企業(yè)高層半途而廢。許多企業(yè)的高層錯(cuò)誤地認(rèn)為，他們一旦制定了企業(yè)愿景，各級經(jīng)理人就會(huì)執(zhí)行它。但是實(shí)際上，許多經(jīng)理人都無法成功地把企業(yè)愿景當(dāng)作自己的事情來做，他們看不到愿景對他和他的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
缺少規(guī)范的流程。許多企業(yè)沒有建立正式的規(guī)范的流程，支持愿景的執(zhí)行。員工的工作隨波逐流，某項(xiàng)工作的員工換了人，做這項(xiàng)工作的方法也隨著改變。這種狀態(tài)顯然對愿景的執(zhí)行產(chǎn)生十分消極的影響。
績效指標(biāo)錯(cuò)了。這些指標(biāo)衡量的對象是錯(cuò)誤的，它們不是以客戶為中心，而是以公司內(nèi)部為中心的指標(biāo)。這樣，企業(yè)愿景將很難轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
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