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大學生校園網(wǎng)

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大學生校園網(wǎng) > 大學生學習 > 經(jīng)濟管理

谷歌的人才管理方法解決失業(yè)問題?

當Eric Schmidt最近將谷歌公司首席執(zhí)行官一職移交給谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一Larry Page,并改任該公司更側重于處理外部事務的執(zhí)行董事長時,不出大家所料,一些新聞報道又在重提...

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核心競爭力VS有效優(yōu)勢 誰更勝一籌?

論及戰(zhàn)略,關鍵成功因素、競爭優(yōu)勢、核心競爭力等概念都有局限性。更有針對性的“有效優(yōu)勢”分析法對戰(zhàn)略管理更有效! ∑髽I(yè)做戰(zhàn)略管理時,常常用到三個著名的...

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淺析員工業(yè)績排名事與愿違的后果

我們生活在一個充斥著各種衡量指標和各類排名的世界里。消費者使用它們來比較最新的精巧產(chǎn)品,父母和決策者分別依靠它們來評估學校和其他公共機構,而球迷則喜歡用這些指標...

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杜邦主動應對環(huán)保危機 做趨勢的創(chuàng)造者

在杜邦看來,未來全球發(fā)展存在三大趨勢:對可再生能源和材料的需求,對安全保障的更高要求,對提高全球糧食產(chǎn)量的需要。這三大趨勢將長期存在不可逆轉,并將繼續(xù)發(fā)展。在這...

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oTMS:從“連接運輸”走到“互聯(lián)運輸”的心酸歷程

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的下行,許多行業(yè)的銷售額也在下滑,甚至有些企業(yè)、行業(yè)呈現(xiàn)負增長趨勢。這就形成了一種倒逼的力量,迫使企業(yè)有了危機感,將注意力轉移到后端的供應鏈,也希望...

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紅領集團怎樣破除部門KPI 的魔咒?

互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)制造業(yè)將走向何方?服裝制造商紅領集團的解決之道,已經(jīng)在業(yè)界引起了轟動。這種被稱為C2M(消費者到工廠直銷方式)的商業(yè)模式及其背后的組織方式,其真正的...

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富不過三代:家族企業(yè)的成長如何管理已成迷

無論企業(yè)采取何種融資渠道,不管是合資伙伴、戰(zhàn)略伙伴或是公司上市,“如你所知,天下沒有免費的午餐。”沃頓商學院管理學與創(chuàng)業(yè)學教授拉斐爾·艾米特(Ra...

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企業(yè)財務絕招 23個省錢絕招讓你絕不裁員!

如果銷售收入下降,成本控制措施可以幫助你在這些困難時期維持業(yè)務的順利運作。要想降低成本,你需要控制好你的公司如何花錢。你不了解的東西是無法管理的。首先要明確每筆...

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企業(yè)應苦練“內(nèi)功” 以達到從容迎戰(zhàn)反傾銷

隨著中國出口持續(xù)快速發(fā)展,出口產(chǎn)品越來越多地成為國外反傾銷關注的目標。根據(jù)WTO統(tǒng)計,中國是世界上出口產(chǎn)品受到反傾銷調(diào)查最多的國家。 這是一個中國出口企業(yè)無法回避...

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企業(yè)改革為流程改進技術增值 避免系統(tǒng)實施故障

對企業(yè)而言,為流程改進技術增值意義重大,這主要是因為為數(shù)眾多的轉型項目,如供應鏈管理體系的實施等,均以失敗告終。當今全球的商業(yè)環(huán)境都競爭激烈,這就要求企業(yè)必須創(chuàng)...

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金融新貴劉永好的“成名之路”

2010年 8月初,黃光裕和陳曉股權爭奪戰(zhàn)如火如荼,《21世紀經(jīng)濟報道》約稿一篇,新希望不經(jīng)意中走進了視野,雖然關注劉先生和新希望已久,但只是遠視神交沒有近視觀察,老大...

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豐田的東方式用人之道:精益要依賴員工

豐田模式最重要的就是文化,其核心是對員工和持續(xù)改善的尊重。從20世紀20年代創(chuàng)立豐田紡織株式會社(ToyodaLoomWorks),到20世紀40年代創(chuàng)立豐田汽車公司,豐田的領導者始終...

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金蝶風險管理首席專家趙亮解讀內(nèi)控真正價值

2012年4月19日,上海迎來了第五屆企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理年會。來自IBM、摩托羅拉、英特爾、阿里巴巴、惠普、以及金蝶等40多家國際著名企業(yè)的內(nèi)控及風險管理專家齊聚一堂,...

