要點(diǎn):現(xiàn)在已進(jìn)入后差異化時(shí)代;品牌是決勝未來的利器;通過聯(lián)盟獲取市場;新的產(chǎn)業(yè)迅速崛起;參與奧運(yùn)是長期戰(zhàn)略。
2006年戰(zhàn)略是六個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。第一個(gè)涉及到藍(lán)海戰(zhàn)略毋庸置疑,藍(lán)海是非;鸨囊粋(gè)詞。第二是品牌戰(zhàn)略,第三是聯(lián)盟體戰(zhàn)略,第四個(gè)是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,第五是并購戰(zhàn)略,第六個(gè)輪子是奧運(yùn)戰(zhàn)略。
從第一個(gè)戰(zhàn)略來講,藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)際上也是差異化,但此差異化非彼差異化,或者叫后差異化時(shí)代。原來戰(zhàn)略大師波特講的差異化,是什么意思呢,中國有98所學(xué)校招收MBA,有的學(xué)校做房地產(chǎn)的MBA,有的做媒體的MBA,有的做醫(yī)院的MBA,這是波特講的差異化。但是在后差異化時(shí)代,錢金教授講的差異化是什么意思呢?他講如何吸引沒有打算報(bào)考MBA以外的人群。
再談品牌戰(zhàn)略。無論是國家層面,還是我們企業(yè)層面,品牌已經(jīng)是我們決勝未來的一個(gè)重要利器,今年應(yīng)該說是一個(gè)分水嶺。薄熙來也做了一句話的表述,他說過去20多年是中國經(jīng)濟(jì)讓世界矚目的二十幾年,未來的二十幾年是世界認(rèn)識中國品牌的二十幾年。
2006年戰(zhàn)略趨勢回顧之三,就是聯(lián)盟體戰(zhàn)略。浙江有一個(gè)企業(yè)家做小食品的,牛肉干、能量棗,他說這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新很難,但是他想到了另外一種創(chuàng)新,他是跟一個(gè)搞軟件開發(fā)的企業(yè)合作,在軟件游戲里頭涉及到他品牌的牛肉干、能量棗,吃了他的產(chǎn)品以后,身體可以強(qiáng)壯,受了傷可以恢復(fù)。他把所有的食品包裝上、大賣場布置上全部打上中國第一網(wǎng)絡(luò)食品的字樣,來宣傳這家軟件公司。他們兩個(gè)叫嵌入式非競爭性領(lǐng)域戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2006年戰(zhàn)略趨勢回顧之四,就是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。為什么叫產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略呢?過去我們有些產(chǎn)業(yè)不受大企業(yè)的關(guān)注,但恰恰是這樣的產(chǎn)業(yè)迅速崛起了大企業(yè),也就是產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)了。產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)了就伴隨著洗牌。比如在教育領(lǐng)域,新東方在美國上市融資近十個(gè)億人民幣,給我們從事教育產(chǎn)業(yè)的小公司以希望。同時(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的其他公司也面臨著被新東方用資本進(jìn)一步整合這樣的一種趨勢。
我們再講2006年趨勢回顧第五個(gè)輪子,就是并購戰(zhàn)略,并購有兩種趨勢。一種是為了發(fā)展,比如聯(lián)想并購、TCL并購,都是走出去發(fā)展的并購。2006年出現(xiàn)另外一種趨勢,是為了迂回自救的并購戰(zhàn)略。2006年香港路勁基建以12.8億收購了順馳55%的股份。順馳擴(kuò)張?zhí)欤瑫r(shí)遇到了宏觀調(diào)控,這個(gè)時(shí)候它有三種出路,第一謀求獨(dú)立上市,失敗。第二找到風(fēng)險(xiǎn)投資商來投資,失敗。第三條路只能找到產(chǎn)業(yè)資本整合。
第六個(gè)輪子是奧運(yùn)戰(zhàn)略。奧運(yùn)會(huì)是更高、更強(qiáng)、更快的精神的代表,任何品牌都希望有這樣一種元素在品牌里,所以跟奧運(yùn)在一起是企業(yè)長期一種戰(zhàn)略考慮。第二奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)很復(fù)雜的過程,2001年7月中國爭得了2008年奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán),奧運(yùn)會(huì)之后即便有兩三年的余波也貫穿了十年,2001年到2010年十年已經(jīng)足可以成為一個(gè)戰(zhàn)略期。