2005年，陳丹先生被評(píng)為“中國優(yōu)秀品牌經(jīng)理人”，入圍2005全球100位華商品牌人物，2007年，作為中國logo第一人,陳丹先生被選為“最具影響力人物”。同年，陳丹獲得“卓越管理專家”獎(jiǎng)。創(chuàng)業(yè)16年來，陳丹和他帶領(lǐng)的正邦公司堅(jiān)持以設(shè)計(jì)影響著企業(yè)視覺識(shí)別的進(jìn)程和發(fā)展，并以充滿詩性的管理模式，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)樹立了榜樣。
陳丹：詩性的卓越管理
陳丹，正邦品牌識(shí)別機(jī)構(gòu)董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)。1982年考入中央工藝美術(shù)學(xué)院裝潢系，1986年分配至西北輕工業(yè)學(xué)院執(zhí)教七年，1993年創(chuàng)辦正邦公司，至今打造出匯集160多名品牌策劃、設(shè)計(jì)精英的享譽(yù)業(yè)界的“正邦”品牌。
中國電信、北京銀行、清華同方……據(jù)統(tǒng)計(jì),差不多有為數(shù)過半的中國知名品牌的識(shí)別設(shè)計(jì)都出自陳丹及他所領(lǐng)導(dǎo)的正邦公司之手。2003年，正邦所設(shè)計(jì)的中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目標(biāo)志獲中國品牌金獎(jiǎng)，2004年，中國電信集團(tuán)公司標(biāo)志獲中國國際設(shè)計(jì)博覽會(huì)“中國品牌形象設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”，中國網(wǎng)通集團(tuán)有限公司標(biāo)志獲中國國際設(shè)計(jì)博覽會(huì)“中國優(yōu)秀品牌形象設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”……諸多的專業(yè)成就印證著陳丹及其所領(lǐng)導(dǎo)的正邦踏實(shí)穩(wěn)健的成長之路。
靠設(shè)計(jì)將公司做大，智慧型創(chuàng)意企業(yè)必須超越技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)的常規(guī)管理模式，逾越諸多管理障礙，正邦是如何做到的？走進(jìn)陳丹的辦公室，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這位充滿詩性的管理者自有與眾不同的卓越管理之道。
文學(xué)思維
辦公室桌上最顯眼的是正邦的宣傳冊(cè)，它以詩作扉，用一篇充滿詩情的《風(fēng)的衣裳》表述“品牌是游蕩在正邦人心中的理想，似風(fēng)的衣裳，成就正邦人的光榮和夢(mèng)想”。紅色小本《邦語錄》反應(yīng)的則是正邦特有的“條子文化”。用口述名言的方式總結(jié)管理中存在的問題，員工把陳丹的話寫在紙條上貼滿了辦公室的墻，后來有了自己的辦公樓，就匯集成本，成了正邦管理文化中可圈可點(diǎn)的一件思想作品。
“我們?cè)谝黄鸲嗪冒?愛同事，就等于愛自己/市場淘汰不努力的企業(yè)，企業(yè)淘汰不努力的員工/大家要習(xí)慣和自己一樣聰明的人在一起工作/只要有5%的可能，就要變成100%的現(xiàn)實(shí)/有敬畏感—是智慧之始/以我們真誠的心志，忠于職守/一個(gè)死氣沉沉的公司永擊不垮富有活力的同行/回避問題只會(huì)滋長問題/聚精會(huì)神做標(biāo)志，一心一意做品牌/懼者生存/模仿=剽竊……”正是這些充滿詩情的語句，激勵(lì)正邦人的斗志，為正邦凝聚人心。
