然而沒有不透風的墻，這件事不知怎么傳到了CEO耳朵里，立刻變了味道。CEO認為美玲經(jīng)常和獵頭聯(lián)系有跳槽打算，一手把美玲提拔起來的CEO非常失望，于是不再重用美玲。
之后雖然美玲沒有辭職，但也被CEO自動解釋為沒有攀上其他高枝，只好繼續(xù)呆在公司領薪水而已。又過了一段時間，美玲被調到了另外一個部門做總監(jiān)，負責開拓內(nèi)蒙地區(qū)的新市場。這同美玲的專業(yè)不對口，幾乎是明升暗降發(fā)配邊疆，擺明了要美玲自動離職。于是美玲黯然離開。由于新工作找得比較匆忙，很不如意，更不如當初獵頭推薦的好，美玲似乎從上坡跌倒了谷底……她不知到底什么地方做錯了，為什么CEO好好的就翻臉了呢？
雖然大家都明白，一個人不可能一輩子都呆在一個公司，但是沒有一個上司會喜歡有貳心的員工。一旦跳槽的事情被泄露出去，甚至你跟跳槽這個詞語沾上邊，那么你就跟美玲一樣，等于在自己臉上寫上了“不忠誠，不能重用”幾個大字，那么你今后在公司的前途也就可想而知了。那么，要如何做好這份保密工作呢？請你牢記下面幾點：
1、不要把辭職跳槽一次隨隨便便掛在嘴邊，哪怕只是抱怨也會被人當真。
2、使用專門的郵箱而不是公司郵箱，避免公司監(jiān)控或者不小心被人看見。
3、不要在工作時間看招聘廣告和網(wǎng)站。
4、收到獵頭和對方HR電話的時候到僻靜處小聲說話，如果可以，盡量要求在非工作時間聯(lián)系。
5、在正式辭職之前，不要向任何人談論這件事情。
跳槽別總說上司人品不好
D君加我微信說要找新工作機會，我問他為什么想跳槽，他說眼看到六月中旬了，公司快半年考評了，現(xiàn)在的上司人品不好，半年考評肯定會為難他。
做獵頭很多年，我遇到很多和上司關系不好跳槽的職業(yè)經(jīng)理人，這種情況下評價上司時用的最多的詞是“人品不好”。
仔細問“人品不好”的表現(xiàn)，基本是說上司不能公平對待下屬，對人不禮貌，做人小氣，表里不如一。實際我也問過很多做上司的不滿意下屬的原因，也有很多上司覺得下屬陽奉陰為，不分享，開小差也是人品問題。
中國文化特別講究“德”，希望人能“德才兼?zhèn)?rdquo;，“德藝雙馨”，強調真正的領導應該“以德服人”。實際上，沒有人真正因為只有德就能服人的，我們在工作中，也很少招德人，都希望招能人，但在實踐中經(jīng)常會忘記這一點，在執(zhí)行時自然而然對行為背后的動機加以“德”的標準的判斷。
職場上用人品評價一個人其實本身就不是職業(yè)化的表現(xiàn)。職場上，不要輕易上升到道德的高度，應該就事論事，更不要以關系代替績效。
老拿人品說事，會形成思維的慣性：
1、用觀點代替事實
從來沒聽說過自己認為自己人品有問題的人，做不好事會有一堆原因。但對待別人，即使是同樣的事，評價起來很容易上升到品德的高度，因為貼標簽最簡單，最符合人的心理習慣。但一貼上標簽，往往很難改變對一個人的偏見。人只能接受自己認定的事物，一旦我們就這樣認為的，事情往往會自證我們的看法。這也是職場上“皮克馬利翁效應”的表現(xiàn)。
2、用過程代替績效
在一個組織里，如果沒有客觀的標準，就一定會主觀的以過程代替績效。我們通常會贊揚一個人的努力，一個加班加點，勤勤懇懇，但績效平平的人往往比一個準時上下班，績效較好的人更容易受到贊揚，這樣也會讓人有錯覺。但最終一個人的價值總會由產(chǎn)出決定，在職場中被錯覺誤導往往是人很難走得更高的重要原因。
3、用態(tài)度代替原則
喜歡用人品衡量別人的人，往往存在一些工作上的不足。這些人自己更看重人際關系，會在意別人的看法，喜歡站隊，凡事講究辯個對錯，而不是聚焦在解決問題上，在職場上，每個人所處的角色的位置不同，其實很多事情對錯其實沒那么重要，而解決問題才真正重要。
收集了不少張好人卡的人，也許有人同情你，但不尊重你。要知道職場中的老好人，其實很多是沒有存在價值的。
以上這位D君，其實細問下來，只不過業(yè)績中下，而老板tough,性情不符，交流不深入，不能給予實質性的支援，但在公司屬于對人無害的好人，會給自己錯覺，覺得老板對自己不公，給自己小鞋穿，很多同事站在自己這邊，會有委屈感。但實質這樣的員工，老板的評價并不會太高，可替代性太強。團隊中如果都是這樣一團和氣，不求高績效，但求高關系，必然不會長久。
1、要有正確的溝通渠道和方式
人總喜歡和自己層次近似的人一起交流，我們經(jīng)常會看到，同事之間，尤其是初級員工之間，一起扎堆抱團，公事私事似乎都交流得不錯，公司有了任務，政策，有意見也常扎在一起私下議論，吐槽。正式場合卻不愿意做出頭鳥，存在感弱，與上級溝通反而會拘謹隔閡，不知道怎么通過正式的渠道發(fā)表自己的意見，溝通也比較單向。
很多時候，上級掌握更多的資源，工作卻往往要基層做，與市場與客戶直接打交道的都是一線初級員工，只有是能把真正市場的信息及時與上級溝通才能調動資源實現(xiàn)理想的績效，但很多基層員工沒有正確的傳遞準確信息，上級有時也會忽略，不僅造成了脫節(jié)，真正接地氣的建議也無法得到重視，從而工作推進不利。反而給上級一種執(zhí)行力不強，陽奉陰為的感覺。
2、專注自身業(yè)務能力的打造，不是關系的打造
不同風格的上司喜歡不同的人，但所有的領導都喜歡工作能力強，能解決問題的人。不必太花時間在關系上，而是在自身工作能力的提高上，只有自己有價值了，關系才牢固，職場中的價值是你自身能解決問題的價值。
3、堅持原則，不做老好人
在職場中，不要以好人來要求自己，自己的時間精力很寶貴，要懂得投入到真正重要的事上，一定要管住自己八卦的嘴，不攪合事非，也不能讓別人欺負了。記得歡樂頌中關關好心幫同事，被坑的教訓嗎？不要用好心，俠義來掩蓋自己的軟弱和能力不足。如果真正是X騷擾、職業(yè)操守類原則問題，這是職場禁區(qū)，絕對不能迎合參與。
在職場上不要以人品來評價別人，在職場上評價你在這個職位上合適與否的看你解決問題的能力，把事做成的能力，職場是個感情很重要，但絕對不是感情用事的地方，真正好的感情是把自己的事做好，成就了別人的成功，同樣也成就了自己的成功，每個好上司都是需要好下屬成全的。
道德應該成為自己的枷鎖，而不能作為評價別人的準繩。職場中，不以人品論成功。出了問題，多從結果分析，少拿人品說事。
