獵頭公司的出現(xiàn)，促成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中人力資源的流動(dòng)和合理配置。獵頭服務(wù)已成為企業(yè)求取高級(jí)人才和高級(jí)人才流動(dòng)的重要渠道。然而，市場經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展現(xiàn)狀決定了時(shí)下市場中的獵頭公司良莠不齊。如何選擇合適的獵頭公司也成了一個(gè)受人關(guān)注的問題。
招聘通常有兩種最主要的方法。國內(nèi)最常見的是刊登招聘廣告。“其實(shí)，通過廣告招聘是一種被動(dòng)式的尋才方式，”光輝國際中國有限公司（Korn/Ferry International China Ltd.）執(zhí)行董事蔡春霖說，“廣告出來之后，你沒法知道有多少人會(huì)來應(yīng)征，應(yīng)征者是否夠資格。你只能希望在一、兩千個(gè)應(yīng)征者中有一、兩個(gè)會(huì)被你選中，象守株待兔一樣非常被動(dòng)。”蔡春霖認(rèn)為，更主動(dòng)的是進(jìn)行人才搜尋，也就是通常所說的獵頭。“當(dāng)獵頭公司接到尋才任務(wù)，就會(huì)主動(dòng)找出ABCDEFG等10家公司作為下手對(duì)象，然后一個(gè)個(gè)分析誰最合適。通常，合適的只有一、兩個(gè)對(duì)象。對(duì)于招聘單位來說，它會(huì)非常清楚面前的這兩個(gè)人是市場上所能找到的最合適的人才。”
經(jīng)濟(jì)的日益開放令中國企業(yè)面對(duì)的競爭日益加劇，由此而來的競爭手段也越來越國際化。作為一種廣泛為國際企業(yè)用來挖掘人才的手段，獵頭公司也由泊來品走上了中國企業(yè)經(jīng)理人的案頭。
美國藝珂集團(tuán)廣州分公司白雷（Patrick Borkheim）總經(jīng)理說：“人才服務(wù)是一套系統(tǒng)化的人力資源嫁接文化。對(duì)一個(gè)關(guān)鍵人才的評(píng)估，需要感性的面試及對(duì)客戶所需的準(zhǔn)確了解。有些客戶對(duì)自已所需的人才和公司所處的本土文化也并非十分了解，這就需要我們獵頭公司用我們專業(yè)的服務(wù)，為供需雙方進(jìn)行人力資源的嫁接”。
獵頭服務(wù)是企業(yè)人力資源工作的有效拓展。獵頭公司憑借其專業(yè)的人才和渠道，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)、高效的服務(wù)。它在人才和用人公司之間架起一座橋梁，把人才從一個(gè)不能充分發(fā)揮其能力的崗位換到可以大施拳腳的舞臺(tái)。這是對(duì)人力資源的有效釋放。
不過，獵頭是一種服務(wù)。服務(wù)則有一個(gè)過程，付給獵頭公司的費(fèi)用買的也是服務(wù)過程。企業(yè)在決定選擇獵頭服務(wù)時(shí)，必須對(duì)自己的期望以及獵頭公司的運(yùn)作有一個(gè)比較清晰的了解，積極參與獵頭公司的服務(wù)過程，才能成功地獵取自己所需要的關(guān)鍵人才。
獵頭獵什么？
中國獵頭行業(yè)的發(fā)展是與引進(jìn)外資聯(lián)系在一起的。東方賽博總經(jīng)理申躍勝說道：“我可以肯定地說，90%在中國投資的跨國公司都在使用獵頭服務(wù)。”這些外資公司為了盡快適應(yīng)市場需要，他們?nèi)ノ幸婚g能明白他們企業(yè)要求，幫助他們解決困難的“獵頭公司”為他們尋找一個(gè)熟悉本土文化、工作習(xí)慣、競爭規(guī)則的關(guān)鍵人才。白雷坦誠道：“我們現(xiàn)在服務(wù)的客戶99%是外國在華企業(yè)。”