這種從文學(xué)思維出發(fā)的感性管理方式為正邦營造出寬松愉快的工作氛圍，令員工對(duì)公司產(chǎn)生了高度的認(rèn)同和歸屬感。用最優(yōu)秀的人，用比自己強(qiáng)的人，用專業(yè)人士，是陳丹的用人理念�，F(xiàn)在在正邦工作時(shí)間最長的員工已經(jīng)超過10年，5年左右的員工成了中堅(jiān)力量，這種狀況在廣告設(shè)計(jì)公司實(shí)屬罕見。陳丹說：“正邦匯集了一批美術(shù)界、廣告界和咨詢界的優(yōu)秀人才，并為他們提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。在我看來，來人和走人都是好事情。在正邦，‘二進(jìn)宮’的員工也有不少。正是這種開放的思想才使不同類別、不同派系的創(chuàng)意在正邦融匯、沉淀。”
學(xué)術(shù)深度
正邦提倡“深度交付”，不僅分工細(xì)致明確，而且處處強(qiáng)調(diào)專業(yè)。曾有人戲言“你必須有一件事能干過別人，否則在正邦根本沒法活下去。”陳丹專門派人去英國最著名的設(shè)計(jì)學(xué)院—英國圣馬丁學(xué)院學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)，現(xiàn)在正邦有五個(gè)創(chuàng)意部，總監(jiān)都是專業(yè)院校畢業(yè)的。電腦制作部，也都是從出片公司挖來的頂尖高手，掃描、打印、手繪、寫美術(shù)字的都是專家水準(zhǔn)。陳丹對(duì)正邦人的要求是：將品牌識(shí)別設(shè)計(jì)做到專業(yè)程度、學(xué)術(shù)深度。
深厚的“學(xué)者情結(jié)”讓陳丹要求員工每個(gè)活兒來了都要“深度研究、橫向比較”。陳丹致力于創(chuàng)造一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)。正邦的員工培訓(xùn)制度已趨近完善，每周一課，員工在課堂上相互交流，業(yè)界專家在正邦授課、交流、分享，也已經(jīng)成為正邦人接受新鮮思想養(yǎng)料的有益來源。正邦有明確的學(xué)術(shù)帶頭人制度，鼓勵(lì)員工把自己的專業(yè)研究得深、精、專。
陳丹也身體力行，為國內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的學(xué)術(shù)研究添磚加瓦。他以自己豐富的設(shè)計(jì)實(shí)踐為清華大學(xué)、浙江商學(xué)院、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、陜西科大、成都大學(xué)等國內(nèi)眾多學(xué)院做以品牌為課題的講座，努力將自己的設(shè)計(jì)思想與實(shí)踐同年輕的藝術(shù)青年分享。正邦公司還是陜西科大、清華大學(xué)等藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院的“學(xué)生實(shí)習(xí)基地”，經(jīng)常接待成批的學(xué)生們來觀摩學(xué)習(xí)，為中國下一代設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)貢獻(xiàn)出了自己的一份力量。
價(jià)值思考
創(chuàng)業(yè)之初，陳丹曾堅(jiān)持不為誘惑所動(dòng)，建立了正邦模式：正邦是做品牌識(shí)別設(shè)計(jì)的專家，并以此將正邦和其他中小圖文設(shè)計(jì)公司區(qū)別開來，逐步走向了品牌識(shí)別設(shè)計(jì)的專業(yè)化。近年來，正邦步入新的發(fā)展時(shí)期，陳丹對(duì)公司價(jià)值進(jìn)行了新的思考，逐步形成了以“品牌識(shí)別”為核心，相關(guān)子品牌延伸發(fā)展的格局，其中包括：邦品牌顧問、邦命名、邦網(wǎng)絡(luò)、邦環(huán)境導(dǎo)示、邦傳媒等。陳丹說：“正邦=品牌策略+設(shè)計(jì)+落地亮相，向客戶提供正邦品牌實(shí)效體系服務(wù)。”
