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怎么管理自己?五個問題必須想明白

"認識你自己",兩千多年前,古希臘的哲人說。古希臘人比較形而上,沒有說清楚怎么認識你自己。"管理你自己",一九九九年,管理大師杜拉克發(fā)表文章說。杜拉克深刻而務實,終于向經理人說清楚了怎么認識你自己,而且把"認識"上升到了"管理"的高度。怎么管理你自己?杜拉克說,你要問自己五個問題。

第一個問題是:我的長處是什么?很少人真正知道正確答案。你應該向周圍的人尋求反饋并加以分析,發(fā)現(xiàn)自己真正的長處,然后努力完善自己的長處。同時,找到那些妨礙了自己發(fā)揮長處的地方(比如輕視自己專業(yè)領域之外的某種重要的技能、或者在人際交往中缺乏應有的禮貌),把它們改掉。

第二個問題是:我做事的方式是什么?就像人的長處各有不同,做事方式也各有不同。比如你是"讀者"(reader)還是"聽者"(listener)?"讀者"喜歡看書面資料,"聽者"習慣聽口頭匯報。又比如,你用什么方式學習?最常見的是"聽"和"讀",但是也有許多人的主要學習方式是"寫"或"說"。

在做事方式這個大問題下,要問的小問題還很多。比如,你是擅長團隊合作,還是習慣單打獨斗?你是擅長做一把手,還是習慣做副手?你是當決策者還是軍師?你是在高壓之下越戰(zhàn)越勇,還是在和平有序的環(huán)境下才能出色發(fā)揮?你是在大公司還是在小企業(yè)更能取得績效?關鍵不在于回答這些問題,而在于回答問題后并采取相應的行動。

第三個問題是:我的價值觀是什么?人和企業(yè)都有自己的經營價值觀,如果二者沖突,你就難以發(fā)揮績效。比如,如果你信仰內部培養(yǎng)人才而企業(yè)喜歡空降外援,你追求長期業(yè)績而企業(yè)追求短期結果,你倡導突破性創(chuàng)新而企業(yè)愿意持續(xù)改善,就是價值觀的沖突,而不是誰對誰錯的問題。

回答前三個問題后,你才能回答第四個問題:我該去哪里工作?或者,你至少知道你不該去哪里工作。知道該對什么樣的工作機會說不,知道自己將以怎樣的方式做一項新工作,并要求相應的預期和配合。

這時該回答第五個問題了:我該貢獻什么?要考慮到三方面的因素:一是形勢的要求,二是基于自己的長處、做事方式和價值觀,怎樣能做出最大貢獻,三是什么樣的結果影響深遠。

認識你自己之后,要付諸相應的行動,才是管理你自己。雞年到了,讓我們聞雞起舞、行動起來。這是我的新年祝愿,也是與廣大讀者的共勉。