1995年便進(jìn)入中國市場的國際著名獵頭公司，光輝國際最初也是主要為一些跨國公司在中國的分公司或一些中外合資公司服務(wù)。“但是，我們最近有好幾個(gè)個(gè)案是，國內(nèi)的公司開始對(duì)這種服務(wù)有興趣，”蔡春霖指出。這些中國企業(yè)之所以需要獵頭，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)日趨全球化。“隨著中國加入世貿(mào)組織，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得非常獲競爭性，”蔡春霖說道，“企業(yè)以前的成功模式不可能成為未來的成功模式，因?yàn)橛螒虻囊?guī)則變了。”
由此看來，獵頭服務(wù)實(shí)際上在起著一個(gè)推動(dòng)中國企業(yè)走向世界，幫助跨國企業(yè)進(jìn)入中國的橋梁作用。獵頭公司致力于為中國市場的國際化這輛高速列車鋪設(shè)人才鐵軌。
根據(jù)蔡春霖的觀察，中國企業(yè)通過獵頭公司尋找的主要有兩類人才：一個(gè)是短期的技術(shù)性人才；一個(gè)是長期的戰(zhàn)略性人才。對(duì)于前一類人才，主要是由于企業(yè)中的一個(gè)部門表現(xiàn)不好，希望從外面招人去重組，也就是為一個(gè)特定的方案尋找人才。后一類人才，通常又稱為才能搜尋。這時(shí)，企業(yè)并沒有一個(gè)特別的職位說明。比如說，企業(yè)需要找一批29到35歲，在中國一些著名大學(xué)畢業(yè)，然后去國外學(xué)習(xí)或工作了一段時(shí)間，有興趣回國工作的人。“這些人就是它們將來的生力軍，”蔡春霖說，“因?yàn)橹挥羞@些人將來才可以和HP、康柏（Compaq）、IBM等大型跨國公司競爭。”
中國企業(yè)之所以需要后一類人才，“主要是因?yàn)樗鼈儼l(fā)展得太快，”蔡春霖說，“所以你現(xiàn)在不可能預(yù)測(cè)到2002年有什么需要，你一定要有人才的儲(chǔ)備。”這些人才不是特別的專一人才。他們不斷地在不同部門調(diào)動(dòng)，今天管服務(wù)，明年搞電腦。這些人不是技術(shù)性的，而是經(jīng)理人。“我認(rèn)為，中國最需要的是經(jīng)理人，”蔡春霖說道。
獵頭如何獵？
不同的獵頭公司有不同的獵頭程序細(xì)則，但通常的獵頭業(yè)務(wù)綜合起來主要有以下幾個(gè)步驟：分析客戶需要，根據(jù)需要搜尋人才并進(jìn)行面試、篩選，最后做出候選人報(bào)告供客戶決擇。
分析客戶需要 去年國際排名第十的Horton International（編者譯：荷頓國際公司）的董事經(jīng)理Monna Chai（柴慕娜）說：“全面理解客戶的需要是成功找到合適人才的前提。”通常企業(yè)在委托獵頭公司時(shí)都會(huì)對(duì)職位做出較為具體的描述，并對(duì)人才提出一定的要求。但能否找到最為貼近其需求的人才，則取決于獵頭公司對(duì)這種需要的理解程度。柴慕娜認(rèn)為，僅從字面理解“財(cái)務(wù)經(jīng)理”是不夠的，“必須要弄清這個(gè)職位所處的行業(yè)，在公司結(jié)構(gòu)圖中處于什么樣的位置，向誰匯報(bào)，接受其匯報(bào)的人是什么樣的性格、什么樣的背景。”真正把握了職位的要求，才能全面理解客戶的需要，緊接著的人才搜尋工作才不會(huì)走偏。
優(yōu)秀的獵頭公司對(duì)前期工作不遺余力。白雷說：“當(dāng)我們接受客戶的委托后，我們會(huì)了解客戶公司的背景、企業(yè)文化、薪水福利，及該公司的需要和困難。我們會(huì)面見需要人才企業(yè)的經(jīng)理人，請(qǐng)他描述對(duì)候選人的專業(yè)、素質(zhì)、道德價(jià)值的要求。”
