與此同時，專家也呼吁要成立國家級管理機構，未來國家將營造更加有利于中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在政策層面上將給予中小企業(yè)，特別是小型和微型企業(yè)更多的關注和支持。相信在不久的將來，中小企業(yè)的發(fā)展和生存環(huán)境將得到非常大的改觀，值得期待！
實際上我們知道，企業(yè)的健康發(fā)展，除了有良好的外部發(fā)展環(huán)境外，關鍵還是要練好內功，抓管理，促生產，出效益。歸根結底，就是要找到利潤的源頭，從源頭上去把握與控制，只有這樣，才能真正增強抗風險的能力，企業(yè)才能得以長治久安，穩(wěn)步發(fā)展。
那么，利潤的源頭在哪里呢？毫無疑問是：生產。生產才是利潤產生的起始點，這是毋庸置疑的。試想一下，如果沒有產，哪有銷？沒有銷，又從哪里去盈利？去擴大再生產呢？因此，從這個意思上來講，生產管理是管理的第一步。“產”出效益，效益來自于生產。
如何“產”出效益？簡單來說成本控制當然是第一位的，而節(jié)省又是最容易想到的，也是最容易付諸行動的管理。企業(yè)在生產時應該處處想到節(jié)省，如節(jié)省原材料、節(jié)省能源、節(jié)省空間等等，這些都是降低成本的有效辦法。節(jié)省原材料要從設計的那一刻開始，從模具開發(fā)開始，就要了解購買哪一種材料，怎樣的厚薄及尺寸才最經濟；節(jié)省能源就是節(jié)省水、電、油等；節(jié)省空間就是要注意空間的再利用。
通過不同方式的節(jié)省工作，本著“花小錢辦大事”的原則，以最小的投入來獲取最大的收益。這當然是“產”出效益的第一步，但絕不是全部。要想“產”出更大效益，還需要從各方面入手，如從激勵機制方面著手，建立相應的成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制；從創(chuàng)新方面著手，體現(xiàn)在技術、工藝、管理、營銷、工作流程等方面的創(chuàng)新；從某個高成本方面著手，如材料費、人工費和管理費等；從可控制費用著手，如辦公費、餐飲費、差旅費、材料進價、資金占用費等。
總之，用各種途徑讓同一生產過程產出更大利益。企業(yè)只有抓好了利潤的源頭，才能用最經濟的辦法獲取成本優(yōu)勢。
何杰：工商管理碩士（MBA）、北大縱橫管理咨詢集團合伙人、華東理工大學MBA職業(yè)導師、首屆國家注冊首席營銷官（CMO）、實戰(zhàn)派營銷專家。
北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機構.它先后為國內近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務，其中三分之一為國內500強或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經驗。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。
