預(yù)算管理常見的問題主要有以下幾個(gè)方面：
預(yù)算制訂
目標(biāo)制定的不合理，太高達(dá)不到，太低沒有激勵(lì)性。
各部門編制的計(jì)劃比較零散，部門內(nèi)部和部門之間的計(jì)劃缺乏協(xié)調(diào)性，容易發(fā)生公司資源分配的沖突。
預(yù)算編制缺乏依據(jù)，成本預(yù)算沒有按照成本動(dòng)因進(jìn)行分解，單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷。
預(yù)算確定的目標(biāo)與各負(fù)責(zé)人員的職責(zé)不相匹配。
企業(yè)不能根據(jù)自身?xiàng)l件選擇適合的預(yù)算方法，盲目實(shí)施復(fù)雜的預(yù)算解決方案，無法確認(rèn)編制訂預(yù)算所需的投入，預(yù)計(jì)投入人力和時(shí)間過于漫長(zhǎng)。
預(yù)算執(zhí)行常見的問題
預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：
監(jiān)督跟蹤不到位，沒有相應(yīng)的配套措施。
預(yù)算中一些費(fèi)用分?jǐn)偡椒楦鞴芾砣藛T無法控制。
沒有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批時(shí)不能區(qū)分正常的和例外的支出，高管人員不得不應(yīng)付大量日常審批事務(wù)，審批程序復(fù)雜周期長(zhǎng)，無法適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境要求。財(cái)務(wù)部門在對(duì)支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。
缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度。造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，部門績(jī)效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對(duì)象。
在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起。