為了切實(shí)理解客戶的需要，有的獵頭公司甚至派人去客戶公司工作一段時(shí)間，親自了解和體會(huì)其文化、員工關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)等。這樣做的結(jié)果往往使獵頭公司做到有的放矢，最后經(jīng)其推薦的候選人被客戶聘用的概率大大提高。東方賽博將這一環(huán)節(jié)理解為“對(duì)行業(yè)和公司文化的把握”，其總經(jīng)理申躍勝認(rèn)為這種把握為人才篩選的準(zhǔn)確性提供了保證。
獵頭公司在這個(gè)時(shí)候也扮演著顧問的角色，對(duì)一些客戶的要求進(jìn)行分析并提出自己專業(yè)的意見。雙方基本達(dá)成共識(shí)，獵頭公司便會(huì)出一個(gè)建議書來總結(jié)雙方的共識(shí)。“建議書非常重要，”蔡春霖說，“它確�？腿说囊蟾覀兊睦斫馐且粯拥摹�”
積極搜尋人才 一般來說，搜尋手段和渠道是獵頭服務(wù)專業(yè)性最直接的體現(xiàn)。獵頭公司一般都會(huì)建立自己的人才庫。優(yōu)質(zhì)高效的人才庫是獵頭公司最重要的資源之一，對(duì)人才庫的管理和更新也是他們?nèi)粘５墓ぷ髦弧Ｍǔ�，他們�(cè)诮邮芸蛻粑泻�，搜尋工作的第一步是搜索其人才庫，查找基本匹配的人才，然后進(jìn)行篩選。
但是，在多大程度上依賴其人才庫往往也反映了獵頭公司的專業(yè)性，因?yàn)槿瞬艓斓淖饔檬怯邢薜摹＋C頭公司更多的是需要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和尋找人才。北京賽思卓越企管顧問公司的總經(jīng)理黃劍說：“經(jīng)我們推薦成功的人才，80%是通過我們與行業(yè)中的廣泛聯(lián)系尋找到的，而不是來自人才庫中的現(xiàn)有人才。”他強(qiáng)調(diào)平時(shí)對(duì)各行業(yè)信息的收集和行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，“人才庫固然重要，但我們更傾向于建立我們的‘企業(yè)庫’，”黃劍說道，“這樣，一旦接到委托，就知道上哪兒去找人才，甚至是直奔目標(biāo)而去。”由于目標(biāo)性強(qiáng)，這樣搜到的人才通常都很接近客戶的需要。
認(rèn)真考核候選人 對(duì)人才的能力和價(jià)值進(jìn)行考核和判斷是獵頭找到侯選人后的一項(xiàng)重要工作。面試中的考核標(biāo)準(zhǔn)是獵頭公司專業(yè)性的另一體現(xiàn)。
衡量高級(jí)人才的一個(gè)重要依據(jù)是其過去的工作經(jīng)歷。他們過去工作過的公司、擔(dān)任過的職位，就是其能力的極好見證。因此，專業(yè)的獵頭公司一般都要做參考人查核，即向候選人以前工作單位的上司、同事了解有關(guān)情況。蔡春霖指出：“參考人查核很重要。我在光輝國際工作了18年，可以說有一定經(jīng)驗(yàn)。但我看一個(gè)人一小時(shí)到90分鐘，所做的觀察沒可能象他的老板5年所看的那么準(zhǔn)。所以，不做參考人查核很危險(xiǎn)。獵頭的崗位越重要，參看人查核也越重要。”
荷頓國際還特別強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的“性向測(cè)試”，考查人才的性格與用人公司的文化是否適應(yīng)。成立于1993年、國內(nèi)最早具有獨(dú)立法人資格的獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)，泰來獵頭咨詢事務(wù)所也與北京大學(xué)心理系合作開發(fā)了心理測(cè)驗(yàn)和心理評(píng)估體系，對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行較為客觀的分析。包括數(shù)量分析能力測(cè)驗(yàn)、邏輯推理能力測(cè)驗(yàn)、公文筐測(cè)驗(yàn)和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等，對(duì)人才進(jìn)行綜合的考評(píng)，并做出詳盡的、圖文并茂的報(bào)告，最后供客戶選擇。
