abandonment委付The insured surrenders ownership of the property convered by insurance to the insurer.受保人放棄投保的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，將其交給承保人absolute advantage絕對優(yōu)勢The advantate in the production of a product enjoyed by one country over another when it uses less resource to produce that product than the other country does.一國因生產(chǎn)某種產(chǎn)品耗費(fèi)的資源比另一國少而對后者具有的優(yōu)勢accdlerated depreciation加速折舊A provision of tax law that allows firms to write off against profits the full cost of a piece of equipment or a new buiding according to a certain formula within a period that is shorter than the actual useful life of that equipment or building.稅法的一條規(guī)定，允許公司根據(jù)盈利情況在比實(shí)際使用壽命短的期間內(nèi)將設(shè)備或建筑物的全部成本按照一定的公式注銷acceptance cdrtificate驗(yàn)收證書，合格證書access獲得，取得，接近(或進(jìn)入)的方法(或權(quán)利、機(jī)會(huì)等)
access to date 使用資料(的權(quán)利)，查閱資料(的權(quán)利)
access to market 進(jìn)入市場(的機(jī)會(huì))
accessibility 接近(或進(jìn)入)的可能性(條件，狀況等)
accommodation 通融，和解accountability 盡責(zé)能力，責(zé)任透明度，述職要求，(工作，公務(wù)，賬目，責(zé)任)能夠向(有關(guān)方面)交代清楚的一種(情況、狀態(tài)、性質(zhì))，對有關(guān)方面的要求和希望給以滿足的態(tài)度和能力，問責(zé)性Accountability/respinsibility matrix 責(zé)任分派矩陣accountable 有說明與解答議務(wù)的，負(fù)責(zé)的，應(yīng)(向有關(guān)方面)交代的，能夠負(fù)責(zé)的project analysis項(xiàng)目分析一種分析方法，該法將成本同效益進(jìn)行比較，根據(jù)給定的各備選方案確定建議的項(xiàng)目是否能充分促進(jìn)作為分析立足的那個(gè)實(shí)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及進(jìn)行該項(xiàng)目是否有充分的理由project boundary項(xiàng)目邊界項(xiàng)目邊界是項(xiàng)目說明中包括的活動(dòng)范圍。是從項(xiàng)目的實(shí)體邊界概念引申出來的。但是可以擴(kuò)大，將那些沒有固定地理邊界，也可能把不同處所的參加者組合起來的項(xiàng)目包括在內(nèi)。
project coordinator項(xiàng)目協(xié)調(diào)人有獨(dú)立行動(dòng)權(quán)，對自己的行動(dòng)負(fù)責(zé)，但不指導(dǎo)他人工作的管理人員。項(xiàng)目協(xié)調(diào)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用是通過按程序做出決策和個(gè)人之間的溝通和切磋，而不是利用手中的權(quán)力來實(shí)現(xiàn)。
project charter項(xiàng)目證書項(xiàng)目證書就是一份正式承認(rèn)項(xiàng)目存在的文件。該文件通常由項(xiàng)目之外的一位管理人員發(fā)出，其地位要根據(jù)項(xiàng)目的需要而定。項(xiàng)目證書為項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定了在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的權(quán)限。
project interfaces項(xiàng)目界面項(xiàng)目界面一般分三種：1、組織界面——不同組織單位之間的通報(bào)關(guān)系。2、技術(shù)界面——不同技術(shù)專業(yè)之間的通報(bào)關(guān)系。3、人際界面——同一項(xiàng)目上不同個(gè)人之間的通報(bào)關(guān)系。
project interfaces項(xiàng)目界面項(xiàng)目界面一般分三種：1、組織界面——不同組織單位之間的通報(bào)關(guān)系。2、技術(shù)界面——不同技術(shù)專業(yè)之間的通報(bào)關(guān)系。3、人際界面——同一項(xiàng)目上不同個(gè)人之間的通報(bào)關(guān)系。
project management processes項(xiàng)目管理的過程過程是產(chǎn)生結(jié)果的行動(dòng)序列。對于項(xiàng)目，有五中基本的管理過程：發(fā)起、規(guī)劃、實(shí)施、控制和結(jié)束收尾。項(xiàng)目的一次性要求加上發(fā)起和結(jié)束收尾兩個(gè)過程，這是與經(jīng)營管理的區(qū)別之處。
project management knowledge areas項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理做法劃分為8個(gè)知識領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理project risk management項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別和分析項(xiàng)目不確定性，并制定應(yīng)對措施等若干過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要盡量加加強(qiáng)有利事件的結(jié)果，而盡量減少不利事件的后果。
project selection criteria項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則一般根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品確定，并且可以涉及管理層人士所關(guān)心的各個(gè)方面(財(cái)務(wù)收益、市場份額、公眾的感覺的)。
PMBOK(project manage-ment body of know-ledge)項(xiàng)目管理知識體系指項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的知識總和。項(xiàng)目管理知識體系掌握在應(yīng)用和推進(jìn)它們的實(shí)踐者和學(xué)者手中。包括通過實(shí)踐檢驗(yàn)并得到廣泛應(yīng)用的做法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性的先進(jìn)做法。
accounting criteria 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
