一直以來，個人奮斗是商業(yè)書籍的前提。似乎只要聽從他們的建議，吃夠苦頭，你就能成為事業(yè)和生活中的“大師”。芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授斯蒂芬·列維特(StephenLevitt)和記者斯蒂芬·鄧布納(StephenDubner)共同撰寫了《魔鬼經(jīng)濟學(xué)》(Deal'sEconomics)和《超級魔鬼經(jīng)濟學(xué)》(SuperDevil'sEconomics)，以及新書《思想自由》(ThinkLikeaFreak)，他們都遵循這一套路徑，試圖將這一理念作為一種獨特的成功秘訣傳授給讀者。在《奇妙的思考》中，作者認為管理者應(yīng)該大膽承認知識的不足，以純粹的愉悅面對新事物，合理評價他人的價值，制定復(fù)雜的激勵方案�？上ё髡邲]有講怎么實現(xiàn)，這些都不足以保證成功。
“成功沒有捷徑”。主張個人奮斗的人自然強烈贊同，但是潑冷水的人多的是。托馬斯·皮凱蒂的《21世紀(jì)的資本》和加州大學(xué)戴維斯分校的格雷戈·克拉克(GregoryClark)的《南方周末》(TheSonAlsoRises)通過大量數(shù)據(jù)分析和嚴(yán)謹?shù)膶W(xué)術(shù)研究證明，對大多數(shù)人來說，依靠爬上去的能力簡直是癡人說夢。
700頁的《21世紀(jì)的資本》一書，是歷時15年的聯(lián)合研究成果。其核心點是發(fā)達國家的社會經(jīng)濟平等在戰(zhàn)后(1945-1970)并沒有明顯改善;相反，在所謂的資本主義全盛時期，資本回報率高于經(jīng)濟增長率，這意味著富人從窮人那里吸收財富。根據(jù)皮凱蒂的統(tǒng)計，在2010-2012年期間，最富有的1%人口享受了95%的經(jīng)濟增長。值得注意的是，并不是人才出眾、效率超群的“超級生產(chǎn)者”，而是迅速聚斂財富的“超級管理者”。在最富有的1%人口中，70%是公司高管。
優(yōu)秀的管理者理應(yīng)得到合理的工作回報，這一直是《哈佛商業(yè)評論》的立場。但是，如果管理者只是憑借自己的地位攫取經(jīng)濟增長的果實，美國夢最終會變成水中撈月。皮凱蒂認為，個人對團隊成就的貢獻很難界定，對于管理者工作評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定還有很大的討論空間。他還得出結(jié)論，如果這種情況繼續(xù)下去，將破壞民主制度，引發(fā)不滿:美國鍍金時代的社會不平等和暴力將是過去的教訓(xùn)。
《兒子照常崛起》中描繪的情形更為殘酷。通過調(diào)查20多個不同家庭的社會經(jīng)濟狀況的歷史變化，克拉克得出結(jié)論，所謂的社會流動性幾乎不存在，家庭決定命運。一個家庭地位的提升或下降不是3-4代的事，一般需要10-15代�？死诉�推斷，父母的教育水平和收入狀況有50%可能會在孩子身上延續(xù)——成功是遺傳的。
那么如何打破資本和家族傳承的牢籠呢?解決辦法是什么?盡管起點不同，皮凱蒂和克拉克都認為，為了遏制不平等，必須重新分配財富。
在皮凱蒂看來，社會制度無法自我修正，政府必須重新分配“精英”不勞而獲的財富。他似乎主張美國等發(fā)達國家轉(zhuǎn)向社會主義�？死藳]那么激進。在他看來，成功的人不僅繼承了家庭的社會地位，還繼承了高品質(zhì)，這是他們成功的原因;財富再分配成本不高，可以提高社會整體福利。
作者主張第三條道路，這是基于美國夢的樂觀主義。從阿爾杰的小說到最近的《奇妙的思考》，樂觀主義承諾給我們成功的可能性，鼓勵我們努力。而如果我們輕易向皮凱蒂和克拉克的想法低頭，未來就沒有光了。如果一切都是徒勞，為什么還要努力，努力奮斗?