關(guān)于獵頭公司的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，黃劍認(rèn)為，人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的問題帶有很大的誘導(dǎo)性，所以賽思沒有使用這種系統(tǒng)。蔡春霖也認(rèn)為，心理測(cè)評(píng)不一定可靠。在亞洲區(qū)，一些雇主不考慮這一手段，主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)庫不太齊全。“搬用美國或歐洲的心理測(cè)試，其中會(huì)有一個(gè)文化差異。美國的一項(xiàng)心理測(cè)試，對(duì)一個(gè)東方人來說可能會(huì)有另一種聯(lián)想。比如說，有一個(gè)問題是，‘你小時(shí)候有否賣過報(bào)紙？’。這在美國是檢驗(yàn)個(gè)人的獨(dú)立性。在中國，它卻很容易帶來其它聯(lián)想，”蔡春霖說道，“另外，一些美國公司特別珍視的價(jià)值觀，在東方市場也未必合適。比如，美國人比較欣賞進(jìn)攻性、開放性和挑戰(zhàn)的態(tài)度。在亞洲區(qū)，特別在中國和日本，進(jìn)攻性和挑戰(zhàn)的態(tài)度被認(rèn)為是無益的。”
最后取舍 獵頭公司通常在4-6周內(nèi)出一個(gè)初選名單。在做最后取舍之前，還有一項(xiàng)很重要的東西，就是候選人的雇主可能會(huì)出高價(jià)留人。如果獵頭公司事先沒有這方面的準(zhǔn)備，很可能導(dǎo)致獵頭工作的流產(chǎn)。所以，獵頭公司對(duì)分析和篩選的工作一定要做足，客戶的最后取舍應(yīng)該只在兩三個(gè)人之間。
獵頭，你選誰？
人才招聘本應(yīng)該是公司人力資源部的事，為什么要委托給獵頭公司去做呢？“公司的人力資源部掌握的資源有限，沒有足夠的精力和渠道，”泰來獵頭咨詢事務(wù)所所長紀(jì)云說，“獵頭公司則是由專業(yè)的人、利用廣泛的資源來做，可以做得很專業(yè)。”
黃劍認(rèn)為，很多國企老總和人事經(jīng)理不愿接受獵頭服務(wù)，因?yàn)?ldquo;他們沒有理解時(shí)間的價(jià)值，沒有考慮時(shí)間的成本”，把這些考慮進(jìn)去，獵頭服務(wù)就絕對(duì)是經(jīng)濟(jì)、高效的方式。
愛立信（中國）有限公司（Ericsson China）曾多次使用獵頭服務(wù)，其人力資源總監(jiān)Diana Liu（劉黛娜）說：“從時(shí)間上講，獵頭公司利用其專業(yè)技能可以節(jié)省我們的時(shí)間；從質(zhì)量上講，獵頭公司從第三者的角度來考察，可以更客觀地判斷人才。”
獵頭是一種服務(wù)，任何服務(wù)的質(zhì)量總是體現(xiàn)在服務(wù)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)上，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都將影響整個(gè)服務(wù)的質(zhì)量。因此判斷一個(gè)獵頭公司的服務(wù)需要從其服務(wù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行考查。
