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馬云：第三次技術(shù)革命可能會(huì)導(dǎo)致第三次世界大戰(zhàn)

據(jù)外媒報(bào)道，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云去年花了800個(gè)小時(shí)周游列國(guó)。今年，他計(jì)劃將這個(gè)時(shí)間提高到1000小時(shí)，以進(jìn)一步推廣他的電商平臺(tái)、全球化理念以及人工智能。

本周，在底特...

百世持有的股份已超圓通比例，此時(shí)的圓通備顯尷尬

緊隨順豐、圓通、申通、韻達(dá)等民營(yíng)快遞，6月26日，百世物流(以下簡(jiǎn)稱“百世”)向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交了招股說(shuō)明書(shū)，計(jì)劃募集資金7.5億美元(約51.3億元人民幣)，且最大...

新興經(jīng)濟(jì)體究竟該如何應(yīng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)的縮表和全球資本流動(dòng)？

隨著美聯(lián)儲(chǔ)強(qiáng)勢(shì)加息和明確公開(kāi)縮表計(jì)劃，讓本來(lái)就脆弱的全球金融市場(chǎng)再次緊張了起來(lái)，下一步全球資本將流向何方?像中國(guó)這樣的新興經(jīng)濟(jì)體究竟該如何應(yīng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)的縮表和全球資...

概述項(xiàng)目計(jì)劃技巧的重要性

項(xiàng)目計(jì)劃技巧對(duì)于現(xiàn)今的軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)是必需的。這里有一些幫助您有效地計(jì)劃下一個(gè)項(xiàng)目的建議。認(rèn)識(shí)到信心來(lái)自規(guī)劃的過(guò)程，而不是計(jì)劃本身。創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)迫使您早在編...

如何制定出可操作性和前瞻性的年度市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃？

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)調(diào)查受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，企業(yè)要在消費(fèi)者意識(shí)不斷成熟的環(huán)境下獲取更大的市場(chǎng)，市場(chǎng)調(diào)查必不可少。一些在觀念和思維上比較超前的企業(yè)已經(jīng)成立了專...

探討項(xiàng)目管理技術(shù)及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和服務(wù)

一、項(xiàng)目管理技術(shù)的拓展?傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是指針對(duì)某一工程項(xiàng)目，從計(jì)劃安排，到人員、材料調(diào)配，到分步實(shí)施的組織活動(dòng)，保證項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。?項(xiàng)目的范圍有大有小，小到一...

項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物(如：曼哈頓計(jì)劃)。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國(guó)防建設(shè)部門(mén)和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為...

項(xiàng)目成功有哪些必備因素？

---1.目標(biāo)(Goals)：你必須知道希望追求的最后結(jié)果，并決心達(dá)成這些結(jié)果。---2.行動(dòng)(Actions)：你必須根據(jù)目標(biāo)擬定計(jì)劃，并以果斷的行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃。---3.認(rèn)知(Awareness)：你...

如何制定薪酬策略才能使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏?

轉(zhuǎn)眼已到2017年第二季度，年度調(diào)薪、年終獎(jiǎng)發(fā)放等話題也隨之被重視起來(lái)，這算是各大企業(yè)年底計(jì)劃的重頭戲，以華南地區(qū)為例，企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐較快，如何制定薪酬策...

人事制度的分布管理有何要求？

即按工作需要將全體干部分類，在中共中央及各級(jí)黨委組織部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各部門(mén)分別進(jìn)行管理。類別是：軍隊(duì)干部;文教工作干部;計(jì)劃、工業(yè)工作干部;財(cái)政。貿(mào)易工作干部;...

物資管理定義內(nèi)容解讀

所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用。儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃。組織和控制。物資管理的目的是，通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，...

物資管理有哪些內(nèi)容？

所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用。儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃。組織和控制。物資管理的目的是，通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，...

企業(yè)管理知識(shí)：解讀當(dāng)代人事

它是馬克思主義關(guān)于國(guó)家政權(quán)建設(shè)、組織建設(shè)的理論同中國(guó)革命和建設(shè)實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物。其基本原則是：黨管干部的原則，民主集中制的原則，計(jì)劃指導(dǎo)統(tǒng)籌安排的原則，任人唯賢...

新中國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的階段解讀

1、舊體制變革階段

1949年10月1日中華人民共和國(guó)正式成立，新中國(guó)成立初期，黨和政府主要著手對(duì)舊中國(guó)半封建半殖民地的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行變革，經(jīng)過(guò)三年恢復(fù)和第一個(gè)五年計(jì)劃...

統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容有哪些？

統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的最后階段，它將大量通過(guò)調(diào)查和整理的統(tǒng)汁資料，進(jìn)行科學(xué)分析，找出發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并找出其原因，提出符合實(shí)際...

收集統(tǒng)計(jì)資料主要內(nèi)容是什么？

收集統(tǒng)計(jì)資料是統(tǒng)計(jì)工作的第一階段，它是根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的目的和要求，有計(jì)劃、有組織地收集原始資料的工作過(guò)程。

收集統(tǒng)計(jì)資料，要由統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的統(tǒng)一要求...

質(zhì)量保證的概念及分類解析

1.質(zhì)量保證的概念所謂質(zhì)量保證，是指為使人們確信某一產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量需求所必須的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的全部活動(dòng)。2.質(zhì)量保證的分類質(zhì)量保證分為內(nèi)部質(zhì)量...

企業(yè)管理：有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念分析

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)，具體地分配到各車(chē)間、工段、班組以至每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)诿吭隆⒚垦�、每周、每日以至每個(gè)輪...

企業(yè)管理：產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的方法

編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的方法，因企業(yè)的不同...