除了營業(yè)收入與納稅，陳丹認(rèn)為公司價(jià)值還應(yīng)該體現(xiàn)在為社會(huì)做公益。國際關(guān)愛基金會(huì)、中國環(huán)境保護(hù)認(rèn)證、中國環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證、中國京劇院、中國文物保護(hù)等組織機(jī)構(gòu)標(biāo)志均出自正邦團(tuán)隊(duì)。陳丹以自己特有的方式，用專業(yè)力量為社會(huì)公益文化事業(yè)不斷奉獻(xiàn)著力量，同時(shí)也用詩性的表達(dá)把這種思考寫在了《邦語錄》里：體現(xiàn)價(jià)值，是正邦人的工作。
陶闖：與BillA的倫巴，與BillB的探戈
影響力事件
他開發(fā)了業(yè)界商用三維地球可視化影像系統(tǒng)GlobeVie?，比GoogleEarth早兩年。加入微軟后，他使虛擬地球產(chǎn)品取得全球企業(yè)市場80%份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先GoogleEarth。他擁有多項(xiàng)技術(shù)專利，于2003年被加拿大總理授予“科研與企業(yè)技術(shù)合作”國家最高獎(jiǎng)，曾是加拿大政府特派聯(lián)合國的資深專家，被載入《加拿大國家名人錄》并獲加拿大“Top40under40”提名，他就是PPLIVE公司現(xiàn)任CEO陶闖。
夏末的上海，熱意在正午傾瀉，而涼意常常在傍晚時(shí)分偷偷溜過，于是，上海的夏末，有熱情，但常常也很冷靜。采訪，是在以碳中性聞名的URBN酒店一隅，陶闖著一身灰，走來的每一步有些許跳躍，但落地的每一瞬間都很沉實(shí)。
他經(jīng)歷中的種種片段，我們似乎非常熟悉。當(dāng)年的李彥宏，早了佩奇和布林做了搜索，而后做了公司；陶闖，亦是早了googleearth兩年開發(fā)出了商用三維地球可視化影像系統(tǒng)GlobeView?，而后開了自己的公司GeoTango；曾經(jīng)的李開復(fù)，給微軟研究院貢獻(xiàn)了巨大能量后，毛遂自薦去了google，而陶闖，離開微軟后，也曾收到過google的邀函，但他知道，未來的方向在中國，未來，在視頻。
激情是驅(qū)動(dòng)成就的前奏
歷來有所成就的人，必是先被激情驅(qū)動(dòng)，而后執(zhí)著前行。無論蓋茨還是喬布斯，激情可以讓他們從最好的學(xué)校退回逼仄的小房間寫程序，也可以讓他們?cè)谡麄�(gè)世界都背離的時(shí)候，依然站在自己的位置上堅(jiān)守。“我們就想這么按初衷一直走下去，我想這個(gè)方向是對(duì)的”，當(dāng)陶闖從微軟空降到PPLive任CEO，用這一番話給出PPLive的前景時(shí)，他必然是帶著激情的。此時(shí)的PPLive創(chuàng)始人姚欣不到30歲，他的初衷存有很多理想成分，而PPLive的繼續(xù)生存需要靠大量投資支撐。懷抱理想、向投資人不斷游說、從無到有、付諸現(xiàn)實(shí)，每一樣都脫不了激情。雖然陶闖從未涉足視頻領(lǐng)域，但就這樣在滿溢的激情驅(qū)使下，決定與小他十幾歲的姚欣一起走。
翻查陶闖過往的經(jīng)歷，激情總在某些時(shí)候出現(xiàn)。當(dāng)年從武漢大學(xué)碩士畢業(yè)后，陶闖有著一份很好的工作—大學(xué)教師，其研究成果獲得過科技部重大項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，是全校最年輕的國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目的獨(dú)立獲得者。當(dāng)有些東西一眼望得到頭，另一些東西就很容易被點(diǎn)燃。1995年，他去了在北美地球信息工程排名第一的加拿大卡爾加里大學(xué)攻讀博士。在多倫多約克大學(xué)，他有加拿大國家首席研究教授之銜，帶了十幾個(gè)博士，實(shí)驗(yàn)室有四十多人，擁有多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明，其中有十四項(xiàng)技術(shù)成功轉(zhuǎn)讓，但他還是拿了自己的錢做了自己的公司GeoTango。他參與了世界最早的移動(dòng)車輛測圖系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)，這為他以后進(jìn)入三維地球影像系統(tǒng)開了第一只眼，然后，他的企業(yè)又以一個(gè)瞠目的價(jià)錢被微軟成功收購。
