在與國(guó)外商業(yè)銀行相比落后很多的情況下，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行要在短期內(nèi)來(lái)一個(gè)全面“大躍進(jìn)”是不現(xiàn)實(shí)的。但是，形勢(shì)擺在面前，不進(jìn)則只有死路一條。所以，當(dāng)務(wù)之急就是結(jié)合自己的實(shí)際，在最能培育出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且最能在短期內(nèi)見(jiàn)效的地方著手，相比之下，網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)可以作為戰(zhàn)略首選。正如朱教授所言，國(guó)內(nèi)銀行的網(wǎng)點(diǎn)不是太少而是太多，這點(diǎn)具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，國(guó)外銀行不可能在短期內(nèi)重新建立一套自己的網(wǎng)點(diǎn)。至于服務(wù)，雖然目前未必已經(jīng)到了堪稱(chēng)優(yōu)勢(shì)的地步，但在前一個(gè)優(yōu)勢(shì)的帶動(dòng)下，如果將抓服務(wù)作為整個(gè)銀行“改頭換面”的突破口，帶動(dòng)觀念和技術(shù)的全面突破是有可能的。
與此同時(shí)，合作也是必然的選擇，對(duì)雙方而言都有合作的基礎(chǔ)和必要性。這一點(diǎn)中國(guó)幾大商業(yè)銀行早就認(rèn)識(shí)到了，并且都已經(jīng)與國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者們建立了廣泛的合作關(guān)系。但是，必須明白，合作不是最終目的，最終大家都還是要競(jìng)爭(zhēng)的。合作的唯一目的就是贏得時(shí)間，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)--抓緊學(xué)習(xí)國(guó)外同行的在經(jīng)營(yíng)管理、金融產(chǎn)品、運(yùn)作機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新能力（包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，爭(zhēng)取在5年以后正式“肉搏戰(zhàn)”開(kāi)始時(shí)將差距減到可以競(jìng)爭(zhēng)的層次。
