運(yùn)用自助式薪酬管理需注意的幾個(gè)問題自助式薪酬方案為企業(yè)薪酬制度的改進(jìn)提供了一種非常有效的模式，企業(yè)通過設(shè)計(jì)一個(gè)可變薪酬體系，在體系內(nèi)讓員工自由選擇組合，雖然不可能完全與員工需求吻合，但企業(yè)同樣的薪酬支出卻能提供更大的激勵(lì)作用。但這種新的模式要發(fā)揮作用，還必須依托于企業(yè)及其薪酬設(shè)計(jì)者的努力。
一、企業(yè)要樹立整體薪酬概念
薪酬是一個(gè)非常寬泛的概念，企業(yè)必須有一個(gè)清晰的、連貫的整體薪酬理念。整體薪酬擴(kuò)大了傳統(tǒng)薪酬概念，包括了與收益有關(guān)的所有薪酬要素，為員工考慮得更全面，涉及到雇員生活的四個(gè)方面：工作、家庭、公共活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，也就是說，薪酬不僅僅與工作有關(guān)，而且與員工有關(guān)，是針對(duì)員工支付的。
二、自助式薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)該以雇員為主，做到薪酬與員工需要的匹配，并通過這種匹配來實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的最大化
三、加強(qiáng)雇傭雙方就薪酬問題的溝通
由于薪酬結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化，因此使員工真正理解每一薪酬項(xiàng)目就顯得十分重要，雇主應(yīng)該充分了解員工的需要，員工也應(yīng)該充分了解企業(yè)的薪酬政策和薪酬模式。
四、企業(yè)還必須意識(shí)到在自助過程中也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題，所以要建立自助式薪酬的動(dòng)態(tài)糾偏制度。在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，促使薪酬模式的不斷完善當(dāng)然，這種自助式薪酬管理制度的設(shè)計(jì)需要企業(yè)的管理者進(jìn)行充分的調(diào)查和核算，以謀求可供選擇的薪酬形式與企業(yè)的成本支出大致相同。
自助式薪酬管理制度向企業(yè)全體員工開放，雖然會(huì)帶來比較好的效果，但設(shè)計(jì)和運(yùn)作成本很高，對(duì)人力資源管理者的要求很高，因此具有一定的難度。但至少可以對(duì)核心員工實(shí)施，以提高核心員工的創(chuàng)造力，留住并吸引企業(yè)所需要的各種人才。
