什么是《實(shí)效管理總裁班—執(zhí)行模式》？
企業(yè)執(zhí)行難！不是因?yàn)槿笔侄危欠椒闼�，不是因�(yàn)槿笔伎迹抢砟罨靵y。
執(zhí)行模式的中心要求就是把自己的事做到位。但是，如何做到呢？
不懂執(zhí)行，不是完整的企業(yè)家；沒有模式，不能管控任何運(yùn)營(yíng)。中旭《實(shí)效管理總裁班—執(zhí)行模式》，為企業(yè)家呈現(xiàn)影響執(zhí)行到位的真正原因，影響執(zhí)行有效的真正問題。
核心內(nèi)容：
1、王道：聚焦執(zhí)行原則——面對(duì)事實(shí)，解決問題；
2、正道：強(qiáng)化執(zhí)行層面——分工合理，重點(diǎn)清晰；
執(zhí)行第一問：高層怎么做？
執(zhí)行第二問：中層怎么做？
執(zhí)行第三問：基層怎么做？
3、通道：貫穿執(zhí)行路線——路線貫通，執(zhí)行推動(dòng)；（4個(gè)執(zhí)行線：計(jì)劃落實(shí)線、流程增值線、機(jī)制保證線、組織協(xié)同線）
執(zhí)行第四問：執(zhí)行的條件是什么？
執(zhí)行第五問：執(zhí)行的要求是什么？
執(zhí)行第六問：執(zhí)行的難點(diǎn)是什么？
執(zhí)行第七問：執(zhí)行的關(guān)鍵是什么？
4、力道：夯實(shí)執(zhí)行基點(diǎn)——基點(diǎn)發(fā)力，執(zhí)行做細(xì)。
2個(gè)執(zhí)行基點(diǎn)：關(guān)鍵控制點(diǎn)、全員改善點(diǎn)
執(zhí)行第八問：如何保證執(zhí)行？
執(zhí)行第九問：如何改善執(zhí)行？
推薦理由：
1、正本清源：通過課程讓管理者回歸管理的本質(zhì)，了解管理的常識(shí)；
2、醍醐灌頂：通過課程讓不同層級(jí)的管理者清晰定位、把握重點(diǎn)、做出績(jī)效；
3、撥云見日：通過課程讓管理者們明白各種管理手段的本質(zhì)，從而讓管理變得有效；
4、運(yùn)籌帷幄：通過課程讓管理者了解各種管理工具的原理，讓一切盡在掌握。
執(zhí)行模式課程可以解決下列管理瓶頸和難題：
1、讓管理者回歸管理的本質(zhì)，了解管理的常識(shí)；
2、讓不同層級(jí)的管理者清晰定位、把握重點(diǎn)、做出績(jī)效；
3、讓管理者明白各種管理手段的本質(zhì)，從而讓管理變得有效；
4、讓管理者了解各種管理工具的原理，讓一切盡在掌握。
領(lǐng)導(dǎo)模式課程可以解決下列難題：
1、了解到國(guó)際權(quán)威的心理學(xué)研究所揭示的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
2、理解中外企業(yè)管理理論的區(qū)別和我們的選擇基礎(chǔ)
3、通過提高個(gè)人影響力來改變團(tuán)隊(duì)的行為
4、掌握勢(shì)能激勵(lì)的方法和技巧而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
學(xué)員評(píng)價(jià)：
“幫助很大，實(shí)用，有收獲，可以直接應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中去。”
“課程很好，能夠拓寬思維，改變思路，有啟發(fā)，有提高，有解決方法。”
編者評(píng)價(jià)：
課程非常專業(yè)，實(shí)用，受到一致好評(píng)。
師資情況：
何曉飛，中旭股份內(nèi)訓(xùn)講師，企業(yè)實(shí)效管理專家，企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家，曾任方案中心總監(jiān)、項(xiàng)目中心高級(jí)管理顧問、研發(fā)中心高級(jí)研發(fā)經(jīng)理。曾服務(wù)及輔導(dǎo)過眾多大型企業(yè)。擅長(zhǎng)如下領(lǐng)域的系統(tǒng)培訓(xùn)。
執(zhí)行力：結(jié)果思維、責(zé)任思維、商業(yè)人格、客戶價(jià)值、制度執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神……
領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)袖風(fēng)采
傳統(tǒng)文化：弟子規(guī)與企業(yè)管理、傳統(tǒng)文化與自我修煉
管理技能：溝通的13把金鑰匙、卓越團(tuán)隊(duì)打造、授權(quán)的藝術(shù)、經(jīng)理人八項(xiàng)技能修煉。
授課形式：
有許多互動(dòng)環(huán)節(jié)，案例分析、分組討論、代表發(fā)言、角色扮演、播放影片、集體做體操等等，課堂氣氛熱情高漲，非�；钴S。