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實施新勞動合同法增加企業(yè)成本的風險

新勞動合同法在一片爭議中執(zhí)行,是增加企業(yè)成本的風險,更是提升企業(yè)競爭力的機會! 嵺`要點:改變雇主策略,調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構,促進產(chǎn)品升級換代。  代表企業(yè):沃...

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2010管理實踐之——危機公關需以真誠的態(tài)度進行溝通

入選理由:這一年,很多企業(yè)過得并不輕松,豐田、百度、霸王、比亞迪等一干企業(yè)都在危機中跌跌撞撞。難怪在世界經(jīng)理人網(wǎng)站上,有網(wǎng)友感嘆:2010年真是危機公關年。強化危機...

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“葬送”你職業(yè)生涯管理的十種方法

每一天,經(jīng)理們和執(zhí)行官們會和你一樣自我毀滅,他們不僅僅是搬石頭砸腳。不,他們毀滅的是自己的工作,甚至是他們整個的職業(yè)生涯,而且是用一種戲劇性的方式毀滅自己。如果...

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敏捷項目管理的關鍵是培養(yǎng)隨機調(diào)整的技巧

編者按:頭腦敏捷的負責人會預見項目執(zhí)行中的不確定性變化,并靈活應對,而不是固守原來的計劃。實踐中,他們深知預估性判斷的局限性,因而更信賴自己的變通能力,即根據(jù)變...

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制造進入高成本時代 新興時代內(nèi)憂被凸顯

中國制造進入高成本時代  中國經(jīng)濟自改革開放以來已經(jīng)歷了三十余年的高速發(fā)展,支撐這種發(fā)展速度的動因除來自市場經(jīng)濟體制深化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化等宏觀因素外,很重要的一...

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管理學的基本原理:回到基本面

《什么是管理:它是怎樣運行的,它為什么要求每一個人都參與?》這本書名有些過長的書,由咨詢師Joan Magretta協(xié)同她以前在《哈佛商業(yè)評論》的同事Nan Stone撰寫。這不是一...

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LIFO系統(tǒng)的定義、來源、應用

定義  LIFO的全稱是“ Life Orientation”,包括個人內(nèi)在的價值觀以及外顯的行為偏好,是一種結合現(xiàn)代管理、組織心理學和人際關系學的綜合管理培訓系統(tǒng)。LIFO是...

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客觀公正的評斷團隊中的“爛蘋果”?

不少團隊或企業(yè)都會遇到一些很難管理的員工,他們不但自己不能順利完成工作,還會影響其他員工的工作情緒、拉低整個團隊的工作效率。在管理團隊時,如何避免“爛蘋果&...

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利用內(nèi)部審計創(chuàng)造價值 加速內(nèi)部審計職能轉化

對現(xiàn)有的企業(yè)職能進行改革和完善并非易事,企業(yè)的內(nèi)部審計系統(tǒng)也不例外。從傳統(tǒng)意義上講,內(nèi)部審計的職責僅限于在管理及規(guī)章制度方面的監(jiān)督。因此,許多內(nèi)部審計團隊在風險...

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前進硬質(zhì)合金廠加強營銷渠道 著眼長遠發(fā)展

前進廠需要解決的問題就是改革營銷管理,打開銷售渠道。具體體現(xiàn)為轉變營銷觀念,加強營銷渠道管理,建立營銷信息反饋系統(tǒng),增強客戶服務能力。前進廠打不開高型號鉆頭市場...

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睿智的領導人會在三個方面應用溝通附加值理念

在某大型消費品公司的年度大會上,新任營銷副總裁號召大家行動起來,但得到的回應卻是哈欠一片和無所作為。  某部門主管召集團隊成員討論如何提高工作效率。盡管她盡心盡...

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淺析導致績效管理失敗的十大困擾

許多企業(yè)都在實施績效管理,希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是,實施下來多數(shù)都比較失望,因為他們深切體會到,要想讓績效管理獲得成功實在不易!  我們用8年的時間,對...

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中小企業(yè)進入資本市場的監(jiān)管實施困難

對于大多數(shù)中小企業(yè)而言,無論是已經(jīng)掛牌上市的,還是大多數(shù)沒有公開上市的,最主要的融資來源一般都是銀行貸款,其次是股權融資、風險投資等。能夠進入資本市場的企業(yè),盡...

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王佳芬:傳統(tǒng)型企業(yè)領導力亟待與時俱進

從做實業(yè)到征戰(zhàn)資本圈,從叱咤商界的國企掌門人到出任中國最大的信托公司副董事長,王佳芬是國內(nèi)為數(shù)不多的企業(yè)家轉型投資管理人中的一個。“我希望擔當起一名企業(yè)家教...

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