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管理者沒有修身的必要？有！

企業(yè)中，內(nèi)部問題遲遲不得治時(shí)，所有矛盾必將聚焦管理者之身，此時(shí)，下屬必以自己的口味和圣人的標(biāo)準(zhǔn)度量管理者，比如，希望管理者胸襟廣闊、納諫如流、心懷仁愛、任人唯賢...

善用時(shí)間的管理者們是如何運(yùn)用有限的時(shí)間的呢？

企業(yè)的管理者們，常會(huì)感嘆自己的時(shí)間不夠用，分身乏術(shù)。正如我們所知道的，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，1天24小時(shí)，沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時(shí)間里，能取得更...

管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型有哪些階段形成？

根據(jù)多年的實(shí)踐和研究，我把一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力模型形成分為五個(gè)階段：1)、自我成長與臨危受命;2)、服從與探索;3)、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成;4)、管理創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn);5)、人性...

分析管理者失敗的幾大原因

成功與失敗是對(duì)立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個(gè)人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個(gè)人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而...

想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的六項(xiàng)能力，你知道是哪些嗎？

領(lǐng)導(dǎo)力是指一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。在政府，在軍隊(duì)，在上市公司，在課堂，在球場(chǎng)，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們...

如何提升管理者的能力，看這幾點(diǎn)就夠了！

為了取得優(yōu)異的業(yè)績，管理者們往往求助于那些揭示“成功公式”的書籍和文章。最近幾年，一些暢銷商業(yè)管理書籍都聲稱自己揭秘了優(yōu)秀企業(yè)的法則，基業(yè)長青的藍(lán)圖，...

當(dāng)好優(yōu)秀的管理者，必備一點(diǎn)就是：誠信！

千里之堤，毀于蟻穴。360百科中說：某一年，臨近黃河岸畔有一片村莊，為了防止黃患，農(nóng)民們筑起了巍峨的長堤。一天有個(gè)老農(nóng)偶然發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下子猛增了許多。老農(nóng)心想這些螞...

6個(gè)辦法讓領(lǐng)導(dǎo)者克服自身弱點(diǎn)，更加完善自身！

我們常常把注意力集中在自身的優(yōu)勢(shì)之上，但請(qǐng)別忘記，缺點(diǎn)才是制約發(fā)展的致命短板。您的弱點(diǎn)在哪里?其實(shí)，弱點(diǎn)在每個(gè)人身上都客觀存在，只不過作為成功人士，我們傾向于將注...

當(dāng)老板的最高三大境界：看不見、聽不到、做不了，你都領(lǐng)悟到了嗎？

何為“看不見”?漢朝有個(gè)故事，說盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事...

闡述高級(jí)主管需要了解的7大難度問題

高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。1、罰款是沒有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管...

這3 項(xiàng)核心技能，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的一定要看！

建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對(duì)性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)...

領(lǐng)導(dǎo)影響的9大指標(biāo)及4大影響力解析

生活中不乏這樣的現(xiàn)象：兩個(gè)單位，性質(zhì)職能相似、起點(diǎn)基礎(chǔ)相近，但在不同領(lǐng)導(dǎo)“主政”下，局面卻大不一樣，一個(gè)是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，一個(gè)則是&ldquo...

CEO怎樣才能守住原則、洞察先機(jī)、開創(chuàng)新局、迎接勝利呢？

值此全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)期，企業(yè)的CEO所面臨的內(nèi)外沖擊和巨大壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則、洞察先機(jī)、開創(chuàng)新局、迎接勝利呢?根據(jù)...

成就一個(gè)企業(yè)家：膽量、眼光、運(yùn)氣三者缺一不可

“你如果懷才不遇，那就去創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)會(huì)耗盡你所有的才能，往往還不夠用。”國際計(jì)算機(jī)聯(lián)合公司共同創(chuàng)始人王嘉廉的這句話實(shí)際上是在調(diào)侃�，F(xiàn)實(shí)生活中自稱&ldq...

成就CEO的標(biāo)準(zhǔn)：管理就是原則

彼得·杜拉克說：“管理就是原則”。也就說，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西，就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。在《行成于思》一書中，筆者曾形象地...

職業(yè)生涯規(guī)劃的定義解析

職業(yè)生涯規(guī)劃(Career Planning)是根據(jù)個(gè)人情況及所處的環(huán)境，確立職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)通道，并采取行動(dòng)和措施，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的過程(張?jiān)偕��?002)。這一定義說明了四個(gè)問...

“第一書記”馬向陽另一身份：身懷"三大技能"成就職業(yè)經(jīng)理人

近日，正在熱播的農(nóng)村題材劇《馬向陽下鄉(xiāng)記》，看得使人心潮澎湃，直呼過癮。該劇以馬向陽作為一名城市普通青年突然空降大槐樹村擔(dān)任“第一書記”為主線，以第一...

成就經(jīng)理人這成長6步曲千萬不能少！

成為經(jīng)理人是很多人的夢(mèng)想，凡是職場(chǎng)中人想升職、加薪最終坐到CXO的寶座上，是每個(gè)職場(chǎng)人心里的希望。這是體現(xiàn)人生價(jià)值，并獲得高額工作回報(bào)的最高境界。但是要想成就境界，...

管理績效提升的必然步驟有哪些？

全程控制式管理源于工業(yè)化，如今困難重重傳統(tǒng)的改善手法沿襲工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代而來，從控制的角度設(shè)計(jì)包括工作流程、管理實(shí)踐、組織架構(gòu)、信息技術(shù)以及工作場(chǎng)所工效上的改進(jìn)，...

