一是招標文件中對供應商應當具備的企業(yè)資質條件要求過高，一些標的額并不大、技術要求并不復雜的采購項目，往往對供應商提出了較高的要求，致使經營規(guī)模不大的供應商因資質不夠而無法參與競爭，經營規(guī)模稍大的供應商又由于項目的標的額不大而對投標不感興趣，結果是：高不成，低不就，想做的進不來，符合條件的又不愿參加，最終導致有效投標人不足三家而流標。

二是采購內容中對設備的型號和配置要求不盡合理，往往指定品牌或限定一個品牌范圍，在一定程度上也就排斥了其他品牌供應商的投標，由于在一個地區(qū)同一品牌的代理商本來就不多，同樣會導致有效投標人不足三家而出現(xiàn)流標現(xiàn)象。

三是預算價定得過低，有的管理部門總是把工程招標項目預算價格壓到最低點，甚至必要的費用(比如差旅費等)都沒有考慮進去，使得外地供應商望而卻步，不敢同本地的供應商競爭。根據(jù)《政府采購法》第三十六條規(guī)定：“投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的;”應予廢標。這就是說，投標報價只要超出了預算價，就不可能中標，外地供應商由于路途較遠，投標成本及中標后的履約成本相對本地供應商要高，由于預算價定得過低，外地供應商就會覺得劃不來而不參加投標，而本地符合條件的供應商又少，使得有效投標人不足三家而流標。

四是付款方式過于苛刻，這也是導致流標的一個重要原因。供應商如期履約后，一時不能收回或在很長時間才能收回全部合同價款，這種情況極大地挫傷了供應商特別是外地供應商的投標積極性。

五是在招標文件中提出一些不切實際的要求，比如說要求投標人提供制造廠商針對某項目的授權證書原件等。(這種需要授權證書的要求，也程度不同地給制造廠商提供了控貨以致于操縱市場價格的機會)一般情況下，制造商在一個地區(qū)對銷售商經銷授權主要看銷售規(guī)模，正常情況下并不很多，銷售規(guī)模小的地區(qū)一家都沒有，有些制造廠商僅給某一家關系較好的經銷商授權，而其他供應商由于無法獲得授權而被定為廢標，使得招標活動無果而終。

六是招標文件中的廢標條款過多過濫，投標若有疏漏即為廢標，使得經評審后符合招標文件要求的供應商不足三家而流標。