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大學(xué)生校園網(wǎng) >> 經(jīng)濟(jì)法

蔡奎全以“醫(yī)者” 的心態(tài)帶活了廈工

“我給自己在廈工的表現(xiàn)打80分,當(dāng)然在別人眼中能得多少分,我無(wú)法猜測(cè)。”剛在廈工機(jī)械股份有限公司任滿2年的CEO蔡奎全平靜地?cái)⑹鲞@個(gè)事實(shí),眉宇間略顯無(wú)奈。...

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數(shù)字營(yíng)銷精英成功五步法

編者按:提升市場(chǎng)營(yíng)銷組織適應(yīng)性的唯一方法就是對(duì)其核心理念進(jìn)行重整。通過(guò)嚴(yán)格踐行本文中的五個(gè)關(guān)鍵習(xí)慣,營(yíng)銷組織更好地把握了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)契機(jī),并在數(shù)字化時(shí)代迎來(lái)蓬勃發(fā)展...

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質(zhì)量管理五種工具 帕雷托分析法注意事項(xiàng)全解

隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開,許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理?墒,他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn),他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場(chǎng)合。

下面...

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“創(chuàng)新性預(yù)測(cè)”并非管理者之所長(zhǎng)

當(dāng)一個(gè)人有一個(gè)新的想法時(shí),誰(shuí)來(lái)扮演判斷該點(diǎn)子好壞的角色:想出點(diǎn)子的本人,還是專門作出判斷的管理者­根據(jù)斯坦福商學(xué)院教授JustinBerg的研究,這兩者都不是。JustinB...

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職業(yè)人士成功因素:75%是溝通

有這樣一個(gè)說(shuō)法:職業(yè)人士成功的因素,75%是溝通,25%是天才和能力。溝通的重要性勿庸質(zhì)疑。

溝通能力從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為...

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企業(yè)管理內(nèi)在本質(zhì):理念+方法+系統(tǒng)

事實(shí)上,企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題是我們沒有找到企業(yè)管理內(nèi)在的本質(zhì)問(wèn)題。當(dāng)我們找到企業(yè)管理的內(nèi)在本質(zhì),對(duì)于企業(yè)的管理就比較容易了。

在眾多理論家和學(xué)者中,有很多書都介...

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應(yīng)用新方法衡量車間成本 提高運(yùn)營(yíng)效率

首席執(zhí)行官要來(lái)視察,一家大型生物技術(shù)生產(chǎn)工廠的高級(jí)廠方經(jīng)理感到惴惴不安。來(lái)自公司財(cái)務(wù)部的最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不理想:工廠的勞動(dòng)力成本正在上升,而利潤(rùn)卻在不斷下降。當(dāng)首...

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領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)法眾說(shuō)紛紜 三伙人已互掐

領(lǐng)導(dǎo)和管理是不是一回事兒?如果不是,那么領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別?

領(lǐng)導(dǎo)力泰斗沃倫·本尼斯(WarrenG.Bennis)告誡我們要多一些領(lǐng)導(dǎo),少一些管理。管理學(xué)大師亨利...

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創(chuàng)新競(jìng)賽真的能找到最佳新機(jī)遇?

人們總指責(zé)是金融創(chuàng)新讓全球經(jīng)濟(jì)陷入困境,但人們也常說(shuō)創(chuàng)新將帶領(lǐng)我們走出目前的低迷。而企業(yè)認(rèn)為花費(fèi)時(shí)間與金錢去思考“未來(lái)大事”其實(shí)毫無(wú)意義的想法也情有可...

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管理項(xiàng)目用TACTILE法

積極的項(xiàng)目管理方法能告訴你哪些方法行得通,哪些行不通,從而幫助你達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。特別是,“TACTILE管理”的基本理念已經(jīng)經(jīng)過(guò)了驗(yàn)證,并成功地應(yīng)用于全球各種各...

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淺析:白龍家族的“小生意”如何從團(tuán)餐挖出金礦

1966年,法國(guó)著名的白龍家族成員,皮埃爾·白龍(PierreBellon)在法國(guó)馬賽市創(chuàng)辦了索迪斯。這是一家勞動(dòng)密集型的服務(wù)公司,做的都是像團(tuán)餐、服務(wù)卡之類的小生意,卻能...

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突破困局型談判的案例:提高工資

編者按:《無(wú)法說(shuō)不》是威廉·尤里繼《達(dá)成一致》之后,又一本關(guān)于談判的著作。作為談判專家,威廉·尤里曾為美國(guó)財(cái)政部、國(guó)務(wù)院、五角大樓提供談判咨詢,其談...

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利潤(rùn)區(qū)的規(guī)律意義所在

經(jīng)濟(jì)不好,看企業(yè)就更清楚了。企業(yè)過(guò)去做的事對(duì)不對(duì),經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)放緩了算是個(gè)考試。所以企業(yè)不應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)不好這個(gè)機(jī)會(huì)浪費(fèi)掉。過(guò)去我們看到不同的企業(yè)不同的成長(zhǎng)方法,經(jīng)常認(rèn)...

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小公司招聘困境詳解:任人唯親阻礙企業(yè)人才招聘

老趙很苦惱,原因是在剛剛過(guò)去的應(yīng)屆大學(xué)生招聘會(huì)上,似乎沒有人對(duì)他的公司感興趣。老趙經(jīng)營(yíng)的是一家剛剛成立的紙箱公司,規(guī)模不大,但按老趙的說(shuō)法還是很有前途的,非常需...

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專家:共享價(jià)值信息缺失立法尚存缺陷

經(jīng)世濟(jì)民,是古人對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樸素理解。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)社會(huì)福祉的最大化,而不是制造出更多的巨富商賈。但顯然經(jīng)濟(jì)發(fā)展史并沒有完全按照人們這一美好的愿望...

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品牌強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略完善必不可少的10個(gè)步驟

所有文化背景下的消費(fèi)者都有著強(qiáng)烈的簡(jiǎn)單化需求,他們一直都在尋找各種降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。品牌就是這樣一種典型的方法,且有助于強(qiáng)化消費(fèi)者的選擇行為。而與此同時(shí),目標(biāo)受眾...

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信息安全管理法則:預(yù)算不夠竟可與同行分享信息

企業(yè)信息管理中,信息安全是至關(guān)重要的部分。市面上有很多款軟件可以幫助企業(yè)解決信息安全管理問(wèn)題。但是,售價(jià)昂貴的軟件幾乎只能是大企業(yè)的專用產(chǎn)品。而且,通用型軟件大...

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麥肯錫揭曉社交網(wǎng)絡(luò)的危機(jī)管理的兩大法則

中國(guó)特色的社交媒體網(wǎng)絡(luò)

中國(guó)有三億多人使用社交媒體,活躍在博客、社交網(wǎng)站、微博和其他網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺(tái)上。此外,中國(guó)網(wǎng)民40%的上網(wǎng)時(shí)間用于社交媒體。隨著智能手機(jī)滲透率...

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人力資源管理外包的策略不可行?論外包不可濫用的法寶

豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支,制作部門總監(jiān)王齊在無(wú)任何具體計(jì)劃的條件下,對(duì)公司非常重要的、市場(chǎng)上也炙手可熱的28名專業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式...

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