“三頭六臂”的高管呼聲這么高 真的可行嗎？

全球化擴(kuò)張使企業(yè)正面臨大量不同的規(guī)則與風(fēng)俗，與更廣范圍的市場(chǎng)參與者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在這些力量的綜合作用之下，企業(yè)對(duì)主要高管的期望與必備能力也發(fā)生了變化�！　≡诒疚闹�，...

不良資產(chǎn)將加速融化 海外來的討債者“窮追不舍”

四大資產(chǎn)管理公司最近兩年接手了四大國(guó)有銀行接近1.4萬億人民幣的壞帳。已有華融資產(chǎn)管理公司和東方資產(chǎn)管理公司向海外出售過不良資產(chǎn)，合計(jì)還不到400億人民幣。 其實(shí)各...

汽車產(chǎn)業(yè)多元化成新趨勢(shì) 實(shí)施多品牌戰(zhàn)略“求生”

一、長(zhǎng)城汽車日前也提出要推出多品牌，把旗下的皮卡、轎車、SUV三個(gè)品類升格為品牌，這也是在繼 奇瑞和吉利之后，又一個(gè)推出多品牌戰(zhàn)略的自主品牌，自主品牌紛紛這么做是有...

亨利·福特：管理者首先做計(jì)劃并遵循SMART法則

福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利·福特是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。他既是機(jī)械天才，是發(fā)明家；又是商業(yè)天才，是企業(yè)家。發(fā)明家往往不是好的企業(yè)家。福特與其他很多發(fā)明家...

管理層沒法“確�！笨�(jī)效 陷入惡性循環(huán)

十幾年前，我在同濟(jì)大學(xué)讀研究生，導(dǎo)師丁士昭教授訪問日本回來，說日本建筑公司對(duì)于安全非常注意，施工現(xiàn)場(chǎng)有專門的人站在那里確保安全。不過他說，就建筑工地的安全事故發(fā)...

KPI為索尼雪中送炭 奈何無力回天

最近關(guān)于索尼破產(chǎn)申請(qǐng)的話題升溫，幾年前索尼前常務(wù)董事天外伺郎的文章《績(jī)效主義毀了索尼》又被翻出來在熱傳，讓全世界的人以為索尼之死是績(jī)效之禍。果真如此嗎？　　KPI是...

多元化產(chǎn)品時(shí)期 企業(yè)品牌聲望的價(jià)值成核心競(jìng)爭(zhēng)力

在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代，決定人們選擇產(chǎn)品的因素不再僅僅是產(chǎn)品本身，而更多的來自于人們對(duì)企業(yè)的好感。

品牌優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力來源經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。第一個(gè)時(shí)期：產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)...

7月歐元區(qū)制造業(yè)景氣在相隔2年后重回景氣擴(kuò)張軌道

7月24日，市場(chǎng)收獲了令人大失所望的中國(guó)制造業(yè)指數(shù)（PMI）數(shù)據(jù)，也得知了歐元區(qū)制造業(yè)活動(dòng)性擴(kuò)張的好消息。

美國(guó)Markit制造業(yè)PMI初值從6月的51.9升至53.2，創(chuàng)四個(gè)月新高...

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入“換擋期”？預(yù)期是魔鬼也是天使

上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公布，有喜有憂，總體尚在“合理區(qū)間”之內(nèi)。對(duì)于下半年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的預(yù)測(cè)，除了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入“換擋期”的共識(shí)之外，眾說紛紜。企業(yè)家...

安德森預(yù)測(cè)：通脹或?qū)⒙�慢走低次貸危機(jī)影響新興國(guó)家

又到了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候了。包括GDP、CPI和投資增幅等一系列宏觀數(shù)據(jù)受到各界關(guān)注。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)2007年的經(jīng)濟(jì)增速為11.4％，全年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)...

谷歌進(jìn)化十準(zhǔn)則：差異化的獎(jiǎng)勵(lì)是TOP8

讓谷歌公司與眾不同的，不是其網(wǎng)絡(luò)為中心的業(yè)務(wù)模式，而是其混亂邊緣的管理模式。這種管理模式的關(guān)鍵要素包括：扁平的層級(jí)制度，橫向溝通的密集網(wǎng)絡(luò)，給提出特別創(chuàng)意的員工...

優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)績(jī)效操盤手必須規(guī)避的四個(gè)致命的陷阱

《世界經(jīng)理人》攜和邦咨詢公司聯(lián)合主辦的高端定制培訓(xùn)課程——《經(jīng)營(yíng)績(jī)效操盤手訓(xùn)練營(yíng)》，8月27日在深圳舉行。共有來自不同企業(yè)的54位企業(yè)老板和高中級(jí)管理者參加...

