2005iF中國設計大獎的日前揭曉，共頒出了104個獎項，所有的獲獎作品都將現(xiàn)身5月11-14日在上海舉行的2005亞洲信息及技術通信展覽會。

       這又是一次優(yōu)秀設計的集中亮相，這樣的亮相正在受到越來越廣泛的關注，是因為越來越多的企業(yè)體驗到了設計的價值�，F(xiàn)在的消費者，已經(jīng)不滿足于更好的產(chǎn)品，而是需要更獨特的產(chǎn)品。這時，就是設計發(fā)揮拳腳的時候了。

       設計的價值有多大？看看三星，它起初只是韓國一家默默無聞的小公司，現(xiàn)在卻是全球聞名的行業(yè)領導者，這個巨變正是來源于偉大的設計。三星手機當年給中國市場帶來的驚艷至今讓人難忘。另一個例子是索愛，曾經(jīng)一度陷入危機的愛立信手機在與索尼整合之后， 一款T610靠設計出色而在市場上打開局面，令索愛起死回生。國內(nèi)的例子比如奇瑞QQ，它被稱為“世界上最酷的小車”，因為獨特設計而成為車市上的黑馬，推出半年銷售便近3萬輛，與它價位相當?shù)牧硗庖豢钴囋谙嗤瑫r間里銷量不足5000。

       據(jù)測算，工業(yè)設計產(chǎn)品外觀每投入1美元，就可帶來1500美元的收益。為了獲取好的設計，國內(nèi)公司各出招數(shù)，購買國外的設計成果，聘請國外設計師，外包給設計公司，舉行設計大賽等方法都很常見。但是能讓消費者一見鐘情的設計并不多。

       好的設計是怎么產(chǎn)生的？世界著名設計公司IDEO曾經(jīng)提供了一個五步曲的做法。IDEO去年收入達6200萬美元，他們設計的蘋果電腦古靈精怪的鼠標和寶麗來一次成像相機等產(chǎn)品，曾經(jīng)一次次轟動整個設計界。

       IDEO的工作方法有五個步驟。第一，理解市場、客戶、技術以及有關問題的已知的局限。在后來的計劃中，經(jīng)常挑戰(zhàn)那些局限。第二，觀察現(xiàn)實生活中的人們，搞清楚他們心里想的是什么：他們的困惑，他們喜歡什么，他們恨什么，他們在什么方面有著當前的產(chǎn)品和服務所不能滿足的需要。第三，設想新興的觀念以及運用這些觀念的顧客。第四，在一系列重復工作中評估和提煉模型。第五，為了商業(yè)化生產(chǎn)而實施新觀念。

       在IDEO的工作方法之外，有一點至關重要，那就是，營造設計先行的文化氛圍。比如說要由設計來引導創(chuàng)新，而不是圍繞工程師的制作來設計；比如無所顧忌的溝通環(huán)境，顧客導向的思維方式等等。所以說，優(yōu)秀設計的背后，是創(chuàng)新的工作方式，創(chuàng)新的領導方式，創(chuàng)新的看問題的方式。這些，是設計的土壤。