內(nèi)地和香港企業(yè)當(dāng)如何利用新技術(shù)、新思維在日新月異的全球化科技浪潮中搶占先機(jī)，共享經(jīng)濟(jì)全球化的豐碩果實(shí)？中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)學(xué)教授丁遠(yuǎn)，中國(guó)-中東歐基金董事長(zhǎng)、中國(guó)工商銀行原董事長(zhǎng)、中歐金融學(xué)兼職教授姜建清，中歐校友、TCL董事長(zhǎng)李東生，南風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼行政總裁梁錦松和眾多來(lái)自科技、智能制造、醫(yī)藥和投資方面的專(zhuān)家學(xué)者針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。
南豐集團(tuán)董事長(zhǎng)兼行政總裁梁錦松先生，擁有精彩而豐富的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，并曾擔(dān)任香港財(cái)政司司長(zhǎng)。梁錦松演講主題是“香港的創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”。
香港的創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)
今年是香港回歸20周年。20周年以來(lái)，雖然在經(jīng)濟(jì)上香港和內(nèi)地是合作得很好，但是在部分香港市民心中，特別是年輕人，對(duì)內(nèi)地還不是很了解，甚至有些抗拒。
香港經(jīng)濟(jì)與內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的巨大差距已經(jīng)變小，未來(lái)很快會(huì)逐漸失去其比較優(yōu)勢(shì)。特別是在科技創(chuàng)新方面。
梁錦松認(rèn)為，創(chuàng)新主要是跟科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新有關(guān)，創(chuàng)意雖然也屬于創(chuàng)新的范疇，但更多應(yīng)用于文化藝術(shù)、媒體、建筑、時(shí)裝、廣告等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所以香港目前更適合發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他以倫敦和紐約為例，這兩個(gè)城市在創(chuàng)意方面比起科技創(chuàng)新占的比重要大，香港作為和倫敦、紐約很類(lèi)似的金融中心，發(fā)展創(chuàng)意的機(jī)會(huì)較大。
梁錦松以丹尼爾·平克(Daniel H. Pink)所著的暢銷(xiāo)書(shū)《全新思維A Whole New Mind》一書(shū)為例，指要把高概念（High Concept）和高體驗(yàn)（High Touch）結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)了引領(lǐng)未來(lái)的六種基本的能力——設(shè)計(jì)感，故事感，交響能力，共情能力，娛樂(lè)感，探尋意義——這些在信息時(shí)代常常被忽視和低估的能力，在今天從事創(chuàng)新創(chuàng)意有關(guān)的行業(yè)中，變得尤為重要。
第一，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的功能，還要注重其設(shè)計(jì)。
第二，不僅要有論點(diǎn)，還要會(huì)講故事。
第三，不僅是談專(zhuān)業(yè)，還要整合。
第四，我們做人不僅要講邏輯，還要關(guān)懷。
第五，對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)講，不能只正經(jīng)做事，還會(huì)學(xué)會(huì)玩樂(lè)。
第六，賺錢(qián)不是最重要的，要做有意義的事情。
香港政府應(yīng)該加大科創(chuàng)投入
香港在科技創(chuàng)新落后于新加坡，也落后于北京、上海和深圳。從某個(gè)角度來(lái)講，我們要追新的科技，包括IT和生物科技，這會(huì)顛覆現(xiàn)有的而且也創(chuàng)造很多新的機(jī)會(huì)，香港還是要鼓勵(lì)科創(chuàng)。梁錦松分享了一組數(shù)據(jù)，過(guò)去幾年中國(guó)的平均科技投入是2.1%，以色列是4.2%，韓國(guó)是4.1%，美國(guó)是2.8%，中國(guó)是2.1%，北京是6%，深圳是4%。而香港僅有0.7%。
政府和民間應(yīng)該大力加強(qiáng)研發(fā)的投入，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)做研發(fā)。香港政府的財(cái)政儲(chǔ)備這么多，梁錦松認(rèn)為，與其去“派糖”，不如想辦法投資創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用撥款的杠桿效應(yīng)投入到科創(chuàng)領(lǐng)域。以前政府沒(méi)有錢(qián)，所以希望民間捐錢(qián)給大學(xué)，民間捐1元，政府配1元，一下子民間對(duì)大學(xué)的捐款就增加了。所以用好財(cái)政杠桿，應(yīng)該是能夠推動(dòng)創(chuàng)新。
作為曾經(jīng)的香港政府財(cái)政司司長(zhǎng)，梁錦松對(duì)政府的運(yùn)作機(jī)制比較了解，所以，他告誡香港政府，千萬(wàn)不要自己做風(fēng)投，因?yàn)檎兜臋C(jī)制和真正風(fēng)投的機(jī)制不太一樣。風(fēng)投的10個(gè)項(xiàng)目只要有一個(gè)成功，賺的錢(qián)就足夠了。但政府公務(wù)員哪怕9個(gè)項(xiàng)目都做得很牛，也沒(méi)有人夸你，只要有一筆搞砸了就面臨問(wèn)責(zé)、辭職等等風(fēng)險(xiǎn)。所以政府投資往往偏于保守，造成劣幣逐良幣，擠占市場(chǎng)空間。所以政府應(yīng)該像新加坡學(xué)習(xí)，配對(duì)民間好的投資人。
同時(shí)也建議政府要改善監(jiān)管，主動(dòng)積極去拆墻松綁，取消那些不符合這個(gè)時(shí)代的條例和規(guī)管。同時(shí)政府需要更積極地吸引全球的精英人才來(lái)香港生活、學(xué)習(xí)和工作。
梁錦松相信，香港有國(guó)家的支持，有“一國(guó)兩制”的優(yōu)勢(shì)，再加上香港人的勤勞，如果大家能夠共同努力、團(tuán)結(jié)合作，香港還是非常有前途，可以為國(guó)家做更多貢獻(xiàn)。
