般來說，人與人之間不止物理距離，心理也有一個"安全距離"。每個人心里都有著或清晰或模糊的界限：一般距離——禮貌距離——私人距離——...
誰能想象沒有張勇的海底撈、沒有聶圣哲的德勝洋樓、沒有于東來的胖東來會是什么樣?在管理的“洋務(wù)運動”之后，中國的企業(yè)家們開始從流程再造、KPI管理中醒悟過來...
隨著中國制造企業(yè)實力和對全球市場的把控力的增強，以及跨境電商平臺帶來的新機(jī)遇，越來越多中國的外貿(mào)企業(yè)帶著一雙尋找光明的黑眼睛，期望找到一條快捷之路，實現(xiàn)自有品牌...
每一個銷售業(yè)績做得好的業(yè)務(wù)員，都會有一套開發(fā)新客戶、服務(wù)好客戶的秘籍，但是，如何才能成為年銷售額過百萬的銷售精英呢?在世界經(jīng)理人“智勝未來出口系列論壇&rdquo...
最近與HR圈子的朋友接觸較多，也有一些企業(yè)看到有關(guān)考核方面文章后與我們聯(lián)系，提出關(guān)于如何建立內(nèi)部考核體系的問題，尤其績效考核在民企如何實施到位的問題，今天就如何建...
70%的HR認(rèn)為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業(yè)來講績效也是不可或缺的。
具體來說，大家之所以認(rèn)...
中小企業(yè)如何吸引風(fēng)投，吸引風(fēng)投是我們的夢想，如何才能吸引風(fēng)投，吸引風(fēng)投的關(guān)鍵和技巧是什么?在吸引風(fēng)投的過程中有哪些話是堅決不能對風(fēng)投資本家說的?你一定要知道其實對...
劉邦在西漢建國之后，就馬上對有功之臣進(jìn)行封賞。不光是劉邦，歷代皇帝在建國初的時候都會對其功臣名將進(jìn)行分享，這樣是穩(wěn)定局面、避免再起戰(zhàn)火的最好方式，也能化解一些內(nèi)...
前不久接觸了一家企業(yè)，團(tuán)隊氛圍不錯，員工之間關(guān)系很好，隔三差五一起聚餐，辦公場所內(nèi)也是一派和氣。在訪談的時候，大部分員工都坦言很喜歡這里的工作氛圍。剛了解到這一...
關(guān)于“消費者路徑及決策”的話題，麥肯錫曾經(jīng)做過一項研究：如果商家在三年內(nèi)持續(xù)更新營銷導(dǎo)向，成為消費者體驗的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，可以獲得快速洞察力，建立客戶忠誠度...
人力資源“新常態(tài)”下，中國企業(yè)人力資源管理出路何在?
在中國人力資源“新常態(tài)”下，中國企業(yè)人力資源管理出路何在?原有經(jīng)驗、模式顯然不管用了，...