此次評選活動自6月初開始籌備，于10月13日正式推出，在世界經(jīng)理人微信公眾號、世界經(jīng)理人網(wǎng)站，以及線下各渠道反響熱烈。至10月30日投票結(jié)束，共累計票數(shù)8萬多張，最終決出10位“中國制造追夢人”，代表中國制造在2015年付出的努力。
從此次評選可以看出，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在深入推進(jìn)制造業(yè)融合創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)也正積極布局推動生產(chǎn)方式、組織流程、創(chuàng)新模式等方面的變革，這將推動中國制造搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。
中國制造追夢人
從中國制造走向中國智制
對于2015年的中國制造來說，“智能”是一個無法避開的關(guān)鍵詞。
今年5月份頒布的《中國制造2025》將智能制造作為主攻方向，相關(guān)概念股也“升”機(jī)勃勃。作為智能制造的重要一環(huán)，機(jī)器人在十三五期間被提升到國家戰(zhàn)略高度——流水線上，機(jī)器人的崛起帶來生產(chǎn)效率的提高；而以往關(guān)于“機(jī)器人是否搶走了你的飯碗”的討論也漸漸平息，人們似乎已經(jīng)接受了機(jī)器人將“接管”工廠的事實。
在世界經(jīng)理人2015年中國十大管理實踐評選活動中，“智能”二字也異常亮眼，代表公司中的智能產(chǎn)品供應(yīng)商包括柯馬中國、漢威電子、雷柏科技、樂源數(shù)字、億航科技等，其產(chǎn)品從機(jī)器人本體到各類傳感器、從消費類機(jī)器人到工業(yè)智能解決方案。這說明，智能硬件已成為新的風(fēng)口，所有人都在調(diào)整姿式，而相關(guān)公司已經(jīng)站在了這個風(fēng)口上，正在順勢起飛。
正是有賴于這些企業(yè)的探索，我們才可以預(yù)見一個越來越智能的未來。而物聯(lián)網(wǎng)時代智能互聯(lián)產(chǎn)品正在超越傳統(tǒng)產(chǎn)品的功能，塑造新的價值鏈。海爾和科華恒盛的上榜，則表明傳統(tǒng)制造企業(yè)也正在迎頭趕上這一波智能浪潮：海爾所代表的互聯(lián)網(wǎng)+工廠搭建了連接用戶、企業(yè)、合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)，能更好地滿足個性化、多樣化的用戶需求；科華恒盛結(jié)合兩化融合與精益管理的理念，形成了具有科華恒盛特色的精益生產(chǎn)系統(tǒng)KPS，成為全國首批通過兩化融合管理體系評定的200家企業(yè)之一。
智能制造的好處，一方面在于提升企業(yè)的運(yùn)營效率，實現(xiàn)運(yùn)營的智能化，如科華恒盛；另一方面則是解決客戶差異化需求，打造個性化的增值服務(wù)，如海爾。智能制造正在加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，為實現(xiàn)中國制造2025貢獻(xiàn)力量。
這樣的前景讓人緊張興奮，卻也是機(jī)會與未知并行。我們在享受人工智能福利的同時，也需要去應(yīng)對諸如信息安全等問題，而今年7月德國卡塞爾市的大眾汽車廠發(fā)生的機(jī)器人傷人事故——一名21歲的工人在工作中忽然受到機(jī)器人的撞擊擠壓而受傷，最終傷重不治——也引發(fā)人們對于人工智能進(jìn)行更深入的探討。
從中國制造走向中國品牌
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中，特別提出“加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)”，它不僅吹響了中國制造向世界制造強(qiáng)國進(jìn)軍的號角，也提供了中國品牌建設(shè)的最佳機(jī)遇期，是實現(xiàn)制造業(yè)中國夢的必由之路。
制造業(yè)的競爭，在很大程度上是品牌的競爭，在互聯(lián)網(wǎng)時代更能顯現(xiàn)出強(qiáng)勢品牌對市場經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的重大影響。不管是德國的“工業(yè)4.0”、美國的“新硬件時代”，還是中國制造2025，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，擁有強(qiáng)勢品牌越多的那一方，將獲得理所當(dāng)然的勝利。
優(yōu)秀的中國企業(yè)也在對品牌進(jìn)行精心打磨，在此次評選中，作為代表企業(yè)的藝之卉將2015年作為品牌變革之年，其創(chuàng)始人趙卉洲希望“透過服裝這個載體去表達(dá)品牌背后的故事”；成立20年，方太集團(tuán)也完成了一系列的品牌定位與升華。
姚明織帶以大庫存模式來滿足眾多客戶批量小、交貨快的需求，其卓越運(yùn)營能力一直為人稱道。2015年，這家全球最大的絲帶制造商和銷售商推出了“絲生活”這一新品牌，嘗試從行業(yè)客戶向終端客戶轉(zhuǎn)型；漢威電子在組織模式上的創(chuàng)新，讓不同的產(chǎn)品組對接同一個外觀設(shè)計的團(tuán)隊，使得品牌產(chǎn)品在外觀上更具一致性和識別性，因而也更能得到客戶的認(rèn)可。
2010年，我國已成為全球第一制造大國。盡管有220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一，但總體上看，我國仍是一個品牌小國。2014年全球企業(yè)最有價值的100個品牌中，美國有59個，日本有7個，作為新興經(jīng)濟(jì)體的韓國也有3個，而我國僅有華為入圍，排在第94位。
這樣的局面在短期內(nèi)雖然無法扭轉(zhuǎn)，但一大批中國企業(yè)在品牌上所做出的努力，意義深遠(yuǎn)——我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級正處在重要歷史拐點，加快推進(jìn)由中國制造向中國智造的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“中國制造2025”的戰(zhàn)略目標(biāo)，重在把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢，打造中國制造的全球品牌。
