事實果真如此嗎？
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知識產(chǎn)權(quán)專家、香港大學法學院副教授、香港大學技術(shù)轉(zhuǎn)移處副處長李亞紅對此的解讀是，“中國企業(yè)和個人在高新科技領(lǐng)域的發(fā)明專利并不多，即使有，大部分也不是核心技術(shù)，一個國家是否是創(chuàng)新型國家，不能只憑專利申請量來衡量，要實現(xiàn)創(chuàng)新過程，專利技術(shù)的商業(yè)化和技術(shù)轉(zhuǎn)讓必不可少。中國在這個環(huán)節(jié)非常薄弱，所以離創(chuàng)新型國家還有很長的距離。”
李亞紅
有另外三組數(shù)據(jù)可以驗證李亞紅的判斷。
一、 世界知識產(chǎn)權(quán)組織7 月1日發(fā)布的《2013 全球創(chuàng)新指數(shù)報告》中，中國僅排名第35 位，遠未進入創(chuàng)新強國之列。
二、近日發(fā)布的“湯森路透2012 年全球創(chuàng)新力企業(yè)( 機構(gòu)) 百強榜”中，共47 家美國企業(yè)、32 家亞洲企業(yè)、21 家歐洲企業(yè)上榜。中國企業(yè)無一上榜。
三、世界經(jīng)理人7月進行的“知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新”調(diào)研結(jié)果顯示，僅有不到2 成的受訪企業(yè)以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心競爭力。共有735名中國經(jīng)理人參與了調(diào)研。
如此看來，“專利申請數(shù)”全球第一只能算是偽第一。
這個名不副實的第一帶來的尷尬，反映了中國知識產(chǎn)權(quán)保護和創(chuàng)新的困境：專利數(shù)量是衡量創(chuàng)新力的重要指標，但創(chuàng)新力的主要評定還要基于專利申請成功率、專利申請的全球性、專利影響力、創(chuàng)新專利數(shù)等四項指標。湯森路透分析稱，中國專利數(shù)量與質(zhì)量不匹配，不能反映創(chuàng)新力，中國企業(yè)的海外專利申請獲批數(shù)量過少，專利影響力不足，在“專利申請的全球性”指標上處于劣勢。
知識產(chǎn)權(quán)模范生—華為的經(jīng)驗
盡管尚未進入頂級創(chuàng)新企業(yè)的陣營，中國企業(yè)一直在努力，聯(lián)想、華為、海爾⋯⋯一批民族品牌正逐步在國際市場站穩(wěn)腳跟，其中知識產(chǎn)權(quán)的支撐力量正不斷彰顯。
華為，是其中的佼佼者。
世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的2012 年國際專利申請情況顯示，華為以1365 項專利申請數(shù)成為2012 年全球第四大專利申請公司。
取得這樣的成績并非偶然，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略早在多年前就已經(jīng)成為華為的核心戰(zhàn)略，表現(xiàn)在四個方面。
一、把自己和世界上第一流的創(chuàng)新企業(yè)捆綁在一起，與諾基亞、西門子、賽門鐵克、Global Marine 分別成立合資公司；同IBM、Hay Group 等一流管理咨詢公司合作；與英特爾、高通、微軟及英飛凌等世界一流公司建立聯(lián)合實驗室；
二、建立強大的知識產(chǎn)權(quán)隊伍，在核心領(lǐng)域不斷積累自主知識產(chǎn)權(quán)，并進行全球?qū)＠季郑?br /> 三、積極參與國際標準的制定，推動自有技術(shù)方案納入標準；
四、對外，保持開放態(tài)度、按照國際通行規(guī)則處理知識產(chǎn)權(quán)事務；對內(nèi)，制定嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，出臺多階段獎勵政策激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。
鄧一山
華為在知識產(chǎn)權(quán)保護方面成績斐然，中國法制研究與發(fā)展項目發(fā)起人鄧一山（香港）還是建議中國企業(yè)客觀對待自己的成績，因為“華為還沒有像它的西方競爭對手一樣，將專利充分轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢。”
華為的知識產(chǎn)權(quán)保護之路走得并不輕松。從漠視規(guī)則，備受擠兌，到遵守規(guī)則，同臺競技，再到制定規(guī)則，成為行業(yè)領(lǐng)袖，這將是中國企業(yè)成為強者、走向全球的必由之路。
