因為內(nèi)向型創(chuàng)業(yè)者往往具備一些獨特優(yōu)勢，比如他們更加慎重，更愿意聆聽他人觀點，為人謙虛，更善于應(yīng)對不確定性，適應(yīng)獨立工作等等。

我們很少看到“性格內(nèi)向者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”同時出現(xiàn)在一句話當(dāng)中。畢竟，人們通常的觀點是，外向者能夠成為優(yōu)秀的公共演說家和社交能手——這是CEO和組織領(lǐng)導(dǎo)者必備的兩種技能，但內(nèi)向者并不具備這些能力。事實上，《今日美國報》進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65%的高管認為內(nèi)向是一種領(lǐng)導(dǎo)力障礙。

有趣的是，這篇文章同時強調(diào)，約40%的領(lǐng)導(dǎo)者實際上屬于內(nèi)向型性格——他們只是更擅長讓自己適應(yīng)情境要求。比爾?蓋茨、沃倫?巴菲特和查爾斯?施瓦布都是“性格內(nèi)向者”。

如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)，但認為自己并不擅長交際，你應(yīng)該知道下面六個關(guān)于內(nèi)向者的事實：

1.性格內(nèi)向者更慎重。

性格外向者往往對回報更加敏感，因此他們更傾向于冒險。與之相反，性格內(nèi)向者則會選擇更加慎重的方式。所以我們經(jīng)常聽到外向者說：“我們行動吧!”而內(nèi)向者卻會問：“我們確定這樣做是正確的嗎?”

知道這一點為什么會成為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢?因為對于任何創(chuàng)始人而言，承擔(dān)風(fēng)險就像一個“成人儀式”，但性格內(nèi)向者卻經(jīng)常會感到左右為難。你可能要權(quán)衡不同的選擇，在是與否、做與不做之間搖擺不定�，F(xiàn)在，你知道了背后的原因。

了解自己在進行決策時具有怎樣的傾向，實際上是一種自我提升的方式，而創(chuàng)業(yè)者每天都要做出有影響力的決策。其次，盡管每家初創(chuàng)公司都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險才能向前發(fā)展，但它同樣需要慎重地處理資本和資源。

2.性格內(nèi)向者在傾聽中學(xué)習(xí)。

在社交場合，性格內(nèi)向者不會進行華而不實的閑聊。他們在開口之前，會專心致志地傾聽和吸收他人的話。在別人說話的時候，他們不會考慮自己要說什么，而是通過用心傾聽來學(xué)習(xí)自己應(yīng)該說些什么。

此外，暢銷書作家、QuietRevolution網(wǎng)站的創(chuàng)始人蘇珊?凱恩認為，內(nèi)向者都熱愛學(xué)習(xí)。性格內(nèi)向者屬于內(nèi)在驅(qū)動型，因此他們更傾向于尋求內(nèi)心的滿足，并不考慮是否達到外部的標(biāo)準(zhǔn)。試想一下，這會對績效標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生怎樣的影響?

3.性格內(nèi)向者會利用他們的含蓄個性。

是否還記得這樣的情境：在學(xué)校里，總是有幾個學(xué)生滔滔不絕地發(fā)言，突然一向沉默寡言、性格靦腆的小約翰尼打斷了談話?接下來發(fā)生了什么?所有人都轉(zhuǎn)過頭來，敬畏地看著小約翰尼說話。這便是典型的性格內(nèi)向者利用其“在場”力量的例子：這一刻他們是全場的焦點，他們沉著冷靜地發(fā)言，這將在其他人心目中樹立一種積極的形象。

4.性格內(nèi)向者為人謙遜。

我并不是說性格外向者便不懂謙遜，但性格內(nèi)向者對自身的能力和成就有更準(zhǔn)確的認識(不要將謙遜與低估自己混為一談)。謙遜需要人們具備承認錯誤、缺點、知識差距和局限性的能力——這些是推動生活和事業(yè)獲得成功的主要因素。

謙遜也意味著以開放的心態(tài)傾聽新的觀點，或接受對立的信息。

5.性格內(nèi)向者能夠應(yīng)對不確定性。

相比性格外向者，性格內(nèi)向者對外部激勵的敏感性更低，因此，他們更擅長在信息有限的情況下工作，并能抵御自暴自棄的沖動。性格內(nèi)向者更有可能堅持找到最初并不明顯的解決方案。

不相信嗎?或許你會相信阿爾伯特?愛因斯坦的話：“我成功并不是因為我聰明，而是我花了更多的時間來考慮問題。”

你或許說我是瘋子(你絕不是第一個)，但在不確定性普遍存在的情況下，找到確定性將為任何一位創(chuàng)業(yè)者增加成功的砝碼。

6.性格內(nèi)向者能適應(yīng)獨自工作。

即便你通過合伙或合資的方式創(chuàng)建一家公司，你在職業(yè)生涯當(dāng)中也一定會遇到獨自工作的時候。內(nèi)向者更愿意獨自工作，因為在這種狀態(tài)下，他們才能最專注于工作。

對此，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?沃茲尼亞克這樣解釋：“我見過的多數(shù)發(fā)明家和工程師就像我一樣——他們性格靦腆，生活在自己的世界里。當(dāng)他們獨處的時候，工作最有成效，可以控制一項發(fā)明的設(shè)計。我要給你的一條建議是：獨自工作，盡管這可能有些難以接受。獨自工作的時候，你能夠設(shè)計出革命性的產(chǎn)品和功能。”

所以，內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者比外向型領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)更差，只是一種誤解而已。不論你是內(nèi)向型還是外向型，都應(yīng)該充分利用自己的個性優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)公司向前進。