企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)充滿活力、克敵制勝的法寶，它起到協(xié)調(diào)行為和指明方向的作用，同時也是公司戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。而吉列原有的企業(yè)文化雖然讓它在數(shù)十年中得到了高速的發(fā)展，但也讓它在今天這個多變的競爭環(huán)境中陷入了低谷。因此，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，更應(yīng)該及時的調(diào)整企業(yè)文化。

    在調(diào)整企業(yè)文化時，應(yīng)該注意如下幾個方面：首先，企業(yè)面臨的變數(shù)太多，計劃往往不如變化，只有具有速度文化和善于應(yīng)變的企業(yè)才有生存和發(fā)展的空間；其次，競爭與合作已經(jīng)成為市場發(fā)展的主流方向，企業(yè)文化更應(yīng)該成為融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，這樣可以使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組，做到"雙贏"乃至"多贏"；再次，企業(yè)文化應(yīng)該以人為本，知識總是在以爆炸式的速度急劇增長，所以員工知識的更換速度也影響著企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期。最后，在著手企業(yè)文化的變革時，切記需要認(rèn)真研究而不是草率行事。企業(yè)文化的深度內(nèi)化性使得變革最好是一點一點的來，而不能采用"休克療法"。

    縱觀世界上的知名企業(yè)，它們都在發(fā)展過程中不斷調(diào)整著自己獨特的企業(yè)文化。比如榮登美國《財富》雜志"最受贊賞的企業(yè)"排行榜前三名的海爾集團，正是因為它們不斷調(diào)整"創(chuàng)新"、"速度"為主題的企業(yè)文化，才能在激烈的競爭中保持穩(wěn)健增長，持續(xù)穩(wěn)坐頭把交椅。