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中國經(jīng)理人樂觀應(yīng)對危機 僅13.9%調(diào)低營收預(yù)期

在世界經(jīng)理人網(wǎng)站(www.ceconline.com)針對中國大陸企業(yè)管理層的首次金融危機調(diào)查中,盡管各方面困難被經(jīng)理人頻頻提及,但是仍可以透露出中國企業(yè)改善管理、轉(zhuǎn)危為機的信心與決心。

“人”的問題緊隨其后

環(huán)保規(guī)則亟待企業(yè)重視

對于“當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,每天讓你最頭疼的問題有哪些”,中國經(jīng)理人的回答是,人。

其中,人的問題尤以“建設(shè)管理團(tuán)隊”為重,認(rèn)為這是目前最讓自己頭疼的中國經(jīng)理人達(dá)9.5%,在所有選項中高居第二,僅次于得票9.96%的“原材料成本上漲”。

正如一位調(diào)查對象所言,“作為經(jīng)理人,團(tuán)隊建設(shè)是第一的,天時,地利,人和。在大環(huán)境相同的情況下,人最有可能是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。”他的看法代表了多數(shù)經(jīng)理人的看法。

在“建設(shè)管理團(tuán)隊”之外,“員工招聘”、“員工福利”、“從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變”、“接班人問題”均屬有關(guān)“人”的難題,選擇這四項的比例分別為7.0%、6.9%、6.8%及2.5%。

分析人士認(rèn)為,此類用人、管人的問題并非今日才有,但是全球經(jīng)濟危機的陰影令其更突出、更緊迫,成為中國企業(yè)能否成功應(yīng)對危機的關(guān)鍵所在。而令專家欣喜的是,多數(shù)調(diào)查對象顯然已認(rèn)識到這一點,將以人為本、修煉內(nèi)功作為當(dāng)前第一要務(wù),凸顯中國企業(yè)及經(jīng)理人正走向成熟。

反觀“環(huán)保問題”選項,僅有2.4%的調(diào)查對象為此煩惱。外貿(mào)行業(yè)資深人士提醒:“綠色貿(mào)易壁壘”或?qū)⒊蔀闅W美嚴(yán)控進(jìn)口、轉(zhuǎn)嫁危機的重要手段,如不從戰(zhàn)略高度加以重視,出口企業(yè)下一步將面臨更為艱難的形勢。

多數(shù)企業(yè)樂觀應(yīng)對危機

僅13.9%調(diào)低營收預(yù)期

在“與2008相比,你公司2009年的收入目標(biāo)是多少”這一敏感問題上,認(rèn)為所在企業(yè)將“增長10-25%”的經(jīng)理人最多,高達(dá)36.0%,而這一審慎樂觀的調(diào)查結(jié)果,出現(xiàn)在中國政府11月9日推出4萬億元經(jīng)濟刺激計劃之前。隨著基建投資、大幅降息等政策陸續(xù)出臺,國內(nèi)市場的活躍將有效彌補出口市場的衰退,相信這一問題今后將得到各行業(yè)更為樂觀的回答。

一位參與調(diào)查的經(jīng)理人認(rèn)為,機遇只給有準(zhǔn)備的人,尋求新的利潤增長點、不斷優(yōu)化客戶,平衡內(nèi)外銷比例,是企業(yè)決策層長期考慮的問題,是企業(yè)老總規(guī)避風(fēng)險的基本常識。他形象地表示,“等到狼來了才準(zhǔn)備獵槍,你已經(jīng)死了幾次了”。

綜合以上數(shù)據(jù),環(huán)球資源資深專家指出,相對于其他國家,中國企業(yè)人士態(tài)度更為樂觀;他們普遍認(rèn)為危機更多地來自企業(yè)內(nèi)部,相信可以通過創(chuàng)新、改進(jìn)產(chǎn)品、改進(jìn)營銷來克服危機。

隨著金融海嘯影響的深入,世界經(jīng)理人網(wǎng)站(www.ceconline.com)還將擇機開展此類主題調(diào)查,以體現(xiàn)不同階段下中國企業(yè)應(yīng)對危機的新動向,為廣大經(jīng)理人提供決策參考。