戰(zhàn)略目標(biāo)分解為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)遭遇“踢皮球”現(xiàn)象何解？

銷售部門抱怨產(chǎn)品質(zhì)量差，賣不動(dòng)；生產(chǎn)部門抱怨經(jīng)常加班，員工不滿；采購(gòu)部門抱怨供應(yīng)商很難纏；研發(fā)部門抱怨資金吃緊⋯⋯企業(yè)管理似乎變成了一個(gè)無解的“死...

歡迎來到注意力經(jīng)濟(jì) 關(guān)注最重要的事情

在后工業(yè)社會(huì)中，注意力已經(jīng)成為一種比儲(chǔ)存在銀行賬戶上的錢更有價(jià)值的貨幣。然而，眾多商家卻常常陷入這樣的困境：如何吸引并且保持消費(fèi)者、股東和有潛力的員工的注意力？...

應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī) 削減成本的一種更好方式

《麥肯錫季刊》最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有79%的企業(yè)削減了成本，但其中只有53%的企業(yè)高管認(rèn)為，這樣做確實(shí)有助于企業(yè)抵御這場(chǎng)危機(jī)。盡管如此，企業(yè)仍在繼...

被辭退、自動(dòng)辭職或被視為工作效率低下 企業(yè)應(yīng)給新人一個(gè)機(jī)會(huì)

你公司的骨干人員是不是在入職不久即離職？有此遭遇的絕非你一家：創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力中心（CenterforCreativeLeadership）的研究表明，超過40%的新入職人員會(huì)在頭18個(gè)月內(nèi)被辭退...

優(yōu)秀員工也是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？如何降低核心員工跳槽的損失？

如何處理好兩位優(yōu)秀員工之間的競(jìng)爭(zhēng)？

問題：兩位優(yōu)秀的員工在企業(yè)中表現(xiàn)出眾，但同時(shí)也表現(xiàn)出強(qiáng)烈互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。應(yīng)該如何理解、處理好這種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，使之形成最大合力...

集團(tuán)總部變管控為協(xié)同和共享是好是壞？

入選理由：集團(tuán)化是中國(guó)許多企業(yè)不斷探索的方向。隨著越來越多企業(yè)在全國(guó)布局，甚至走向海外，集團(tuán)化管控的方式開始為更多的企業(yè)所實(shí)踐，由簡(jiǎn)單管控轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟蔚膮f(xié)同依然...

團(tuán)隊(duì)管理中的不和諧的音符 “刺頭”能否變?yōu)椤盎�將”�?/a>

長(zhǎng)虹進(jìn)行管理層收購(gòu)計(jì)劃 今后或?qū)⑺�有�?quán)“多樣化”

四川長(zhǎng)虹的發(fā)言人證實(shí)了倪潤(rùn)峰的講話，但強(qiáng)調(diào)說，管理層收購(gòu)只是目前公司正在討論的一種想法，并表示，在所有權(quán)的轉(zhuǎn)變方面，公司沒有明確的計(jì)劃或時(shí)間表。 倪潤(rùn)峰對(duì)管理...

企業(yè)創(chuàng)新預(yù)算的“秘訣”——六大原則讓您受益匪淺

預(yù)算編制對(duì)于所有企業(yè)都有至關(guān)重要的意義，它關(guān)系著企業(yè)資源的分配格局，與企業(yè)策略密不可分，直接影響企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作。但是，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新、快、變成為突出的特質(zhì)...

昆山爆炸案促使供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階？

8月2日，昆山發(fā)生特大爆炸案。發(fā)生爆炸的是中榮金屬制品有限公司，他們是戴卡的供應(yīng)商，為戴卡的汽車輪轂拋光；而戴卡是美國(guó)通用的供應(yīng)商，為通用提供汽車輪轂。事故根源是...

沙瑞大管理準(zhǔn)則：企業(yè)還需步步為營(yíng)

編者按：Datuk Sarip （沙瑞）被譽(yù)為是亞太地區(qū)最成功的企業(yè)家之一。但是在他剛開始工作時(shí)，他從未想過會(huì)創(chuàng)辦自己的公司，更不用說成為一個(gè)知名企業(yè)家。的確，他的職業(yè)生涯...