區(qū)別一個(gè)獵頭公司優(yōu)秀與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看在這個(gè)最不容易看得出工作的地方做了多少工作。平庸的獵頭公司草草分析職位的要求，急急地按客戶的描述去搜尋人才，因?yàn)榍捌诠ぷ鳑]有做足而事倍功半的例子并不鮮見。
好的獵頭公司不僅僅按照客戶要求去尋找人才，在尋才過程中還應(yīng)起到顧問的作用。它應(yīng)該積極思維，站在客戶的立場為客戶服務(wù)。在上海投資的一家美國消費(fèi)品公司，欲尋求一位全國銷售總監(jiān)，委托了多家國際知名的獵頭公司尋找。該公司對(duì)人選提出了非�？量痰挠残砸螅�10年以上的消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，歐美公司的操作經(jīng)歷。然而歷時(shí)半年未果。
后來，該公司又委托了荷頓國際公司，但對(duì)荷頓國際從多種渠道搜尋篩選出的兩位候選人仍不滿意。荷頓國際給該公司提出建議，幫助對(duì)方分析中國的實(shí)際。中國市場開放總共才不過10年左右時(shí)間，即使一個(gè)人大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入消費(fèi)品行業(yè)，一開始就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，到現(xiàn)在才不過十年時(shí)間，何況外資企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國還只是近5、6年的事。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)后，該公司調(diào)整了求才要求，重新審視了該職位，最終在荷頓國際的幫助下確定了該職位的人選。
優(yōu)秀的獵頭公司按要求尋才，又不拘于客戶的要求。他們善于運(yùn)用他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供咨詢和顧問作用，幫助客戶進(jìn)行分析和決策。雖然用人的最后決策在客戶自身，但獵頭的積極思維和建議，卻可以讓客戶的決策變得簡單和容易。
上海億康先達(dá)王加琪女士說：“在大的獵頭范疇內(nèi)，每個(gè)公司的側(cè)重面不一樣，成效也不一樣。就我們公司而言，比較擅長怎樣與客戶的策略思想和人員做個(gè)比較緊密的配合。我們強(qiáng)項(xiàng)在于怎樣把客戶的策略反應(yīng)到組織上。例如我們有的客戶，他看好中國市場，決定到中國來投資，但他并不清晰他要什么樣的籌建，在這起始階段我們就開始參入了。我們首先要了解這個(gè)公司的大概框架需要有幾個(gè)經(jīng)理，每個(gè)經(jīng)理人應(yīng)有什么樣條件與職責(zé)，這就是對(duì)客戶管理層的評(píng)估，所以說，我們也是管理咨詢公司”。
今天傳統(tǒng)的消費(fèi)品行業(yè)中，企業(yè)都非常重視售后服務(wù)。同樣地，獵頭服務(wù)也有“獵后服務(wù)”。為保證服務(wù)質(zhì)量，獵頭公司通常都會(huì)設(shè)有一個(gè)3-6個(gè)月的“保用期”，保用期內(nèi)不論因?yàn)槿魏我环降脑驅(qū)е職Ъs，獵頭公司都將免費(fèi)為客戶尋找新的人才。
人才就職后，獵頭的工作并沒有結(jié)束。獵頭應(yīng)經(jīng)常地與客戶和人才保持聯(lián)系，為客戶和人才的磨合提供潤滑劑。愛立信公司作為獵頭公司的一個(gè)客戶，非常看重這一點(diǎn)，甚至將其作為優(yōu)秀獵頭公司和普通獵頭公司的重要區(qū)別。劉黛娜說道：“獵頭公司必須不斷地跟蹤服務(wù)，幫助客戶和人才建立良好的工作關(guān)系，這是他們的義務(wù)。”
Jeff Zhou從香港，Glen Zhang從北京，Jin Lan從廣州、上海發(fā)來的報(bào)道。