員工的敬業(yè)度絕不是規(guī)定得來的，也不是教育得來的。

寫這篇文章，是因?yàn)樵谝粋�(gè)群里看到了一場(chǎng)精彩的撕逼大戰(zhàn)。員工和老板在一個(gè)群里面針尖麥芒的雄辯，讓這個(gè)討論別有生趣，也讓很多群友陷入沉思。老板和員工天然是天敵?人物：...

管理小故事：領(lǐng)導(dǎo)者不必事必親躬，但要學(xué)會(huì)放手

Managershare：話說，這錢來得也沒那么光明。分錢時(shí)，才開始想起來誠信……這個(gè)故事也太奇怪了。當(dāng)然，誠信，本來就應(yīng)該是做生意應(yīng)該有的——對(duì)客戶...

想要做一名"接地氣"的HR，這幾個(gè)方面一定要具備！

有時(shí)候，最簡(jiǎn)樸的管理理念，往往最能解決問題。幾年前，時(shí)任阿里首席人才官的彭蕾，在多個(gè)場(chǎng)合公開表示HR要“接地氣”。她說：很多HR雖身在管理層，卻很難接到地...

情商領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是所有管理者的必修課程

情商領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于很多在職的企業(yè)管理者來說，似乎有點(diǎn)“高大上”的味道。對(duì)于以農(nóng)業(yè)文化為基礎(chǔ)的中國人來說，滿足基本的生理需求，將日子過的踏實(shí)些，顯然才是&ldq...

8大絕招幫助你搭建成為領(lǐng)袖的地基，別錯(cuò)過！

如果想成為領(lǐng)袖，不要期待那耀眼的頭銜和拐角辦公室自動(dòng)加冕到你身上。在升職之前，你可以學(xué)著像領(lǐng)導(dǎo)一樣行動(dòng)、思考和交談。即使你還是基層員工，面對(duì)同事所做的各種各樣的...

成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵

今年年初，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問杰克·曾格(JackZenger)和約瑟夫·�？寺�發(fā)表了他們針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在現(xiàn)有職位上取得成功所需技能的調(diào)查結(jié)果。他們對(duì)33萬個(gè)老板、同事和下...

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的4大關(guān)鍵詞

導(dǎo)讀：我一直認(rèn)為，“做一個(gè)愚蠢的決定”比“不做決定”好，因?yàn)�，不做決定，茍延殘喘，會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，如果很快意識(shí)到，還可以在執(zhí)...

CEO務(wù)必秉持六項(xiàng)守則，你知道有哪些嗎？

值此全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)期，企業(yè)的CEO所面臨的內(nèi)外沖擊和巨大壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則、洞察先機(jī)、開創(chuàng)新局、迎接勝利呢?根據(jù)...

7種方法提高團(tuán)隊(duì)的力量及專注度

在各種資源和狀況都相同的情況下，有的人能夠把企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)生水起，有的人則最終收獲失敗。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道如何能夠?qū)⑵D難的時(shí)刻轉(zhuǎn)化為致勝良機(jī)。以下就是他們的做法...

10位超級(jí)大佬們眼中的"互聯(lián)網(wǎng)思維"，看完你會(huì)震驚！

是什么樣的魅力競(jìng)引得無數(shù)大佬們?yōu)榱艘粋�(gè)流行詞不惜濃墨潑彩，從沒有任何一種管理思潮，讓諸多大佬集體發(fā)聲，那就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。雖然對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維現(xiàn)在已經(jīng)...

亞馬遜CEO貝索斯分享自己的7大成功原則

美國最大線上零售商亞馬遜CEO貝索斯(Jeff Bezos)是當(dāng)今最受矚目的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。他特有的反傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營與管理哲學(xué)，也成了許多企業(yè)的效法對(duì)象。美國Inc.網(wǎng)站整理出了他的7大...

年輕人，你的職業(yè)規(guī)劃是什么？

導(dǎo)語：涉世不深的年輕人，怎樣才能找到既能充分發(fā)揮自身的才能而又前途光明的職業(yè)呢?那就必須做好一份職業(yè)生涯規(guī)劃。每一位正在積極尋找工作的同學(xué)，其實(shí)你正處于人生的十字...

職業(yè)生涯的規(guī)劃絆腳石

許多成功的經(jīng)理人與專業(yè)人士在職業(yè)生涯中期回到商學(xué)院進(jìn)修，他們主要是在尋找方向，而非為了磨練領(lǐng)導(dǎo)技能。許多人陷在自己職業(yè)生涯中動(dòng)彈不得。他們?cè)趯ふ曳较蚺c支持，期待...

幫助你提升事業(yè)的十項(xiàng)技能，趕緊學(xué)好了！

所謂學(xué)以致用是好鑰匙，學(xué)以能用是硬道理。職業(yè)發(fā)展與個(gè)人能力是密不可分的，因此，定期做出客觀而詳實(shí)的分析，把同行業(yè)成功人士逐一進(jìn)行校對(duì)，無疑是謀劃從職業(yè)發(fā)展到事業(yè)...

杰出經(jīng)理人的成功秘訣分析

傳統(tǒng)的黃金規(guī)則說：待人以你希望別人待你的方式，但杰出經(jīng)理人不這樣，他們認(rèn)為：待人以他希望被對(duì)待的方式。杰出經(jīng)理人知道每個(gè)員工最應(yīng)扮演的角色，并且愿意花最多時(shí)間在...

關(guān)于培訓(xùn)中所出現(xiàn)的"危機(jī)"盤點(diǎn)

培訓(xùn)會(huì)遇到危機(jī)?是不是有點(diǎn)夸大了?在我看來，只要是做工作，無論是直接面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)客戶，還是做內(nèi)部的職能型工作，都有可能遇到危機(jī)。危機(jī)的影響可大可小(瑕疵、差錯(cuò)、錯(cuò)...