我們必須相信努力工作可以改變我們的命運。天真的樂觀主義當(dāng)然不足以克服阻礙個人奮斗的社會結(jié)構(gòu)性缺陷，但絕對不可或缺。
努力得到的是否只有贊美沒有薪資
我得到的評價是閃閃發(fā)光的，但我一點進步都沒有。我覺得我拿的不是工資和頭銜，而是贊美。我在這家公司兩年了，業(yè)績總是超出正常水平。我曾經(jīng)面對過一個被解雇的憤怒員工——毫無征兆，他是人力資源部主管派來的(我理解她的恐懼)——安慰他。這只是一個例子。到現(xiàn)在，我的獎勵一直是越推越遠，推到遙遠的未來。越來越清楚，我的部門發(fā)展緩慢，所以我申請了另一個職位。但是我被拒絕了。官方解釋是，該職位需要經(jīng)過考試的年輕員工。只是看到傳真機留下的回執(zhí)信。這個年輕人的工資比我高7000美元，而且有一個更好的頭銜。以及更好的職業(yè)道路。我要求進行薪資評估，但只得到口頭回應(yīng)。贊。贊。還是贊。我想把我看到的傳真給人力資源部看。就放在那里了。我不確定我能做到這一點或如何做到這一點。我不怕失業(yè)。
我工作認真，超出了職責(zé)要求。我一直在幫助人力資源部和其他沒有雇傭我的部門完成各種任務(wù)。兩年來，我一直忠于我的老板，從不說任何人的壞話，即使他被很多人嘲笑。很多很多公司怕得要死，不敢讓人知道別人的工資(其實我是贊成更開放的工資政策的)。在這方面，人們有時會變得不講道理和自我防衛(wèi)。如果你走進人力資源部，說:“我看到了這份傳真”，你有50%的機會因侵犯他人隱私而受到譴責(zé)。另一種可能(更理性的回應(yīng))是，HR人員將責(zé)任歸咎于將機密傳真發(fā)送到非機密傳真機的人。(真的是，伙計。為什么要發(fā)傳真?你應(yīng)該掃描一下，發(fā)個郵件!)
但是你問了一個很好的問題，有三種現(xiàn)實的可能:1。你沒有大家說的那么優(yōu)秀。有些經(jīng)理不愿意給出負面反饋。很難做到這一點!尤其是對你喜歡的員工。有的經(jīng)理會整天笑著表揚，然后默默詛咒自己不稱職的員工。2.你可能很優(yōu)秀，但缺乏其他關(guān)鍵技能。提拔員工最大的錯誤之一就是把最會做事的人提拔成經(jīng)理來管理其他做事的人。做事不同于管理。任務(wù)a上的專家換成不相關(guān)的任務(wù)B可能就不是專家了..同樣的關(guān)鍵“軟”技能就不好說清楚了。當(dāng)你主持會議時，你可能會刺激別人的神經(jīng)�；蛘吣阋轮邋�，當(dāng)權(quán)者不希望你升官發(fā)財。3.你可能太優(yōu)秀了，你的經(jīng)理不想失去你。這其實是很常見的體驗。很難找到好員工，所以經(jīng)理可能想留住你。通常，經(jīng)理很容易阻止員工升職。他可以直接問:“別走，簡。我不能沒有她!”或者隨口提一句“咦，我不確定簡會不會適合你的部門。”你表現(xiàn)出了很多的忠誠，有時候其實是在傷害自己。你的老板認為你永遠不會離開她，那為什么要獎勵你?
不管是什么原因?qū)е履銢]有進步，你都可以正面解決。你需要和你的老板談?wù)�。雖然和人力資源部談很有幫助，但是人力資源部在晉升或加薪方面沒有決策權(quán)。他們可以說不(管理層可以不聽)，但不能說是。那必須由經(jīng)理決定。解決方法:1。你應(yīng)該告訴你的經(jīng)理，你對推進你的職業(yè)生涯感興趣。我知道這看起來很明顯，但事實并非如此。有許多人愿意一直做他們正在做的事情。
問哪三個技能對你幫助最大?不要讓你的經(jīng)理推動這個問題。“哦，你只是需要更多的經(jīng)驗，”不是答案。利用數(shù)字，它會擠出真實答案，避免被讓你臭烘烘的50個任務(wù)的浪潮淹沒。如果真的需要在50件事情上有所提升，沒有人能同時做那么多工作。
2.問一下你沒有再找工作的真正原因。你知道不是因為他們想要更年輕的人。不需要提工資，可以談職稱，這是公共信息。說明你知道另一個原因是假的，但不要怪它。相反，你可以表現(xiàn)出你很想知道自己缺少什么技能。3.兩年不是浪費。兩年時間不算長，無論做什么都不足以成為專家。一般來說，你需要一萬個小時才能掌握一份工作，大概需要五年時間。當(dāng)你開始運用這些技能時，不要擔(dān)心兩年內(nèi)你是否沒有提高。
應(yīng)該認識到，不是每個公司都給每個員工提供成長機會。在很多小公司，想升職就必須跳槽。真的沒有別的辦法。你需要獲得新的技能，這樣你就可以從你所在的地方跳到你想去的地方。通常這些技能在你目前的工作中并不容易獲得。你需要開始行動。
在這里，最重要的是和你的老板談?wù)�。等著別人提拔你，你永遠不知道自己缺什么。
