女士們先生們，感謝各位參加今天首屆《世界經(jīng)理人》管理大師論壇系列。管理大師系列論壇，由《世界經(jīng)理人》獨(dú)家主辦，每半年一次，我們將邀請全球頂級商業(yè)思想家來到中國，為在座各位這樣的商業(yè)精英提供最高層次的學(xué)習(xí)機(jī)會。今天，我們很榮幸會聆聽來自全球知名管理學(xué)家彼得·圣吉博士的分享。

　　彼得·圣吉被華爾街日報(bào)稱作全球最有影響力的20位商業(yè)戰(zhàn)略家之一，他的《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》聞名于全球。他將和各位分享組織和機(jī)構(gòu)如何通過學(xué)習(xí)建立可持續(xù)性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這個課題是一個非常有用的、很實(shí)用的一個新理念。

　　在中國商業(yè)界，可持續(xù)性是一個備受關(guān)注的話題，而在今天這個話題顯得尤其重要。人民幣升值、原材料、勞動力成本上升等因素，使得很多企業(yè)為生存而戰(zhàn)。隨著中國低價(jià)優(yōu)勢漸漸消失，企業(yè)也正在尋找新的途徑用來實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，這種現(xiàn)象對于像中國這樣的高速發(fā)展同時出口占主要比例的經(jīng)濟(jì)體來說，并不是新鮮事。

　　事實(shí)上在環(huán)球資源促進(jìn)亞洲及世界貿(mào)易關(guān)系之間的40年里，我們不斷地目睹這種情況發(fā)生。譬如說，上世紀(jì)60、70年代，日本就曾經(jīng)經(jīng)過一個類似的轉(zhuǎn)折，逐漸實(shí)現(xiàn)了從低端產(chǎn)品生產(chǎn)向成為優(yōu)勢產(chǎn)品出口國過渡。在上世紀(jì)70、80年代，亞洲四小龍，就是香港、新加坡、韓國及臺灣，也經(jīng)歷過類似的演變。所以，歷史已經(jīng)為中國企業(yè)目前面臨的問題提供了一個解決方案，這個解決方案就是向高端市場轉(zhuǎn)移。但是為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)需要將自身營造成學(xué)習(xí)型組織，打造一個為企業(yè)帶來附加值的、富有創(chuàng)造力的經(jīng)理人網(wǎng)絡(luò)。

　　因?yàn)榄h(huán)境的復(fù)雜化，將來企業(yè)不能像以前全靠一個老板、一個企業(yè)家來做發(fā)展壯大的工作。中國有一句古話：授人以魚，三餐之食；授人以漁，終身之用。用在組織的情境下，被授以漁的人不僅能讓自己吃飽，還可以將自己所學(xué)傳遞給其他人，幫助整個企業(yè)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展路線。

　　從環(huán)球資源的發(fā)展史，我們一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)是企業(yè)向高端邁進(jìn)的催化劑，今天的活動就是我們向這個方向邁出的最新的一步�！妒澜缃�(jīng)理人》一直是環(huán)球資源為中國企業(yè)提供學(xué)習(xí)機(jī)會的重要組成部分。這本雜志創(chuàng)刊于1992年，是中國大陸最資深的管理雜志之一，同時也是第一本能夠分享西方管理理論，給中國企業(yè)家分享實(shí)用的新理念。同時環(huán)球資源也和北京大學(xué)國際MBA合作，推出出口級商業(yè)管理課程，支持中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除了目前經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，市場上還存在著許多來自環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。我們可以預(yù)測，時過境遷，未來不會像過去。由于這些原因，我們認(rèn)為彼得·圣吉博士的管理理念，對中國企業(yè)的現(xiàn)狀特別適用。對于世界經(jīng)理人及環(huán)球資源過去25年為中國企業(yè)所付出的巨大努力，我們自己倍感自豪。但更重要的是我們相信在過去40年亞洲四小龍的演變之后，我們有能力為中國企業(yè)提供實(shí)用的建議，幫助你們順利打造一個更高的、新的發(fā)展階段。而我們希望今天的論壇也會發(fā)揮一定的作用，謝謝大家，也祝今天的論壇成功！

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