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企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理分析

一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的基本分析

企業(yè)薪酬策略與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，兩者之間是相互聯(lián)系、相互影響的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化直接影響企業(yè)的薪酬管理方法的確定，同時，企業(yè)...

做好員工福利管理有哪些方法？

隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對員工關(guān)心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能...

容易被公司組織拋棄的5類經(jīng)理及解決方法

第一種可能被拋棄的職業(yè)經(jīng)理

與組織一起走過創(chuàng)業(yè)期，但過了創(chuàng)業(yè)階段后，公司業(yè)務(wù)重心變了，對公司的作用不再明顯，貢獻(xiàn)沒有以前那么多，業(yè)務(wù)被邊緣化，同時又容不得后來...

華為公司在推進(jìn)增量績效管理的獨特方法分享

在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，整個社會遍布互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)的行業(yè)。

不過，仍然有一家公司不僅沒有被顛覆，并且一直保持著龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續(xù)地增...

闡述地方政府收費公路專項債券

財政部、交通運(yùn)輸部日前聯(lián)合發(fā)布《地方政府收費公路專項債券管理辦法(試行)》，決定2017年在政府收費公路領(lǐng)域開展試點，改變過去政府“貸款修路，收費還貸”的模...

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方法總結(jié)

粗放轉(zhuǎn)向集約

第一，要依靠科技，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。這一點是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最主要的方法和途徑�？茖W(xué)技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個方面：一...

企業(yè)管理：任免定義解析

管理環(huán)節(jié)之任免

任免是國家依據(jù)法規(guī)，授予工作人員一定的職務(wù)，或免除工作人員所任的職務(wù)。任免必須經(jīng)過嚴(yán)格考核，做到及時、正確。只有任免得當(dāng)，才能人盡其才，否則將...

闡述企業(yè)管理制度

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)法律顧問制度已成為我國企業(yè)的一項重要管理制度，企業(yè)法律顧問工作已逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。企...

經(jīng)濟(jì)危機(jī)必然會發(fā)生？

只要是自由市場經(jīng)濟(jì)體系都存在經(jīng)濟(jì)周期，都會有發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危險。一百多年來人們作過各種嘗試，試圖解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題。馬克思的辦法是干脆拋棄資本主義經(jīng)濟(jì)體系，轉(zhuǎn)為計...

業(yè)務(wù)流程管理介紹

業(yè)務(wù)流程管理(processmanagement)，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。業(yè)務(wù)流程管理BPM廣泛應(yīng)用于OA、ERP.CR...

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)：公司

公司是由兩個或兩個以上自然人或法人投資設(shè)立的，具有獨立法人資格和法人財產(chǎn)的企業(yè)。

其優(yōu)點是：容易籌資;公司具有獨立壽命，不受出資人壽命影響;容易擴(kuò)大規(guī)模。

其...

人員管理的財務(wù)制度總結(jié)介紹

為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律...

人員管理的員工守則內(nèi)容

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學(xué)...

企業(yè)管理：擔(dān)保方式及形式特點

1、擔(dān)保的方式

擔(dān)保是債權(quán)人與債務(wù)人或者第三人根據(jù)法律規(guī)定或約定而實施的;我國《擔(dān)保法》規(guī)定了五種擔(dān)保方式，即保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。

2、五種擔(dān)保形式的...

中小企業(yè)經(jīng)營的目的

中小企業(yè)經(jīng)營目的是實現(xiàn)利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，這就決定企業(yè)必然會想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤。企業(yè)稅務(wù)會計在多...

管理層次設(shè)計方法闡述

1.企業(yè)職能縱向結(jié)構(gòu)�？v向職能結(jié)構(gòu)是通過職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的各種因素，包括企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點等等而設(shè)計的。因而它所規(guī)定的...

項目管理心得分享

模仿成功者的方法，你就將成為下一個成功者當(dāng)你的市場部接到一個大項目時，當(dāng)他們的伶牙俐齒及努力的工作換得成功的時候，他們是在歡欣鼓舞，還是在憂慮自己的公司有沒有完...

企業(yè)管理：管理架構(gòu)解析

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)...

企業(yè)管理：人員素養(yǎng)

人生目標(biāo)明確知道自己想要什么，是很多人往往忽視了的一個非常重要的問題。大家都會說，我希望將來要有房子、汽車，要有美好的生活等等，這只是生活中所有人的一個想法。但...

企業(yè)管理原則條例

第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條 公司全體員工都必須遵守公...

企業(yè)管理：質(zhì)量職能

每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的實際情況和具體特點，恰當(dāng)?shù)剡x擇質(zhì)量體系要素，并明確每一要素的控制內(nèi)容和方法，按照產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，把企業(yè)的主要質(zhì)量職能分解細(xì)...

企業(yè)管理：全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，組織全體職工及有關(guān)部門參加，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、管理技術(shù)、科學(xué)方法，控制影響質(zhì)量全過程的各因素，結(jié)合改善生產(chǎn)...

企業(yè)管理：產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的方法

編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的方法，因企業(yè)的不同...

企業(yè)管理：工藝專業(yè)化有哪些優(yōu)缺點

由于同類型的生產(chǎn)設(shè)備和相同的工藝加工方法集中在一起，所以能充分利用生產(chǎn)設(shè)備，便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，以及適應(yīng)品種變化的要求。由于產(chǎn)品要經(jīng)過許多生產(chǎn)單...