MBA對(duì)職業(yè)有沒有實(shí)際幫助？真實(shí)經(jīng)歷告訴你！

親愛的人力資源女惡魔， 　　　　大約一年以前，我完成了學(xué)業(yè)得到了我的工商管理碩士（MBA）學(xué)位。當(dāng)我在為我的學(xué)位努力學(xué)習(xí)時(shí)，我曾以為在畢業(yè)后我會(huì)有很多的工作機(jī)會(huì)。而...

制訂長(zhǎng)達(dá)十年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略需要注意哪些因素？

1996年，世界頂級(jí)F1賽車手之一、已兩度贏得世界冠軍的舒馬赫(Mi c h a e lSchumacher)簽約法拉利車隊(duì)。當(dāng)時(shí)，法拉利車隊(duì)被大部分賽車業(yè)人士嗤之以鼻─在17年不勝記錄的陰影...

上海家化的國(guó)企改革“煩惱” 管理層總會(huì)動(dòng)蕩一番

日前，平安信托發(fā)表聲明，上海家化集團(tuán)決議免除葛文耀上海家化集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)。平安的理由是家化集團(tuán)管理層存在金額巨大的“賬外賬、小金庫(kù)”。此后兩天...

巴菲特雷軍為何都愛Costco？三個(gè)理由讓你知曉

除了小米，Costco（好市多）可能是雷軍談得最興奮的一家公司。　　五六年前他去美國(guó)出差，同行還有金山軟件CEO張宏江、獵|豹CEO傅盛和紅杉資本全球合伙人沈南鵬。一下飛機(jī)，...

并購(gòu)不是國(guó)際化的快捷鍵：中國(guó)企業(yè)兵敗海外的三重門

明基與西門子的異國(guó)戀曲終以失敗收?qǐng)�，西門子的2.5億嫁妝也付之東流。彼時(shí)，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》還很是看好這段姻緣，評(píng)價(jià)其為“坐在了駕駛員座位上，而大陸公司的并購(gòu)只...

大公司變小公司：組織變革讓“大象”翩然起舞

2012年，大公司都在嘗試把公司做小。為了保持對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，海爾將傳統(tǒng)組織管理的金字塔轉(zhuǎn)變?yōu)榈谷�角，貼近市場(chǎng)的是2,000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體被授予足夠的權(quán)責(zé)...

中國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重大時(shí)代成果：大飛機(jī)成功首飛

5月5日，中國(guó)自主設(shè)計(jì)制造的C919客機(jī)在上海完成首飛。中國(guó)一直有“大飛機(jī)夢(mèng)”。正如新華社所言——從1970年我國(guó)自主研制的“運(yùn)十”飛機(jī)立項(xiàng)...

電商反攻線下的“寶典”:三大核心突圍線上線下大融合

自1999年中國(guó)電商進(jìn)入實(shí)質(zhì)化的商業(yè)階段，此后近二十年間，我們親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來的顛覆與重塑，尤其是互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊和挑戰(zhàn)，倒閉潮、轉(zhuǎn)型難、經(jīng)濟(jì)寒冬的到...

企業(yè)創(chuàng)新需踩準(zhǔn)節(jié)拍 從滿足現(xiàn)實(shí)需求轉(zhuǎn)向挖掘潛在需求

中國(guó)企業(yè)都渴求創(chuàng)新。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年中國(guó)的研發(fā)投入占GDP的2%，專利申請(qǐng)數(shù)量名列全球第三�！　∵@些投入是否取得了預(yù)期效果？OECD（國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作組織）的中國(guó)創(chuàng)新政策報(bào)...

品牌管理買斷“THINK”品牌或有意想不到的驚喜？

恭喜聯(lián)想終于從找不著北的泥潭中拔身而出。盡管現(xiàn)在就對(duì)前景進(jìn)行任何樂觀或悲觀的預(yù)測(cè)都顯得為時(shí)尚早，但是聯(lián)想需要的卻正是這種置之于死地而后生的戰(zhàn)略抉擇，長(zhǎng)時(shí)間搖擺和...

CFO領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理會(huì)擦出怎樣的火花？

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，精明的企業(yè)之所以能在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)樗鼈儗⒕�益與敏捷供應(yīng)鏈管理從一種業(yè)務(wù)工具演變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。如今，業(yè)界普遍認(rèn)為靈活性、實(shí)時(shí)反饋...

管理變革六原則：提升未來的變革能力很必要

絕大多數(shù)企業(yè)都將變革管理視為成功進(jìn)行戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理和企業(yè)文化管理的“銀彈”（silver bullet）。企業(yè)要在人口狀況變化、技術(shù)創(chuàng)新和全球化等...