跳，是激情的一個(gè)特征，因?yàn)樘�，而后產(chǎn)生高度和距離，也因?yàn)橛辛烁叨群途嚯x，視野從此打開。
技術(shù)和金錢，都是改變的工具
跳，亦是自由轉(zhuǎn)換的象征，是破除身份樊籬的途徑。中國人素來在科學(xué)家、企業(yè)家之間劃出的鴻溝，其實(shí)也存在于陶闖的腦中。
他讀完博士想任教、繼續(xù)著科學(xué)家的夢(mèng)想，但沒有找到機(jī)會(huì)，于是，第一份工作是在一家投資公司做技術(shù)評(píng)估，跟著投資顧問一起去和需要投資的那些人談，那時(shí)候，他覺得“世界就會(huì)被他們改變”，自此，學(xué)與商之間的鴻溝在他心里漸漸黯淡起來，他開始在北美的自由市場時(shí)間尋求著跳的機(jī)會(huì)。
作為終身教授在加拿大領(lǐng)導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室研究時(shí)，他曾經(jīng)開發(fā)了一個(gè)通過互聯(lián)網(wǎng)尋找油井的系統(tǒng)，這項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給一家石油公司時(shí)，轉(zhuǎn)讓費(fèi)是3萬美元。之后，石油公司請(qǐng)了一個(gè)人把這項(xiàng)技術(shù)作了一下包裝，每套系統(tǒng)賣到了50萬美元。類似的技術(shù)轉(zhuǎn)讓看得越多，越使他蔑視心中殘存的鴻溝，于是他帶著科學(xué)家的身份徹底跳到了企業(yè)家的陣營。而這兩者，現(xiàn)在看來，他都做得很成功。就像他喜歡跳舞，狐步舞的圓滑、華爾茲的流暢、倫巴的妥協(xié)、探戈的激越，每一種舞，都是技術(shù)與藝術(shù)在人性每一個(gè)點(diǎn)上的觸摸。科學(xué)和經(jīng)濟(jì)，簡而言之，技術(shù)和金錢，并行向前，于他，都是改變世界、改變自我的工具。
把微軟DNA帶入PPLive
在PPLive的三個(gè)多月，他正試圖改變著。他說，“我自己創(chuàng)業(yè)，是個(gè)起點(diǎn)；微軟，是個(gè)終點(diǎn)。我走過起點(diǎn)，經(jīng)歷過終點(diǎn)”，現(xiàn)在，他想在PPLive補(bǔ)足從起點(diǎn)到終點(diǎn)的中間過程，這也就意味著，他的野心很大，PPLive可能是將來的另一個(gè)微軟，同時(shí)也意味著，PPLive會(huì)有除舊布新的陣痛，他正漸漸把水土不服演變成風(fēng)聲水起。
這第一步，可能就是本地員工向美國的微軟員工靠攏的希望。
記得剛進(jìn)微軟時(shí)，在新軟件發(fā)布的前一晚，幾十個(gè)工程師每人捧著一個(gè)筆記本，散坐在走廊的地上，鍵盤聲不絕于耳。這樣的激情，在來到PPLive后，他似乎并未找到。當(dāng)年，在微軟，一個(gè)工作交下去，交上來的結(jié)果都在點(diǎn)上，而他現(xiàn)在看到的不是用力過度，就是能力不足，交出來的結(jié)果差強(qiáng)人意甚至大相徑庭。于是他找人談，而且是不論職位一個(gè)個(gè)談。他自己是技術(shù)出身，他相信自己懂得這些人的思維。這讓他想起當(dāng)年比爾·蓋茨找他聊時(shí)，給到他的兩句話：一句，我最欣賞技術(shù)出身的企業(yè)家，我看上你了；另一句，加入微軟吧，我們這是戰(zhàn)略投資，你每個(gè)月直接向我匯報(bào)。所以，他給出了一條全公司人可以直接向他匯報(bào)的通道，也給出了他對(duì)技術(shù)人員的欣賞。