中國企業(yè)最終要以技術(shù)領(lǐng)跑者、專利持有者、全球標準貢獻者的形象出現(xiàn)在國際商業(yè)舞臺，還需要相當長一段時間，找到適合自己的創(chuàng)新途徑是其中的關(guān)鍵。
中國企業(yè)創(chuàng)新力突破要從以下六個方面入手
學會在微笑曲線上微笑
雖說中國制造早已成為“世界工廠”的代名詞，但底氣似乎總有些不足，有企業(yè)曾以雄踞世界酒瓶蓋生產(chǎn)總量第一為豪，可見其優(yōu)勢僅僅只是廉價的勞動成本。
而現(xiàn)在，即使是這微弱的優(yōu)勢也在漸漸失去。
2012 年底，有關(guān)世界級體育品牌阿迪達斯將關(guān)閉在華唯一直屬工廠，并將與中國300家代工廠終止合作的消息引起不小波瀾，同時期消息稱，近年流入東南亞國家的外資成倍增長。中國“世界工廠”的地位岌岌可危。當成本優(yōu)勢漸失，中國企業(yè)如何突圍？答案不言自明：向產(chǎn)業(yè)鏈上高附加值的環(huán)節(jié)延伸，培養(yǎng)自主技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主工業(yè)體系的競爭力。在價值鏈上的定位是中國產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新的最關(guān)鍵一環(huán)。
在核心技術(shù)領(lǐng)域積累知識產(chǎn)權(quán)
定位容易，實現(xiàn)難。
目前，大多數(shù)中國企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和零部件要依靠進口，由于技術(shù)專利費昂貴，導致中國企業(yè)的利潤非常低。以電視機為例，電視機的核心技術(shù)掌握在索尼、湯姆遜、杜比等國外廠商手上，2010 年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC 專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41 美元的技術(shù)專利費，減去專利費，中國出口到美國的CRT 彩電平均每臺利潤只剩2-3 美元。
應對這種情況，在6 月15 日的中山大學國際商務論壇上，中山大學管理學院教授毛蘊詩給出的對策是，中國企業(yè)必須要在關(guān)鍵技術(shù)與核心零部件方面形成高端自主知識產(chǎn)權(quán)。特別是具有品牌的企業(yè)要加大關(guān)鍵零部件的研發(fā)投入，培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新能力，在重點領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)。
這一建議對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)不小，世界經(jīng)理人7月進行的“知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新”調(diào)研結(jié)果顯示，目前中國企業(yè)的創(chuàng)新方式還是以模仿創(chuàng)新為主，半數(shù)以上的勞動密集型企業(yè)仍是模仿創(chuàng)新的擁躉。
要在核心技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)需要培養(yǎng)原創(chuàng)性創(chuàng)新能力。
開放創(chuàng)新，改變游戲規(guī)則
那么，中國企業(yè)如何解決其技術(shù)瓶頸？
“任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域擁有最好的技術(shù)，開放創(chuàng)新是不二選擇”，同樣在6 月15 日的中山大學國際商務論壇上，邁阿密大學管理學終身教授、中山大學管理學院院長陸亞東認為，“今天的時代是開放創(chuàng)新的時代，聯(lián)合與聯(lián)盟變得更加重要了。”
陸亞東稱，分開來看，技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資本、服務或智力都不是中國企業(yè)的強項，然而，一旦這些要素被創(chuàng)造性地結(jié)合起來，就會產(chǎn)生一種復合式競爭優(yōu)勢。普通的能力，包括可以在市場上購買的技術(shù)，一旦被獨特地組合起來，可以使企業(yè)比競爭對手更好地滿足市場的需要，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。
