這次暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)讓我感到收獲頗多。我得知了擁有怡人風(fēng)光的玉湖村在很多年前其實(shí)也是靠犧牲生態(tài)環(huán)境來維持生存，但如今卻成為了國家級(jí)傳統(tǒng)村落，在這背后一定有很多值得我們學(xué)習(xí)和探索的地方。通過此次實(shí)踐活動(dòng)，我知道了主要是玉湖村在2004年抓住了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)選擇了鄉(xiāng)村旅游，較好的保護(hù)了納西原始的傳統(tǒng)部落并將其作為一種特色發(fā)展旅游業(yè)，同時(shí)恢復(fù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，因此也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。果然成功的背后都離不開抓住機(jī)遇，要勇于迎接挑戰(zhàn)，做出正確的選擇，同時(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)始終是值得重視的一點(diǎn)，必須將其放在首要位置，畢竟綠水青山就是金山銀山，擁有一個(gè)優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
玉湖村的旅游業(yè)具有一種創(chuàng)新型的發(fā)展模式，致力于促進(jìn)農(nóng)文旅融合和鄉(xiāng)村振興——“基層黨組織+村集體合作社+企業(yè)+村民”，主要采取了與民營企業(yè)合作的方式。玉湖村提供村中可用土地、資源，企業(yè)負(fù)責(zé)旅游產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營、統(tǒng)一管理等，使得統(tǒng)一招商和統(tǒng)一管理達(dá)到利益共享與共同致富的目的，并由此形成以企業(yè)引領(lǐng)的更加規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游運(yùn)營和管理模式，最后讓資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金，村民變股民。對(duì)于玉湖村的進(jìn)一步發(fā)展，副書記也談到了有許多亟待解決的問題，如車輛的有序停放以及馬匹的規(guī)范飼養(yǎng)、人才培養(yǎng)、專業(yè)化管理等。
玉湖村的這種創(chuàng)新模式還十分注重帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮迕竦木蜆I(yè)，確保每戶就地就業(yè)一人，保障老百姓生活幸福，不僅讓村民變股民，還變演員、變服務(wù)員增收致富，避免項(xiàng)目建成后變成“空心村”。正如副書記所言，目前玉湖村的旅游地位就是需要玉湖人就留在玉湖發(fā)展，幸福的生活在當(dāng)?shù)�，以后的旅游業(yè)態(tài)要以我們傳統(tǒng)的民族文化為根源，然后進(jìn)行旅游產(chǎn)品的開發(fā)，讓村民依托的自家院落，依托村落體系讓村民們積極創(chuàng)業(yè)并且充分的參與到鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村振興的工作中來，依托周邊豐富的自然資源和優(yōu)美的人文風(fēng)光，讓游客到玉湖村以后感受到獨(dú)特的納西民族文化，以及干凈舒適的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擁有世外桃源般的難忘體驗(yàn)。
通過這次暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我學(xué)習(xí)到了對(duì)旅游業(yè)發(fā)展以及鄉(xiāng)村振興的許多啟示，首先要重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，然后依托自身特色，因地制宜，充分利用好當(dāng)?shù)氐莫?dú)特旅游資源。其次鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游的發(fā)展離不開豐富的文化底蘊(yùn)和人文風(fēng)光，要從文化出發(fā)，并積極響應(yīng)黨和國家的政策，對(duì)外發(fā)展旅游業(yè)，對(duì)內(nèi)要增加村民收入、幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民過上好生活、帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這樣才能大力促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)雙贏。