從和一個(gè)Bill（BillGates）工作，到和另一個(gè)Bill（姚欣的英文名）工作，在第一個(gè)Bill那里，他還是陶闖，在第二個(gè)Bill那里，他開始像第一個(gè)Bill了，從思維到行為。未來，可以預(yù)見的是視頻在媒體的霸主地位，但對(duì)于PPLive而言，是否會(huì)意味著蛻變成另一個(gè)個(gè)微軟？比爾·蓋茨的視窗改變了人們的商業(yè)模式、生活方式，陶闖的PPLive是否也將創(chuàng)造一種新的娛樂方式？他正在慢慢給出或許漂亮但肯定實(shí)際的答案。
黃健華：我希望成為一個(gè)慈善家
影響力事件
2009年5月23日，黃健華頂著“NBA中國商人”這個(gè)耀眼的光環(huán)華麗麗地出現(xiàn)在人們的視野中，并且一次次讓人們驚嘆。這個(gè)20歲便進(jìn)入美國哥倫比亞讀研的聰明孩子，也是第一個(gè)加入紐約證交所的中國人，更是鼎鼎大名的“洋基”棒球隊(duì)合伙人，還是NBA史上第一個(gè)球隊(duì)華人股東�，F(xiàn)在，黃健華已經(jīng)把他相當(dāng)一部分的時(shí)間和精力還給了中國。
黃健華，QSL體育聯(lián)盟有限公司董事長，NBA騎士隊(duì)股東，紐約揚(yáng)基隊(duì)合伙人，休斯頓火箭隊(duì)合伙人，紐約揚(yáng)基隊(duì)在大中華區(qū)的推廣人，中國職業(yè)棒球聯(lián)賽和青年棒球聯(lián)賽投資人。
這個(gè)世界每天都有新鮮事發(fā)生，每天也都有傳奇被煩瑣的生活所掩蓋，直到有一天，像草木發(fā)芽，在一個(gè)適合的季節(jié)、適合的溫度下，破土而出。黃健華在2009年平淡日子中神奇出現(xiàn)，“第一位踏入紐約證券交易所的華人”、“紐約揚(yáng)基隊(duì)合伙人”、
“休斯頓火箭隊(duì)合伙人”，他譜寫傳奇的那一天，NBA29支球隊(duì)的老板經(jīng)過電子郵件投票，有超過15位都對(duì)黃健華收購克利夫蘭騎士隊(duì)表示同意，他也正式成為了NBA聯(lián)盟歷史上首位華人老板。
秋天的一個(gè)午后，和黃健華相約在東方亮餐吧。這是一間充滿奇思妙想的餐吧，四周被柔軟的熾紅色沙發(fā)和座椅圍繞，一瓶瓶佳釀排放在深色酒格墻上，層層迭迭，被青銅壁爐中明亮的碳火照亮，閃耀著寶石般的光芒。黃健華走過漫長的甬道，出現(xiàn)在我們面前，他看上去非常年輕，華爾街的商戰(zhàn)沒有把他打磨成滄桑的大叔，相反那種一次次的勝利讓他容光煥發(fā)。40多歲的年齡，看上去只有30出頭。他講話總是彬彬有禮，習(xí)慣性地微笑，笑起來很真誠很動(dòng)人，也許除了聰明之外，微笑的態(tài)度也讓他在困難面前比旁人多了幾分勝算。
尋找人生的差異性
黃健華上世紀(jì)80年代畢業(yè)于中山大學(xué)，雖然小時(shí)的理想是當(dāng)教師，但是畢業(yè)以后，他留校任教所從事的卻是教外國學(xué)生學(xué)習(xí)中文。百無聊賴中，1984年秋黃健華借著改革開放的春風(fēng)，率先來到了大洋彼岸的美國，在著名的哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)金融。黃健華說自己的人生很幸運(yùn)，一帆風(fēng)順，沒有遇到太多的大風(fēng)大浪。出國的時(shí)候，趕上中國打開國門，學(xué)習(xí)金融正好符合了世界發(fā)展的潮流，畢業(yè)以后，又順利地進(jìn)入了紐約證券交易所，這以后的人生越走越寬，越寬闊也就越從心所欲了。
對(duì)于自己的成功，黃健華歸結(jié)為善于掌握差異性。也許黃健華的天才之處也在于此，他總是可以把握大的潮流走向，同時(shí)又發(fā)現(xiàn)事物的獨(dú)特之處。在一個(gè)競爭越來越激烈的時(shí)代里，差異性是可以讓一個(gè)人、一件事情脫穎而出，走向成功的關(guān)鍵。而在人們還沒有體驗(yàn)到競爭的殘酷性時(shí)，黃健華已經(jīng)找到未來立于不敗之地的方法了。
