具體誘因有：首先由于不分割性，資源被批量地購進，一些服務就會成捆的獲得;同時，生產(chǎn)性服務在使用資源的過程中，不斷創(chuàng)造出新的知識來，而知識的增加總會使生產(chǎn)性服務增加。因此企業(yè)內部總會存在不被利用的資源，在不愿浪費資源的本能反應下企業(yè)必然向外擴張。由于這些剩余資源的同源性和內生性，因此企業(yè)擴張的方向應有一定的軌跡，即路徑依賴。企業(yè)的規(guī)模不能從大小上去比較，關鍵是取決于企業(yè)管理者擁有的知識和管理能力，這就是著名的“潘羅斯效應”。
如果把資源基礎理論的成長動因看作是“生物本能的反應”，動力能力理論的成長動因就可認為是“人的主觀能動反應”。動力能力理論同樣贊同潘羅斯的企業(yè)內生動力觀，但認為由于經(jīng)濟不斷進化，外部環(huán)境的不斷變化迫使企業(yè)必須不斷的能力創(chuàng)新。“本能”的反應是遠遠不夠的，必須主動地不斷學習以滿足要求。因此，環(huán)境的壓力和企業(yè)的能動學習，使企業(yè)不斷獲得創(chuàng)新租金，這成為企業(yè)成長的動力和誘因。學習同樣存在著路徑依賴，因而企業(yè)的擴張有一定方向性。
