令人非常向往的外企，也不盡然十全十美，其中比較常遇到的缺點有︰
一、現(xiàn)實主義：外商到本地投資看上的是本地的獲利機會，或可支持總公司的競爭優(yōu)勢，所以在營運狀況佳的時候，對表現(xiàn)好的所謂“super star”給予高官、厚祿、名車、別墅等�？墒钱�(dāng)公司發(fā)現(xiàn)員工無法為公司帶來利益時，輕者減薪降職，重者加以開除，如果整個分公司的表現(xiàn)均未達(dá)理想也可能整個公司結(jié)束營業(yè)，打道回總公司。不管您曾為公司闖出多少天下，立下多少汗馬功勞；照樣打包整理，回家吃自己。
二、短視近利：一般的歐美公司，總希望能在一、兩年內(nèi)達(dá)到營運目標(biāo)，對總公司或股東們有所交待。以致每月、每季、及每年的獲利情形，變成外資公司的重要指針，此舉除了造成部屬不少的壓力外，也使得長遠(yuǎn)的巿場深耕、人員接續(xù)、和基礎(chǔ)研發(fā)，顯得不是如此的急迫與重要。
三、情誼淡薄：由于前兩種情境因素使然，員工與同事及上司之間的關(guān)系，也就顯得較為緊張，平日在一起雖然有說有笑，可是當(dāng)遇到與工作分派、責(zé)任歸屬，及加薪多少等情事時，對、錯之間的取舍，就比平日的交情來得重要。
四、專業(yè)導(dǎo)向：在大數(shù)的美資公司之中，非常重視專業(yè)的分工，以及專業(yè)人員的培養(yǎng)，一位員工進入這樣的環(huán)境中，可能練就某一樣技能而終其一生。在現(xiàn)今強調(diào)科技整合和工作豐富化的潮流之中，萬一有個閃失，想要換到別的公司或行業(yè)時，會有空有一身技藝，卻無處伸展之嘆。
五、不易高升：在此所謂的“高升“并不是無法提升職位，而是說沒法擔(dān)任具有關(guān)鍵決策能力的高階主管。
