提到財務管理，一般都會想到對各項財務指標的分析方面，而
本文將側重于企業(yè)內部全過程、全員性財務管理的探索，希望通過對具體行為、具體目標的描述，使財務管理具有更強的可操作性，從而促進公司整體管理水平的提高。
加強財務管理首先要從以下三個方面進行，1、資金管理，2、盈利管理，3、綜合管理。在這幾個方面里，又可以分別按階段進行事前、事中、事后管理。
一、資金管理方面：
1、貨款壞帳的管理。國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞帳損失巨大，為了減少壞帳損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避，應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞帳損失，營銷部門應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。營銷部門領導人應當充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，計算資金的時間價值，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。
2、存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟采購機制，降低資金占用，加快公司資金周轉，節(jié)約資金成本。
3、固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)、進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險;只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資產更新、改造的目的，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。
二、盈利管理方面：
擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，一是降低成本費用。
(1)、售價管理：決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據(jù)公司的具體情況，做出符合公司發(fā)展方向的決定。在公司初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，公司應當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸;對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤，在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額;在市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當避免采取通過擴大生產規(guī)模取得盈利的策略，應當盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。公司應當不斷的開發(fā)新產品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后(根據(jù)市場的遠期需求)主動向客戶推廣、推薦，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求全、求快、求強的需要是無限的，公司只有不斷開發(fā)質優(yōu)、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。
(2)、成本費用管理：成本費用管理涉及到企業(yè)經營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利是收入減去各項成本耗費的剩余。成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、質量成本、借款利息、營銷費用、日常管理費用等其他成本費用。
降低材料成本可以采用招標采購方法，在年初，由生產部門提出各項材料總的需求計劃，采購部門向供應商發(fā)布招標通知，供應商按照供貨量報出供應價格，采購部在綜合價格、生產能力、質量保證、付款方式等情況的基礎上，確定1-2家供應商。通過這種方式，供貨商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更容易獲得較低采購價格;企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
人工成本的控制，在國內現(xiàn)實情況下，行業(yè)、部門間的收入差距很大，企業(yè)內工資剛性很強，為了發(fā)揮工資制度應有的激勵與約束作用，公司應當制定比較科學的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對公司的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與對公司的貢獻相配比，充分調動職工的積極性;建立科學的評價制度，也能使職工更客觀的認識自己的能力，有利于平靜心態(tài)，將更多精力投入到工作中去，另外，企業(yè)應當制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯(lián)系，避免在經濟形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動;控制人工成本，必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。
質量成本控制，應當充分考慮外部質量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽損失。從外部質量成本的構成看，假如能夠在產品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，其費用比出廠后的處理費用要少很多。因此，在質量水平一定的情況下，應當適當加大內部質量控制，從而降低企業(yè)的總體質量成本。
費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是最關鍵的是要樹立一種“應該節(jié)儉，節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙面使用后才能廢棄已經形成了不成文的規(guī)定，在很多大公司里，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在設計、生產中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念，從而降低公司耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個部門的密切配合，也需要財務部門有精干人員參與這項工作;預算的執(zhí)行、總結、分析也是很重要的方面，應當引起公司領導的高度重視，通過預算執(zhí)行情況的總結、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使公司采取的對策更具有針對性。在費用控制方面，應當避免僅僅依靠財務管理人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各級領導者能夠主動控制費用，提高費用控制的有效性。
無論是成本控制還是費用控制，在事前進行控制的效果比事后控制的效果要好得多，控制所花費的資源也少得多。在材料成本控制方面，應當從設計階段開始，依靠CAD技術(計算機輔助設計)、網絡資源，逐漸對產品部件進行優(yōu)選后推行標準化，提高設計效率，及時采用新技術，節(jié)約材料、降低人工消耗;不斷完善設計、制造技術，減少設計失誤所造成的材料、人工、動力等損失。
三、綜合管理
臃腫的機構、信息交流的緩慢，都會加大企業(yè)經營風險。在企業(yè)里，很多部門、職工重復做著別人已有結果的工作，導致效率低下，當前，網絡用軟件、硬件的性能價格比越來越高，建立網絡的成本逐漸下降，企業(yè)應當利用網絡技術，提高信息、資源共享程度，提高工作效率，提高企業(yè)對各項經營風險的預測能力，提前進行預防，避免造成重大經營損失。
籌資管理，在應收帳款日漸龐大的情況下，企業(yè)應當加大現(xiàn)金流的分析，在籌資時應當選擇資金成本較低的方式，加大資金計劃管理，提高資金使用效率;在籌資時應當考慮資金回報和資金成本之間比率，嚴格控制貸款規(guī)模的過度膨脹;在金融業(yè)競爭加劇的情況下，企業(yè)應當充分考慮各商業(yè)銀行在不同種類業(yè)務上的不同條件和優(yōu)惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
投資管理，企業(yè)應當對投資活動應當有慎重的態(tài)度、嚴格的管理程序，加大現(xiàn)金流的分析、預測，做好現(xiàn)金流入流出的預測，不僅要編制投資回收預測，而且要編制現(xiàn)金回收預測，充分考慮投資過程的風險。
新產品開發(fā)盈利預測。完善老產品、開發(fā)新產品的目的都是在市場上獲得更大收益。新產品的開發(fā)應當根據(jù)市場情況和盈利預測等因素，選擇合適的時機。公司在推出新產品前應當進行詳細的盈利預測，以取得更大的利潤。
各項稅收優(yōu)惠政策的利用。當前，國家經濟處于轉型期，為了促進經濟轉型，國家和地方出臺了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應當抓住機會，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
現(xiàn)在，各種經濟類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應當注意收集、研究各項政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權利，并指導具體核算的人員進行日常工作，避免因政策理解錯誤導致的企業(yè)損失。
積極推行“合理化建議”活動和“信息共享”活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的進行。
逐漸壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理模式，克服官僚主義，提高工作效率。
企業(yè)財務管理的重要性已經被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。