中國法制研究與發(fā)展項目發(fā)起人鄧一山( 香港) 也是開放創(chuàng)新的支持者，他的建議更進一步：要鼓勵國外創(chuàng)新企業(yè)到中國進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并保護他們的知識產(chǎn)權(quán)，同時，建立創(chuàng)新知識園區(qū)，以優(yōu)越的激勵機制吸引海外創(chuàng)新人才回國，就像中國臺灣在大約30 年前所做的一樣。要真正吸引人才，中國必須在政治、經(jīng)濟、環(huán)境等方面有全面的提升，所有這一切這都需要健康的法制體系做保障。
海外市場專利布局，一場面向未來的圈地運動
來自斯坦福大學的一份報告顯示，過去兩年里全球公司花在專利訴訟和專利收購上的總金額高達200 億美元，谷歌和蘋果在專利訴訟和收購上的投入首次超過了這兩家公司用于新產(chǎn)品研發(fā)的費用。
專利咨詢公司General Patent 的CEO 亞歷山大• 珀托拉克曾這樣形象地比喻：“如果你畫一幅誰在起訴誰的地圖，你將看到這是一個混戰(zhàn)的星球。”
中國企業(yè)嘗試進軍海外市場的當務之急是，避免踏入別人布好的專利地 雷陣，同時，由被動應對，到主動布局。
李亞紅的建議是，“中國企業(yè)要有全球視野，海外擴張時應首先對海外市場的專利爭議做調(diào)查，熟悉海外市場知識產(chǎn)權(quán)分布情況，做到知己知彼。而且企業(yè)的專利只有布局到這個產(chǎn)業(yè)最核心和基礎(chǔ)的領(lǐng)域中去，才會處于一種主動的地位。”
事實上，前期海外市場專利布局的重要性，很容易被中國企業(yè)忽視。
世界經(jīng)理人7月進行的“知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新”調(diào)研結(jié)果顯示，4 成企業(yè)根本沒有專利布局的打算。（請參見圖表一）
您企業(yè)是否已經(jīng)開始在海外市場布局知識產(chǎn)權(quán)
如何布局？有熟悉規(guī)則的人才是關(guān)鍵。擁有超過三十年跨國財經(jīng)法律實務與教學研究經(jīng)驗的臺灣開發(fā)金控董事長劉紹梁相信，其實國際上對保護知識產(chǎn)權(quán)，甚至避免知識產(chǎn)權(quán)濫用的反壟斷，都有很多實務作法，各國的商務律師事務所都很熟悉，中國企業(yè)很容易吸取經(jīng)驗，參考仿照就會有成效。所有成功的跨國企業(yè)都擅長“楚材晉用”，學會信任并運用當?shù)厝瞬�，容易事半功倍�?br /> 劉紹梁
從“生產(chǎn)型制造”向“服務型制造”轉(zhuǎn)變
2011 年，蘋果公司公布了當年第一財季的財務報告：營收267.4 億美元，凈利潤60億美元，而其中僅40%為iPhone 銷售。另有數(shù)據(jù)顯示，AppStore 的應用程序下載量已經(jīng)超過了56 億。“ 不賣硬件賣服務”是業(yè)內(nèi)人士對蘋果取得成功的一致總結(jié)。
現(xiàn)如今蘋果已被視為服務型主導企業(yè)的成功典范。
一大批中國制造企業(yè)，也正經(jīng)歷從“生產(chǎn)型制造”向“服務型制造”的轉(zhuǎn)變。世界經(jīng)理人7月進行的“知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新”調(diào)研結(jié)果顯示，6 成受訪的制造企業(yè)從事的是服務型制造。（請參見圖表二）
您企業(yè)的運作模式是
與外國企業(yè)貼身肉搏
香港大學法學院副教授、香港大學技術(shù)轉(zhuǎn)移處副處長李亞紅建議，中國企業(yè)可能要經(jīng)過與外國企業(yè)的競爭，親身經(jīng)歷知識產(chǎn)權(quán)的爭端和訴訟后，才會意識到知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性，學習到其中的游戲規(guī)則，既學會依靠知識產(chǎn)權(quán)打造關(guān)鍵技術(shù)、提升核心競爭力，也學會利用知識產(chǎn)權(quán)應對壟斷等不正當競爭。華為、中興等企業(yè)都是這樣成長起來的。
貼身肉搏的好處是，體會切膚之痛之余，還能將教訓轉(zhuǎn)化為養(yǎng)料。
結(jié)語
一直以來，中國企業(yè)的創(chuàng)新口號喊得最響，創(chuàng)新心結(jié)最重，但實際的創(chuàng)新力卻提升緩慢。關(guān)于創(chuàng)新的著名追問是：引領(lǐng)人類經(jīng)濟史上最大規(guī)模增長的現(xiàn)代中國經(jīng)濟，為何卻無法貢獻出像樣的引領(lǐng)性創(chuàng)新？為什么中國產(chǎn)生不了Google、Microsoft、Apple 這樣的創(chuàng)新寡頭問題的答案需要中國企業(yè)自己給出。
日本前首相中曾根康弘在一次出國訪問時說，豐田是他的左臉，索尼是他的右臉。我們的問題是：誰將有資格成為中國的臉面？
