“到2010年，我們的開業(yè)酒店將達(dá)400家。”中國(guó)第一家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌“錦江之星”，日前在創(chuàng)立10周年慶典日上，宣布了其未來(lái)幾年的發(fā)展計(jì)劃。
　　錦江之星高層透露，公司預(yù)計(jì)到2010年，酒店簽約數(shù)量達(dá)到600家，投入運(yùn)行超過400家。未來(lái)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是簽約酒店數(shù)量達(dá)到1,000家。
　　搶灘內(nèi)地市場(chǎng)
　　不單是錦江之星，中國(guó)大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，都不約而同地加快開店速度，搶灘中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。格林豪泰經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在今年4月1日宣布，其中國(guó)區(qū)酒店將在4月突破100家；而此前一天，七斗星連鎖酒店也高調(diào)宣布其目標(biāo)1,000家的戰(zhàn)略，并計(jì)劃用8年時(shí)間走完美國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店40年的發(fā)展歷程。
　　旺盛的旅游市場(chǎng)，加之2008北京奧運(yùn)會(huì)、2010上海世博會(huì)，激發(fā)了經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店加速圈地的動(dòng)力。7天連鎖酒店的CEO鄭南雁指出：經(jīng)濟(jì)型酒店都在加緊布點(diǎn)，是為了形成優(yōu)勢(shì)區(qū)域，為以后3-5年的競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。在優(yōu)勢(shì)區(qū)域成為提及率第一的品牌，更能經(jīng)受持久的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，品牌提及率第二、第三的企業(yè)生存壓力就越大。
　　資料顯示，截至2007年4月1日，如家快捷和錦江之星分別擁有146家和109家門店，是目前中國(guó)市場(chǎng)開店最多的兩家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。
　　擴(kuò)大加盟店比例
　　直營(yíng)+特許加盟的方式，是大多數(shù)連鎖酒店快速擴(kuò)張門店的途徑。如家和錦江之星都采取了直營(yíng)+特許加盟的“雙向”發(fā)展策略，它們的直營(yíng)和特許加盟比例都約為7：3。不過，雙方都透露，今后將擴(kuò)大加盟店的比例。
　　直營(yíng)、加盟比例均等的則有格林豪泰酒店。資料顯示，其直營(yíng)店和加盟店的數(shù)量維持在1∶1。不過，也有連鎖酒店堅(jiān)持全部直營(yíng)的模式，比如“7天連鎖”。采用這種保守的直營(yíng)模式的好處在于，能夠規(guī)避特許加盟的潛在風(fēng)險(xiǎn)。但如果要保證高速的開店速度，就需要比特許加盟模式更多的資金支持。
　　充實(shí)資金儲(chǔ)備
　　不論是直營(yíng)，還是加盟，在持續(xù)加速擴(kuò)張的階段，都需要背后有充足的資金支持�？梢钥吹�，在連鎖酒店搶占市場(chǎng)的熱潮中，眾酒店對(duì)資金的渴求也越來(lái)越迫切，融資的方式也十分多元化。
　　2006年10月，如家在納斯達(dá)克上市，成功融資1.09億美元。同年12月，錦江酒店在香港上市，募集資金3億多美元，其中相當(dāng)一部分將用于錦江之星的建設(shè)上。
　　格林豪泰酒店則受到了海外的直接投資，首期的5,000萬(wàn)美元已經(jīng)到位，近期又有7,000萬(wàn)美元的二期投資即將到位。其董事長(zhǎng)徐曙光稱，“如果市場(chǎng)條件合適，格林豪泰也會(huì)考慮上市。”上市的地點(diǎn)將選擇在紐約證券交易所或是納斯達(dá)克。
　　其他一些經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。大摩投入2,000萬(wàn)美元，買下莫泰20%的股權(quán)；7天連鎖也獲得了美國(guó)華平投資集團(tuán)的注資。
　　如家的CEO孫堅(jiān)分析說，未來(lái)幾年，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)將遭遇資金短缺的發(fā)展瓶頸。屆時(shí)可能會(huì)在酒店業(yè)興起一股大的并購(gòu)熱潮，一些資金不足的小企業(yè)將被收編。
　　FANNY HE為世界經(jīng)理人網(wǎng)站副編輯。