非財務(wù)人員對于財務(wù)預算的管理知識解析
財務(wù)預算主要是以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表的形式反映，期中現(xiàn)金預算是其核心內(nèi)容，并且財務(wù)預算是以業(yè)務(wù)預算和決策預算為基礎(chǔ)編制的，是其他預算有關(guān)現(xiàn)金收支...
財務(wù)預算主要是以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表的形式反映，期中現(xiàn)金預算是其核心內(nèi)容，并且財務(wù)預算是以業(yè)務(wù)預算和決策預算為基礎(chǔ)編制的，是其他預算有關(guān)現(xiàn)金收支...
1、投資預算管理投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優(yōu)選的過程。投資預算是對固定資產(chǎn)的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎(chǔ)上對何時進行投資、投資多少、...
1、確定分析對象及分解標準在編制年度預算的同時，由預算管理委員會確定預算差異分析的對象與差異分解原則。首先確定差異分析的對象，適合進行差異分析的預算項目具有如下特...
在全球化經(jīng)濟和計算機技術(shù)高度發(fā)展的今天，預算管理已經(jīng)被大家所接受并加以應用。但在應用的過程中還是有或多或少的問題，主要表現(xiàn)在如下。1、對預算管理的認識不足實際工作...
預算是實現(xiàn)規(guī)劃協(xié)調(diào)某一領(lǐng)域或整個公司全部活動的最佳工具。我們不能把預算和預算流程看作是財務(wù)部門和審計部門的專有工具。全部管理人員(這就意味著，每一個管理者)都應該...
預算管理的過程是一種精細化、全面化的操作，是為了保證預算結(jié)果更具有可操作性。因此，可以把預算分成三個方面。(一)業(yè)務(wù)預算業(yè)務(wù)預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、物耗預算、...
如何落實企業(yè)戰(zhàn)略?如何使戰(zhàn)略成為企業(yè)各部門的共同目標?如何使宏觀戰(zhàn)略連接日常運營?諸多問題成為我國企業(yè)家揮之不去的困惑。國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理信息化服務(wù)商博科資訊歸納了...
預算管理常見的問題主要有以下幾個方面：預算制訂目標制定的不合理，太高達不到，太低沒有激勵性。各部門編制的計劃比較零散，部門內(nèi)部和部門之間的計劃缺乏協(xié)調(diào)性，容易發(fā)...
1.戰(zhàn)略性原則預算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的全年預算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，并符合公司總體的經(jīng)營方針。2.效益...
預算不是一場數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標的設(shè)立而進行思考的一個過程。——彼得·德魯克全面預算管理作為較新的管理模式在中國普及開來也不過是近幾年的事...
小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強，不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預算管理，來提高自己的內(nèi)功。全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。運用這種方法...
目前各企業(yè)都普遍存在種種問題，所以加強財務(wù)預算管理，提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)發(fā)展的目標。1、探索形成有效的機制，保證基礎(chǔ)上報的財務(wù)預算數(shù)據(jù)真實、...
小企業(yè)管理費用，是指小企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的其他費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的各項費用。管理費用...
小企業(yè)存貨的日常管理主要包括以下幾個方面：1.存貨采購一律通過供應部統(tǒng)一采購，各部門需采購存貨時，應填寫一式三份的《采購申請表》，列明其要求和建議，經(jīng)部門負責人審...
小企業(yè)期間費用的管理主要包括以下幾個方面：(一)費用預算財務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃以及分解到銷售、售后服務(wù)部的目標任務(wù)，制定相應的費用預算。1.管理費用預算管理管...
《中華人民共和國發(fā)票管理辦法實施細則》第三十三條規(guī)定：“填開發(fā)票的單位和個人必須在發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)確認營業(yè)收入時開具發(fā)票。未發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)一律不準開具發(fā)票”...
備用金報銷的處理依企業(yè)備用金管理制度的不同而有所區(qū)別。備用金管理制度可以分為定額備用金制度和非定額備用金制度兩種。
所謂定額備用金是指單位對經(jīng)常使用備用金的內(nèi)...
保險柜的管理使用各單位都配備有專用保險柜，專門存放現(xiàn)金，各種有價證券，銀行票據(jù)，印章及其他出納票據(jù)。一般來說保險柜的使用應注意以下幾點：
(1)保險柜的管理。...