身為職業(yè)策劃者，很多時(shí)候都會(huì)有很多人問(wèn)我如何解釋自己離職的原因。眾所周知，跳槽無(wú)外乎工資不高、發(fā)展空間有限、距離遙遠(yuǎn)、人際關(guān)系處理不好、追求一份新的職業(yè)等等，但問(wèn)題來(lái)了，如果直接說(shuō)跳槽的原因，會(huì)不會(huì)對(duì)新工作有壞的影響，提前說(shuō)對(duì)工資的不滿，會(huì)不會(huì)因?yàn)閽伋龅拙�而讓自己的機(jī)會(huì)減少呢?假如說(shuō)因?yàn)闆](méi)有提升的希望，會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得能力不夠嗎?假如因?yàn)殛P(guān)系，會(huì)讓HR覺(jué)得是個(gè)刺頭嗎?假如有太多的抱怨，會(huì)不會(huì)覺(jué)得沒(méi)有工作的感覺(jué)?要是不這樣說(shuō)的話，會(huì)不會(huì)覺(jué)得太假了?
跳槽離職原因
做好職業(yè)規(guī)劃，何時(shí)可以跳槽?為何跳槽?下一場(chǎng)比賽能否滿足你跳槽前的期望?這個(gè)前提，這些東西想明白了，跳槽才有意義。第二，如果辭職已經(jīng)成了既成事實(shí)，那么是否要坦誠(chéng)面對(duì)，做好總結(jié)，是有備無(wú)患?對(duì)現(xiàn)狀不滿意嗎?或者是熱切的辭職?那些放棄了自己處理的好嗎?這個(gè)時(shí)期的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)你的職業(yè)生涯有何影響?接下來(lái)的職業(yè)對(duì)你的事業(yè)發(fā)展有何幫助呢?把問(wèn)題弄清楚，最后，面對(duì)HR的時(shí)候，說(shuō)明辭職的理由就不會(huì)難堪了。
這位仁兄問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：
作為一家外企的銷售員，作為一名老員工，他由于對(duì)分公司的各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題不滿，直接越級(jí)向上級(jí)反映。研究結(jié)果引起了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，并進(jìn)行了問(wèn)題調(diào)查，調(diào)查結(jié)果并未如他先前預(yù)期的那樣引發(fā)職場(chǎng)地震，只是讓分公司領(lǐng)導(dǎo)更加緊張。所以，接下來(lái)的幾個(gè)月里，他覺(jué)得部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、人事經(jīng)理都在找茬。這段緊張的工作關(guān)系持續(xù)了好幾個(gè)月，終于破裂了。這個(gè)朋友雖然通過(guò)勞動(dòng)仲裁拿到了賠償，但也面臨著面試新工作的問(wèn)題：說(shuō)實(shí)話，人事經(jīng)理會(huì)覺(jué)得很麻煩，不說(shuō)實(shí)話，又覺(jué)得尷尬。此外，好公司都會(huì)做背景調(diào)查，因?yàn)榈米锪嗽镜念I(lǐng)導(dǎo)，如何應(yīng)對(duì)調(diào)查也是個(gè)問(wèn)題。朋友問(wèn)我：如果這是我生命中的黑點(diǎn)，我該怎樣洗白自己呢?
對(duì)于這一問(wèn)題，他有一個(gè)假設(shè)，即如何"洗白"。陷于這樣的假設(shè)之下，就不可能有特別令人滿意的建設(shè)性建議，因?yàn)橐环矫媸鞘聦?shí)，另一方面是專業(yè)知識(shí)，這似乎很矛盾。
我建議，全面地思考一下這件事：找出這件事中顯示出的優(yōu)點(diǎn)，如對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、勇氣和膽識(shí);同時(shí)找出在事件中做得不夠的地方，例如，越級(jí)反映問(wèn)題，寄希望于高層介入，而高層介入本身并不遵守職場(chǎng)規(guī)則;找出可以做得更好的地方，例如，反映問(wèn)題并不意味著放棄努力;認(rèn)識(shí)到自己的界限，在不同的崗位上做事方式也有所不同。
反省是內(nèi)在的思考，而非歸結(jié)為必然的外因。假如這一切都做到了，自己的內(nèi)心平靜下來(lái)，不再糾結(jié)，自然知道怎么跟人事部經(jīng)理說(shuō)這件事。這位朋友的顧慮很對(duì)，但有沒(méi)有想過(guò)，人事經(jīng)理認(rèn)為可能是個(gè)“麻煩”，是從將來(lái)的角度來(lái)考慮的，而顧慮必須是當(dāng)事人才能給他的，如果當(dāng)事人還是對(duì)之前的事情耿耿于懷，而沒(méi)有反省，正常的人都會(huì)認(rèn)為下次還會(huì)這么做，這樣做的結(jié)果就是：沒(méi)有任何改善，關(guān)系破裂，就是麻煩的根源。關(guān)鍵是解決，自我成長(zhǎng)。
