這些是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成并固定下來(lái)的專(zhuān)有活動(dòng)，是企業(yè)比市場(chǎng)更有效率，可以替代市場(chǎng)的關(guān)鍵因素①，因而具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比有顯著優(yōu)勢(shì)的能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。第四層，對(duì)目前激烈變化的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，能力必須隨之不斷創(chuàng)新，企業(yè)的動(dòng)力能力也就成為了最為關(guān)鍵的能力。動(dòng)力能力強(qiáng)調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷取得。整合。再確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)。資源和功能性能力。動(dòng)力能力可以使企業(yè)在給定的路徑依賴(lài)和市場(chǎng)位勢(shì)條件下，不斷地獲得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此，戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”，而是有利于形成和維持動(dòng)力能力的組織過(guò)程、專(zhuān)有資產(chǎn)狀況和獲得這些資源和能力的路徑。組織過(guò)程從靜態(tài)講是整合和協(xié)調(diào)，反映一個(gè)企業(yè)重復(fù)某種任務(wù)的能力;從動(dòng)態(tài)講是學(xué)習(xí)和新資源或能力的開(kāi)發(fā);從轉(zhuǎn)換的角度講是重組資源，即根據(jù)環(huán)境的變化重新在企業(yè)內(nèi)分配和使用內(nèi)。外部資源。企業(yè)的專(zhuān)有資產(chǎn)包括專(zhuān)有技術(shù)資產(chǎn)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)。聲望資產(chǎn)。結(jié)構(gòu)資產(chǎn)。制度資產(chǎn)和市場(chǎng)資產(chǎn)和組織邊界等，這些是組成企業(yè)能力的基礎(chǔ)。
應(yīng)該說(shuō)，動(dòng)力能力是對(duì)企業(yè)資源理論很好的補(bǔ)充和創(chuàng)新，兼顧企業(yè)的內(nèi)部和外部來(lái)考察企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，同時(shí)將一些新的資產(chǎn)(如制度資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn))也納入到研究范疇，企業(yè)還可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得和使用外部能力，很好地解釋了戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題。