“我在中山大學(xué)學(xué)的是日語，到美國學(xué)的是英語，有語言優(yōu)勢，在競爭紐約證券交易所的工作時(shí)，他們看中的應(yīng)該正是我的這種差異性。”對(duì)于自己在投資領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，黃健華也將它歸結(jié)為差異性。“不論是在中國還是國外，首先要知道國情是什么樣的，要對(duì)每一件事，仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)它的特點(diǎn)，告訴別人它的獨(dú)特性在哪里，這樣的話你就容易獲得成功。比如做股票，大家都在搶一支新上市的股票，我就會(huì)告訴那些富商們：如果和我合作，我可以在哪些方面帶給你好處，而不同于單純的一次股票買賣。”
體育界的慈善模式
經(jīng)歷了海外20多年的闖蕩，如今黃健華選擇了回國發(fā)展：“我是1980年上的大學(xué)，人生觀是在國內(nèi)形成的，在我看來那是一個(gè)人最重要的成長階段。如果要想繼續(xù)尋找人生的差異性，就必須回到國內(nèi)。”
如今的黃健華在投資領(lǐng)域已經(jīng)是一種“曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是云”的狀態(tài)。目前他把投資的重點(diǎn)放在了香港的資本市場上，在那里可以挖掘許多商機(jī)，同時(shí)黃健華投資的也都是香港上市的股票。即便是在華爾街闖蕩了20年的他，對(duì)于大陸的股票依舊是一頭霧水，因?yàn)榭床欢�，所以也就不敢涉足了�?br />
因?yàn)樵谌A爾街的廣博人脈，也因?yàn)樵谫Y本運(yùn)作市場上的成功經(jīng)歷，黃健華在投資領(lǐng)域做得非常順手，一年輕輕松松地做兩個(gè)項(xiàng)目，就可以賺到很多錢。不過他沒有選擇這種瀟灑的人生方式，而是開始運(yùn)營慈善事業(yè)，他為自己定下的目標(biāo)就是要做一個(gè)慈善家，讓全中國15000所小學(xué)，都可以免費(fèi)擁有自己的體育設(shè)施。黃健華和他的投資伙伴、新世界集團(tuán)年輕的主人鄭志剛一同成立了QSL青少年體育發(fā)展基金，他希望利用自己在體育界的影響力，在推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)慈善活動(dòng)的展開以及中國青少年體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展。說到底，體育是載體，慈善是目的。“把在體育領(lǐng)域的投資轉(zhuǎn)化為慈善的載體，這是我們獨(dú)創(chuàng)的，而我主要的個(gè)人收入還在資本市場和股票市場上。我們慈善模式的特點(diǎn)就是開放式的，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以參與，我們不想突出個(gè)人的名字，我們希望突出的是企業(yè)的名字。”
黃健華舉了與青島啤酒成功合作的例子，這個(gè)合作對(duì)于青島啤酒而言是一石三鳥的結(jié)果，首先做了慈善，其次提升了品牌效應(yīng)，再次達(dá)到了廣告效果。“和青島啤酒的合作，帶給他們的回報(bào)是有很多媒體以及體育的載體和他們互動(dòng)，這比在中央臺(tái)投放廣告效果還要好。我們9月3日在上海舉辦的慈善晚會(huì)，得到了團(tuán)中央和青基會(huì)的支持，現(xiàn)場有NBA克利夫蘭騎士隊(duì)的總裁和總經(jīng)理來，有明星范冰冰的參加，有中國男籃隊(duì)長劉煒參加，還有ADIDAS的支持，因?yàn)樗麄兊挠绊懥�，吸引了各方面的媒體關(guān)注，達(dá)到了很好的宣傳效果，青島啤酒在這個(gè)活動(dòng)上捐了200多萬，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益和社會(huì)效益的雙贏。”
黃健華希望通過體育平臺(tái)和更多的企業(yè)達(dá)成合作，進(jìn)而推動(dòng)慈善事業(yè)的發(fā)展。他說，如果要繼續(xù)譜寫傳奇，那這項(xiàng)崇高而又偉大的事業(yè)，是值得他為此奮斗一生的。