此外，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，也可以采用推薦的方法，既然已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)，不妨試一試之前的客戶或者上下游企業(yè)的朋友推薦，這比較可靠。
因此，引述辭職理由的原則是：真誠(chéng)表達(dá)，心平氣和。面試的時(shí)候，HR的智商和經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們有時(shí)候所做的那些幼稚的假設(shè)。因此，別傻了，在面試前，對(duì)自己進(jìn)行一次面試。
跳槽離職原因2
三十而立的跳槽理由。
一個(gè)網(wǎng)友他想跳槽的原因是：現(xiàn)在的工作收入不高，工作壓力不大，學(xué)習(xí)也不會(huì)很好，雖然他大學(xué)畢業(yè)時(shí)給自己的定位只是為了找一份穩(wěn)定的工作，但是當(dāng)他看到大學(xué)的同學(xué)，有些已經(jīng)有了車，有些已經(jīng)是公司的主管，有的拿著令人羨慕的薪水，再看著自己快快三十歲的樣子，他感到三十而立的壓力很大，覺(jué)得自己處于一個(gè)很難立的三十歲的狀態(tài)，甚至連一種體面的職業(yè)技能都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)，“我以為自己有一份工作就好了，可是越大的年齡，越發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心的不安。
有許多因素會(huì)影響跳槽，我曾在金融危機(jī)下的跳槽選擇一文中列出了八個(gè)因素，那么三十難立是否應(yīng)該跳槽呢?
拿這個(gè)網(wǎng)友的例子和文章中提到的例子相比，我們可以發(fā)現(xiàn)，所有與成功跳槽有關(guān)的因素，他都沒(méi)有，唯一能讓他跳下去的，就是他內(nèi)心的不平衡造成的沖動(dòng)。”“沖動(dòng)是魔鬼”在沖動(dòng)控制下跳槽，除非運(yùn)氣碰上彩票中了大獎(jiǎng)，跳槽成功，改變命運(yùn)的可能性很小。
誠(chéng)然，“三十而立”是中國(guó)文化中一個(gè)重要的人生目標(biāo)，每個(gè)人在三十歲之前都要回顧自己的人生，審視自己的事業(yè)，審視自己的得失，從而判斷自己是否達(dá)到了三十而立的標(biāo)準(zhǔn)，這不僅無(wú)可厚非，而且也是一種很好的人生態(tài)度，可以幫助我們反思自己所走過(guò)的道路，總結(jié)自己所走過(guò)的道路，為下一步做好準(zhǔn)備。
但這位網(wǎng)友的不滿并不是他的事業(yè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，他現(xiàn)在的工作狀態(tài)完全符合他當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)時(shí)的目標(biāo)，他對(duì)自己目前的狀況很不滿意，只是和同學(xué)們相比，他認(rèn)為自己：沒(méi)有加薪，沒(méi)有一定的“頭銜”，沒(méi)有突出的職業(yè)技能，所以不算“立”。那一年他大學(xué)畢業(yè)，追求的是“有一份穩(wěn)定的工作”，“有一份工作”就行了，卻因?yàn)楹屯瑢W(xué)之間的差距越來(lái)越大，而讓他無(wú)法繼續(xù)安心。
事實(shí)上，許多人在平凡的崗位上一干就是幾年，比如李素麗當(dāng)售票員，把平凡的崗位做得不同凡響，最終得到社會(huì)的認(rèn)可，也有更多的人在這樣的崗位上默默付出一生，卻并不心煩意亂，最后也過(guò)上了平靜的生活。因此，如果想生活安定，工作順利，就必須安于這種工作和生活，因?yàn)�，這是自己的選擇;如果想成就輝煌，就必須能夠奮斗，不畏懼付出，不管是付出時(shí)間、體力、精力，還是心力，都能豁然開(kāi)朗。
人生就是這樣，不能一無(wú)所有，也不能一無(wú)所有，最重要的是知道自己想要什么，至于別人擁有什么，或者社會(huì)如何評(píng)價(jià)一個(gè)人是否成功，這些都不重要。
因此，給這位網(wǎng)友的建議是：事業(yè)規(guī)劃不要看以前，主要看以后要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，先明確自己的目標(biāo)，然后再跳槽。別急著跳槽，別為了跳槽而跳槽，跳槽并非目的，而是為了更好的未來(lái)�？扇�(bào)個(gè)學(xué)習(xí)班，進(jìn)修一個(gè)找工作有利，自己喜歡的專業(yè)，再考個(gè)職業(yè)證書(shū)，這樣30歲以后就明確奮斗方向，利用進(jìn)修機(jī)會(huì)跳槽，轉(zhuǎn)行。
事業(yè)目標(biāo)決定了你的成就和高度，事業(yè)目標(biāo)是你的價(jià)值尺度和成功的首要因素。
